盛希泰：搏擊手大佬與創(chuàng)業(yè)者

兩年前，作為個人天使，盛希泰投資昆侖決，奠定了它當(dāng)下3億美元估值的基礎(chǔ)，甚至獲得國家主席習(xí)近平“點贊”。這次成功的萌芽，最終由于另一位合伙人——中國最著名的創(chuàng)業(yè)者俞敏洪的加入，催生出了在過去一年中被稱作“朋友圈殺手”的洪泰基金，洪泰的投資哲學(xué)因此得以構(gòu)建。

“殺手”的“野心”： 培養(yǎng)中國第一代沒有原罪的企業(yè)家

慢跑1 000米，揮拳800次，踢腿200下，俯臥撐80個，仰臥起坐120個，平板支撐四分半……在最近一次搏擊訓(xùn)練中，47歲的盛希泰用2個小時完成了上述動作。“每個指標(biāo)每次都要更進一步”，這是他對自己的要求。

最近兩年，這位洪泰基金的創(chuàng)始人，將自己為數(shù)不多的空閑時間消耗在了訓(xùn)練館。與之對練的是世界自由搏擊冠軍楊建平，后者因在一檔名為“昆侖決”的格斗賽事中三連勝日本拳王而名聲大噪。

過去一年中洪泰基金被稱作“朋友圈殺手”。從零開始，在1年時間里就投出60個項目、布局從種子到新三板全產(chǎn)業(yè)鏈基金、在全球10個城市布局分支機構(gòu)、配套建設(shè)軟硬件孵化器的盛希泰，顯然符合人們心中對“殺手”的期待。談及“殺手”的“野心”，他直言不諱：“我們將培養(yǎng)中國第一代企業(yè)家，干干凈凈的真正的企業(yè)家，沒有原罪，中國將因此進入一個新時代。”

盛希泰是最有資格談?wù)撨@個話題的人之一。

1992年，還沒從南開大學(xué)碩士畢業(yè)的盛希泰趕赴深圳，加入剛剛成立的首批證券公司——君安證券。入職第3天，他穿著公司花3 000元置辦的皮爾卡丹，以實習(xí)生的身份，比照一本藍色封皮的標(biāo)志汽車在香港上市招股書，接手并最終完成了四川IPO第一案：金路集團。

那時，中國證監(jiān)會都尚未成立。

一戰(zhàn)成名，少年得志。盛希泰26歲當(dāng)上山東證券副總裁，32歲擔(dān)任聯(lián)合證券副總裁，36歲升為聯(lián)合證券總裁，42歲成為華泰聯(lián)合董事長。縱橫券商投行江湖22年，為中聯(lián)重科、大族激光、藍色光標(biāo)等數(shù)十家知名企業(yè)進行過IPO，業(yè)內(nèi)人稱“少帥”。

然而，他卻逐漸感到失落。“新世紀(jì)之后10年，中國證券行業(yè)不再占領(lǐng)潮頭，不再帶給我一種跟社會主流層面接觸的機會，再干20年還是這個熊樣。我有N多機會換到更大的證券公司做總裁，一樣的，有什么區(qū)別呢？”

2008年，盛希泰偶然拜訪80歲的李嘉誠，看見后者的辦公室布置得極具個人情趣，而自己做了十幾年總裁、董事長，貴為“廳局級領(lǐng)導(dǎo)”，辦公室里卻從不做個人裝點。這讓他更加失落：自己只是個“流水的兵”，有職業(yè)沒事業(yè)。4年后，盛希泰離開了從業(yè)22年的證券投行，慢慢摸上了天使投資之路。

后來，以前的同行拜訪他，問何必做這個買賣，都是“慢錢”。

盛希泰回答：“你們哪懂我的快感。”

天使+的投資哲學(xué)

2013年9月，前廳局級領(lǐng)導(dǎo)盛希泰辭職下海。不到11個月，一個名為“昆侖決”的自由搏擊品牌，就成為和老牌搏擊節(jié)目“武林風(fēng)”并駕齊驅(qū)的賽事。14個月后，昆侖決引入新一輪融資，估值1.5億美元。2014年年底，在全國收視率排名中，昆侖決沖到第二名，僅次于《非誠勿擾》，粉絲數(shù)量達千萬級。

一年時間，從0到N，這顛覆了盛希泰的認(rèn)知。尤其是，催化這一奇跡的正是他自己。

他做了兩件事：引入自己的人脈和資源，引入自己的經(jīng)驗和格局。

作為聯(lián)合創(chuàng)始人，盛希泰投資姜華后，快速為昆侖決解決從辦公場地到后續(xù)融資的問題，IDG和真格基金相繼進入。

2014年元月，昆侖決首場比賽在泰國舉行。青海衛(wèi)視周日晚22：30播出后，波瀾不驚。第二場比賽，昆侖決通過與武林風(fēng)合作，掃清落地國內(nèi)的審批障礙，作為合作條件之一，比賽費用都由昆侖決支付。這場比賽火爆異常，搏擊愛好者一下子知道了昆侖決，很多人成為它的粉絲。

更幸運的是，這一年國家體育產(chǎn)業(yè)政策的出臺和大型賽事的審批放開。昆侖決提前一年卡住位，站在了風(fēng)口上。如今，昆侖決已經(jīng)不是一個純粹的搏擊類比賽，而成為一個坐擁電商、服飾、比賽、游戲等業(yè)務(wù)板塊的超級IP，被視為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的典范。

“被需要才是最大的享受。”昆侖決顛覆了盛希泰對天使投資的認(rèn)知：“原來天使的有趣在于，以我的年齡、閱歷、人脈、資源、經(jīng)驗等等，真的可以讓一個創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目發(fā)生豹變！有我沒我，是生死之別。”

——洪泰的投資哲學(xué)也因此得以構(gòu)建：天使+（ANGEL PLUS）。后來，這兩個單詞成了洪泰的英文名。

2015年，盛希泰被評為清科集團 “2015年天使投資人Top10”。他并不認(rèn)為這叫成功，因為機構(gòu)化天使投資是團隊作業(yè)。對一名投資經(jīng)理的評估是不能量化的，盛希泰鼓勵“小崽子”們都去做明星：“洪泰只有泰哥一個人有知名度，這不叫成功。明年十大投資人中還只有我，那就是洪泰的失敗。你們每個人都成為明星，我隱在后面做戰(zhàn)略和后勤，江湖只有爺?shù)膫髡f，不見爺?shù)纳碛埃樘┎耪娉晒Α！?/p>

對商業(yè)本質(zhì)和人性的把握

2014年年初，盛希泰偶然接觸了惠民網(wǎng)團隊并果斷決定投資這個被300個投資機構(gòu)放棄過、業(yè)內(nèi)大佬均不看好的項目。現(xiàn)在，這個項目已成為國內(nèi)最大的社區(qū)電商及超市進貨平臺，估值20億美元。

這讓盛希泰對天使投資有了進一步感悟：這個行業(yè)里沒有神仙，我們要尋找那種有成功特質(zhì)的人，這種特質(zhì)包括但不限于學(xué)習(xí)能力、堅持能力、自省能力。

進一步延伸，天使投資的奧義在于洞悉人性。

洪泰成立的2014年年底，中國創(chuàng)業(yè)元年即將到來，6 200家早期投資機構(gòu)蓄勢待發(fā)，“雙創(chuàng)”口號呼之欲出，中國式創(chuàng)業(yè)狂歡讓人目眩神迷。但人性從未改變過。搏擊手盛希泰開始像個老手那樣，冷靜，理性，尋找自己的節(jié)奏。

2015年初，在全行業(yè)的O2O投資到達頂峰時，洪泰提出O2O是一個偽命題，聰明的投資人不應(yīng)進行貼標(biāo)簽和運動式的投資。2015年下半年，當(dāng)大部分 投資者唯恐避O2O而不及時，洪泰接連投資了數(shù)個O2O項目。這些項目的CEO普遍有深厚線下基礎(chǔ)，生存能力極強，又有互聯(lián)網(wǎng)思維。短短幾個月，這些項目 的發(fā)展都極為迅速。

到了2015年5月，市場仍對股市抱有極高期望時，盛希泰提醒要及時避險。當(dāng)8月份連續(xù)股災(zāi)已成現(xiàn)實時，他撰文呼吁長期看好中國，創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)縛住危機中的機會。“我們看到的是中國有人、有錢、有智、有欲的基礎(chǔ)沒變，移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國的絕對優(yōu)勢才剛剛顯現(xiàn)。”

——洪泰，就是在堅持對商業(yè)本質(zhì)和人性的把握。而在更宏觀的層面，洪泰則通過構(gòu)架自循環(huán)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，賦予“天使+”更多內(nèi)涵，比如孵化器矩陣，比如全生命周期基金，比如自成創(chuàng)業(yè)生態(tài)的洪泰幫。

顯然，盛希泰不是一個安分的天使，他喜歡組合拳，發(fā)動的是規(guī)模化戰(zhàn)爭。無論是孵化器矩陣還是基金矩陣，都將共同交織成一張延伸到各個維度的網(wǎng)。最終，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在哪里，這張網(wǎng)將出現(xiàn)在哪里。而洪泰不只是一只基金，它謀取的是創(chuàng)投全產(chǎn)業(yè)鏈。