傳播價值論：改變時代的“男二號”

人類過去200年的經濟史，就是企業家創業和創新的歷史。企業家不僅為我們創造了物質形態的新產品、新技術，而且從根本上改變了人類的交往方式和價值觀念。

是企業家，也是布道者

新一輪商業改革中，企業家應該充當何種角色？在2016中國綠年會的舉辦地濟南，新希望集團董事長劉永好用他太太、兒子和女兒的三個公益計劃回答了本刊記者提出的這個問題。無疑，在這位“百億富豪”看來，企業家精神的傳承與社會責任息息相關。

與英美工業大革命時代相比，中國現代企業家的生存土壤極其貧瘠。在美國，有這么一個傳說，美國社會和美國文明是由三個城市推動的：紐約、華盛頓、波士頓。這三個城市所代表的商業、政治、知識三種力量，共同促進了美國的崛起和繁榮。英國很多政治家和議員，則在三種身份里甚至可以自由地轉換。

而在中國的歷史進程中，政治家、知識分子和企業家是三個完全不同的職業。30年前的中國，像魯冠球、何享健等草莽企業家，都是從社會夾縫里生長出來的?！坝媱澖洕w制下，沒有企業家，只有官員，知識分子也沒有獨立的人格，也是配角。” 中國的企業家在成長之初，就面臨著身份的困擾。

改革開放30多年來，中國企業家群體從無到有。毫不奇怪。92派這個群體，是企業家階層中少見的抱團群體之一。相似的人生經歷（由仕而商），相同的話語體系（相信市場），以及同為拓荒者的身份，啟蒙者的作用，讓他們惺惺相惜，志趣相投。

從眼界看，他們對于社會趨勢、經濟走勢的認知天然具備優勢，也具備普及、布道的能力及素養。從訴求看，一部分人期望“產業報國”，也有不少人渴望“趟出一條路”“發大財”，或是這二者的結合。一切正像亞當·斯密在《國富論》中所說：每個人“只想得到自己的利益”，但又好像“被一只無形的手牽著去實現一種他根本無意要實現的目的。”

2006年，年逾古稀的管理學家查爾斯·漢迪在他的一部自傳中認為，許多只為個人利益而工作的組織和個人，最后都會發現自己才是“最糟糕的客戶”，因為“他們永不滿足，永不感謝，沒有遺贈”。在他看來，世界在變，企業組織形態也在變，只有人性不變。

在中國社會轉型過程中，漢迪直指問題核心的質問更有警示性。馬云曾把國內的企業家分成了三類：一類是生意人，什么錢都賺；一類是商人，有所為有所不為；還有一類是企業家，關注長遠和社會責任。這里除了馬云個人的自我期許外，我們還可以這樣解讀，第三類企業家不僅因為勇于承擔社會使命而值得特別嘉許之外，他們對一個轉軌中的社會而言意義重大，而且眼下數量上還遠遠不夠壯大。

現實條件下，社會企業家和商人的最大區別源自他們對一種對于超越利潤之上的社會目標的實現程度和關切度。因此，社會企業家和“企業家精神”傳統往往有著很深的關聯

對于大部分新生代企業家而言，行業領域、商業模式、盈利模型的市場化程度比較高，靠政府關系掙錢和發展的企業家比例相對小了很多。這個群體的獨立性要強一些，骨頭也要硬一些，在未來十年中國社會的發展和進步中會有很重要的地位和作用。

正如王功權的感慨，“我不情愿，在養育了自己的這塊土地，面臨千年未見之大變局、獲得千年未見之大機遇時，我仍是冰冷的、愚昧的、逃避的、放棄的。”

從承擔社會責任到創造價值，從創新和變革主體到“化社會問題為機會”，一個社會固然需要不同的企業家，但當商業成為一個社會最重要推力的時候，一種肩負著商業和社會雙重目標的社會企業家領袖群體，才是推動社會進步的中堅力量，它不僅回應了令漢迪感到困惑的對“合目的性”社會組織價值的追問，更是一代有遠見和責任感的社會企業家無法卸下的使命。

企業家應該做什么

今天，我們享受著200年前的人們想都不可能想到的產品和服務。據統計，200年前，人類所能消費和使用的產品總數不過10的2到3次方，而今天的產品數量已達到10的8到10 次方。從飛機、汽車、高鐵，到電視機、電腦、網絡、遙控器等等，哪一件產品不是企業家創新的結果呢？

人類的進步來自合作。200年前，主導人類生活的是強盜的邏輯，是戰爭、掠奪和強權。今天，全世界大多數人口都生活在市場的邏輯中，分工和交換成為人類合作的主要形式，盡管強盜邏輯仍然不時干預市場邏輯的運作。而沒有企業家，這樣大范圍的合作是不可能的。

一個國家和地區經濟是否在發展，人們的生活是否在提高，社會是否和諧，最關鍵的是這個國家和地區人口中的企業家精神是否能得到有效發揮，企業家是否在從事創造財富的工作。中國過去30多年之所以能取得舉世矚目的經濟成就，大量的農村勞動力轉移到城市和工廠，最重要的因素是改革開放激活了中國人的企業家精神，讓潛在的企業家變成現實的財富創造者。

企業家究竟做什么？第一是發現不均衡，第二是創造不均衡。所謂“發現不均衡”，就是你能發現經濟中還能夠賺取經濟利潤的機會，然后通過盈利機會的利用，糾正市場不均衡，使資源得到更好的配置。所謂“創造不均衡”，是指這個市場已經很飽和，但通過創造新的產品、新的技術，打破原來的均衡，找到新的市場。

經濟學家熊彼特在102年前的《經濟發展理論》中首次提出企業家的功能是創新。

100年前，沒有人想到汽車應該是普通人消費的產品，福特不僅改造了汽車業，而且改造了整個制造業。40年前，沒有人想到每個家庭和每張辦公桌上都會有一臺計算機，比爾·蓋茨創造了軟件產業。還可以舉許多這樣的例子，包括國內像阿里巴巴、騰訊、百度、奇虎360等很多優秀的公司。而從傳播學的視角看，企業家個人品牌的塑造和傳播不僅是提升個人價值的途徑，還是一種社會注意力資源，具有社會價值和精神價值。

曾幾何時，任何西方產生的技術、產品，只要拿過來“山寨”一下，就可以在中國找到市場，就可以賺錢。過去30年我們走過了西方200年走的道路。但是，隨著西方積累的技術被利用，后發優勢越來越小，意味著我們的進步會越來越慢。未來只能靠創新，創造新的產品、新的市場、新的技術。這是中國企業家面臨的挑戰，而只有企業家精神才能使中國國內市場潛力得到真正的開發。