論述多重職業(yè)發(fā)展通道對(duì)國(guó)企專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)作用

摘 要：通過(guò)多重職業(yè)發(fā)展通道，可以將國(guó)企專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使得他們將自身更多的精力投入到工作崗位中去。本文就是對(duì)多種職業(yè)發(fā)展通道對(duì)國(guó)企專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)作用進(jìn)行深入分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展輸入更多的生命力。

關(guān)鍵詞：多重職業(yè)發(fā)展通道；國(guó)企；專業(yè)技術(shù)人員；激勵(lì)作用

引言：多重職業(yè)發(fā)展通道彌補(bǔ)了以往傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展模式中存在的不足之處，可以對(duì)工作人員起到良好的激勵(lì)作用。相關(guān)人員還需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究力度，將多種職業(yè)發(fā)展通道具有的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行良好激勵(lì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)多種職業(yè)發(fā)展通道對(duì)國(guó)企研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)作用進(jìn)行分析是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、多重職業(yè)發(fā)展通道研究

（一）多重職業(yè)發(fā)展的含義。對(duì)以往傳統(tǒng)類型的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行分析，可以概括性的分為兩種類型，分別為“h”型和“Y”型。國(guó)有企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員將其晉升為管理層人員，很有可能導(dǎo)致工作人員的才華不能全面展現(xiàn)，人員素質(zhì)與工作崗位不相匹配。雖然“Y”型發(fā)展模式可以賦予研發(fā)技術(shù)人員一定的自主選擇權(quán)利，管理與技術(shù)雙重職業(yè)并向發(fā)展，但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)中并不適用，多種職業(yè)發(fā)展通道也在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。這種職業(yè)發(fā)展模式可以說(shuō)是“H”、“大樹(shù)”型的發(fā)展，不僅有多維度的縱向發(fā)展，同時(shí)也有著橫向方面的貫通交換，使得職業(yè)發(fā)展通道更加具備人性化的特點(diǎn)，可以滿足研發(fā)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的多元化需求。

（二）激勵(lì)理論。最為經(jīng)典的激勵(lì)理論就是內(nèi)容型激勵(lì)理

論，其中包括了馬斯洛的需求層次理論和奧德弗的ERG理論等。馬洛斯強(qiáng)調(diào)了生理方面、安全方面、社會(huì)交際方面、人格尊重等眾多方面的需求。激勵(lì)只有滿足不同方面的需求才能產(chǎn)生最為良好的成效。

二、多重職業(yè)發(fā)展通道對(duì)國(guó)企研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)作用

（一）國(guó)企專業(yè)技術(shù)人員的特征與職業(yè)傾向簡(jiǎn)析。國(guó)有企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員的特征主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng)造性強(qiáng)。科研工作人員對(duì)于未知事物有著濃厚興趣，他們習(xí)慣做具備高度挑戰(zhàn)性的事情，而不是單一的對(duì)工作進(jìn)行重復(fù)。國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員還具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造的過(guò)程就是他們追尋人生價(jià)值的過(guò)程。但是需要注重簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作會(huì)大幅度消減科研技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，不能使得科研技術(shù)人員將自身才華良好展現(xiàn)出來(lái)，造成人力資源的極大浪費(fèi)。（2）成就意識(shí)強(qiáng)。與其它類型的工作人員進(jìn)行對(duì)比，科研技術(shù)人員對(duì)于人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)更加看重，他們對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展非常關(guān)注，希望具有更為廣闊的發(fā)展空間，希望可以在自己工作領(lǐng)域中獲得良好成就，并且得到社會(huì)和其他同行業(yè)工作人員的肯定與尊重。他們不會(huì)滿足于從事一般性的工作，追求極致和完美。（3）流動(dòng)意識(shí)強(qiáng)。現(xiàn)階段，企業(yè)已經(jīng)從以往資源和能源之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。但是對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員而言，他們主要是忠于自己的專業(yè)，并不是自己的企業(yè)。想要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的歸屬感，最為有效的手段就是為研發(fā)技術(shù)人員提供良好的發(fā)展空間，為他們提供展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)，給與他們別的企業(yè)很難給與的職業(yè)發(fā)展深度和廣度。（4）晉升空間小。專業(yè)技術(shù)人員晉升成為高級(jí)專業(yè)技術(shù)管理人員的概率很低，這幾乎使得研發(fā)技術(shù)人員的參與高層決策的通道被封死，受到傳統(tǒng)理念的影響，國(guó)有企業(yè)的工作人員對(duì)于行政職業(yè)非常看重，對(duì)于進(jìn)入企業(yè)管理層次的機(jī)會(huì)非常渴求。

（二）多重職業(yè)發(fā)展通道的激勵(lì)作用。（1）滿足員工個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。研發(fā)人員具有不同的職業(yè)傾向，不同的個(gè)性化職業(yè)需求，設(shè)立多重職業(yè)發(fā)展通道，可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)幫助確定員工的自我定位和未來(lái)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（2）增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的愿望。專業(yè)技術(shù)人員之所以在技術(shù)通道的某個(gè)等級(jí)而沒(méi)有提升，是因?yàn)樗壳斑€不具備晉升所需要的能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等條件。考慮到國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化，開(kāi)辟多條合理的職業(yè)通道，能夠留住核心人才，增強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)，使員工按照職位所在的職種不斷提高專業(yè)任職能力，培養(yǎng)終身就業(yè)能力，才能滿足個(gè)人和組織的雙重需要，達(dá)到雙贏的局面。（3）強(qiáng)化企業(yè)的激勵(lì)動(dòng)力機(jī)制。多重職業(yè)道路規(guī)劃在為員工指明職業(yè)發(fā)展路徑的同時(shí)，將通過(guò)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)不同崗位的晉升通道，有效地恢復(fù)市場(chǎng)功能，形成理性遴選機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)勝劣汰。競(jìng)爭(zhēng)將帶來(lái)壓力，多重職業(yè)道路規(guī)劃將通過(guò)相關(guān)要素的設(shè)置帶給企業(yè)內(nèi)不同崗位不同的壓力，通過(guò)合理的崗位壓力機(jī)制，促使企業(yè)員工努力工作，使壓力真正轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的工作動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡珍美.做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].黑龍江教育學(xué)院學(xué)報(bào).2011（08）