體育IP：人口、風口，以及代代相傳的情感入口

作為中國最早一批涉足足球產業，成立職業化足球隊的體育品牌，魯能與體育的淵源由來已久。阿里、萬達、蘇寧、樂視等國內企業已經在體育產業展開積極布局。顯然，未來10年，體育產業會是一個不小的風口。

作為情感的入口，一個成熟的體育IP并不能一蹴而就，時間、體系、技術和人物都是不可或缺的環節。

足球場上的魯能模式

“保守的人不配擁有幸運?！?/p>

兩年前，國安對魯能0：3的一場酣戰賽場上，這句耐克廣告停頓數秒，在橙綠廝殺的綠茵中格外引人注目。

實際上，類似廣告在球場上并不少見。隨著中國足球職業化的深入變革和蓬勃發展，門票、贊助、冠名、轉播、廣告、轉會、獎金……這一系列足球比賽背后的經濟現象正串起中國足球經濟全產鏈，使得每一場足球比賽的高投入背后，也可能產生高收益。

作為中國最早一批涉足足球產業，成立職業化足球隊的體育品牌，魯能與體育的淵源由來已久。近年來，魯能更是將競技賽事、體育文化、休閑運動相融合。

2013年，魯能體育與國際知名咨詢公司羅蘭貝格合作，確定了“濰坊足校-巴西基地-葡萄牙-頂級聯賽”的人才培養和海外發展路徑。2014年7月15日，魯能巴西體育中心應運而生。這是中國足球第一家海外青訓中心，該中心的啟用，是中國足球從業者探索中國足球發展模式的有益嘗試。

如果說魯能青訓的目標是培養中國頂級、具備世界水平的“球星”；魯能夢想公園線下公益活動則是為了讓更多的孩子了解足球、愛上足球。魯能夢想公園針對兒童青少年家庭免費開放，計劃打造出全國首家青少年夢想足球基地。

被拉長的馬拉松產業鏈

在體育這個產業鏈條中，馬拉松也是最具商業潛質的賽事之一。公開數據顯示，2013年，全國共舉行39場馬拉松及相關運動賽事，其中全程馬拉松19場、半程馬拉松7場、其他長跑活動13場。全年有超過75萬人次參與各類比賽，而其中參加全程及半程馬拉松項目的人次則將近20萬。

隨著賽事整體規模的增大，單項賽事的規模也越來越大，39場比賽中，有27場達到了萬人以上。目前全國4個直轄市、17個省或自治區的共34個大中城市有舉辦馬拉松和相關運動賽事，覆蓋率達到70%左右，并且近三年來保持著10%左右的增長速度。

一位從事馬拉松比賽推廣的專業人士告訴記者，國內馬拉松賽事第一梯隊中，“北馬”“廈馬”（廈門馬拉松）、“上馬”（上海馬拉松）等無疑是影響力較大的，“尤其是北馬，2013年某媒體評選的‘中國十大最具品牌價值體育賽事’中，北馬以估值2.5億的品牌價值上榜，與中超、中職籃和中網等傳統比賽不分伯仲?！?/p>

跑友們的裝備生意同樣不可忽視，根據權威雜志《跑者世界》的一篇文章估算：一個美國跑友一生的花費由儉入奢分為1.44萬美元、5.69萬美元和21.29萬美元。其中服裝和賽事報名占據了美國跑友支出的大多數。

中國跑友也如法炮制，推出了中國版：節儉型要1.41萬元，普通型24.3萬元，土豪型要110.19萬元。跑步裝備從頭到腳包括：遮陽帽、運動耳機、眼鏡、速干衣、心率計、智能手環、壓縮襪、背包、水壺、腰包、運動鞋等。據統計，59.5%的消費者對于可穿戴設備的興趣主要在于運動健身，一塊普通的GPS手表就價值上千元，更不用提蘋果推出的那款表了。

數量龐大的跑步者帶火了整個產業鏈，從裝備到社區APP，再到馬拉松等專業運營活動，線上線下都加速跑了起來。

體育IP占據風口

去年10月，國務院發布了46號文《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，將體育產業定調為綠色產業、朝陽產業，并確定了“2025年體育產業總規模超過5萬億元”的目標。當下，中國的體育產業在1萬億多一點的規模，10年后達到5萬億，相當于還有400%左右的增長空間，平均增幅在40%左右，這個增速讓很多產業望塵莫及。顯然，未來10年，體育產業會是一個不小的風口。

阿里、萬達、蘇寧、樂視等國內企業已經在體育產業展開積極布局。

阿里今年3月與螞蟻金服以24億港元入股體育休閑及體育彩票綜合企業亞博科技，占股50.70%。4月成立電子體育事業部，啟動原創電子競技賽事WESG，并投入1億元。上半年，還斥巨資獲得國際橄欖球比賽獨家轉播權，并和中國乒乓球協會、羽毛球協會達成合作。

萬達今年3月和國際足聯合作，獲得2016年到2030年國際足聯頂級聯賽贊助商權益。蘇寧于今年6月以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得意大利國際米蘭足球俱樂部約70%的股份，成為藍黑軍團第一大股東。

樂視上半年則繼續在足球、奧運會、綜合格斗等領域出手。還有消息稱，百度、網易也正在積極進入體育產業，意大利AC米蘭足球俱樂部、英國英冠狼足球俱樂部有可能成為其競逐的目標。

研究報告指出，目前我國體育產業已從以往單一的體育賽事，發展為上游體育賽事、競賽表演和健身，中游賽事轉播、體育傳媒，再到下游體育用品、體育彩票等衍生消費在內的成熟產業鏈。未來一個階段，體育賽事運營、體育裝備、滑雪、馬拉松、足球、體育旅游、戶外運動等領域將成為產業熱點，并有望吸引大量資本進入。

但是，也有業內專家提出，目前我國體育產業仍然缺乏創意，也缺少具有高價值的品牌。此外，國家體育總局局長劉鵬也曾公開表示，在2015年，我國體育產業每年的增加值占GDP比重的0.7%，而美國體育產業增加值占GDP的3%，“我國擁有13億人口，但人均體育消費只相當于全球平均水平的1/10”。

作為情感的入口，一個成熟的體育IP并不能一蹴而就，時間、體系、技術和人物都是不可或缺的環節?！癐P就是一個品牌，而品牌的核心是情感。其實體育是一個情感入口，是一個長期可以持續的、正能量的、一種培養人格且代代相傳的情感入口。”盛力世家CEO李勝表示。