對話程虹：一場“年會”的使命與愿景

據估算，本屆綠公司年會（以下簡稱綠年會），來參會的120位議程嘉賓所管理的公司，他們每年創造的商業交易額超過五萬億人民幣，像這樣“含金量”極其巨大的年會，放在全球都極其罕見。一場價值五萬億的年會，它的使命和愿景是怎樣？這些企業家又是通過何種方式聚合到一起？

在本屆綠年會舉辦前夕，中國企業家俱樂部秘書長程虹接受了本刊記者的專訪。

老叢林，新叢林

《齊魯周刊》：綠公司年會的創辦動因是什么？為何來到濟南舉辦？

程虹：中國企業家俱樂部成立的第一年，也即2006年，我們就開始討論舉辦這個年會。把一群頂級企業家集合起來做什么？大家很快達成了共識，要傳播企業家精神，弘揚商業正氣。綠公司指的是一個大的商業生態圈，它包含了商業本身，包含了人文生態，包含了自然環境生態。作為一個企業，要想可持續發展，必須充分兼顧到這樣一個良性生態圈的建立。

中國企業家俱樂部的理事都是各行業領軍型的公司，他們在戰略上的前瞻性是很夠的，很早就發現企業的發展，如果只關心自己的價值創造和價值獲取是不夠的，需要在更高層面上關心一個生態的鏈條，這是我們組織綠公司年會的初心。

年會最初的兩年是在北京舉辦，因為我們理事大部分集中在北京。到第三年，我們希望能夠走出來，能扎到基層，到很多地方巡回傳播這樣的理念。扎實性上，我們要在論壇組織和創辦的方式上，盡量尋求一點不一樣的內容。

至于為何落戶濟南，我們主要考慮幾個指標，一個是要從國家大的經濟發展戰略上來選擇省份。我們去年去遼寧，它是一路一帶的一站，今年來山東，這個又是中國經濟發展的橋頭堡；第二個，我們要看到自己設定的路線圖。之前去過西部，廣西，云南，遼寧，基本上都不是經濟發達地區，今年我們覺得是時候在經濟發達地區舉辦一屆，所以最終確定在山東舉辦。

《齊魯周刊》：本屆綠年會的主題是“綠叢林：商業新秩序”，在您看來，如今的商業秩序發生了哪些改變？

程虹：叢林法則就是傳統的商業法則，就是適者生存，優勝劣汰。最近幾年，整個商業生態在發生非常快速本質的變化。這種變化主要體現在兩個方面，第一，中國的創業公司，經過十年、二十年的積累式發展之后，他們在第三個十年，正好到了一個二次升級的時間窗口，這是企業的變化。

另外，人才結構的變化。大量80后、90后年輕人已經成為職場人群最核心的力量，他們接受了非常好的基礎和高等教育，有些人的教育已經是國際化的，企業家們的視野也越來越全球化，這些因素都導致整個商業生態的叢林發生了變化。

新叢林和老叢林最大的差異，我本人的看法，就是由原來的競爭關系到今天的競合關系。優勝劣汰其實更像一個零和競爭原理，我多一點你就少一點，我好一點你可能就壞一點。但是新的叢林法則是一個競合的關系：競爭合作并行。比如說今天的BAT，他們在互聯網生態圈上確實有一些邊界的沖突和競爭，但是又有一些部分在合作，聯合發起了很多新的科技項目。

《齊魯周刊》：2013年時，中國企業家俱樂部主席柳傳志先生關于“在商言商”的表述曾經引起過一些爭論，這一次將“在商言商”作為年會目標，是出于什么樣的考慮？

程虹：柳總的“在商言商”是內部會議上講的，他有一個上下關聯的語境，但是后來被不完整的傳播之后，被斷章取義解讀為了好像企業家們在追求一己之利。

我們今年重提這四個字，第一個原因是，在我們看來，“商”意味著專業性，做好公司本身這件事情是一個高度專業化的事，所以企業家們也需要強調專業精神。第二個，“商”是我們今天理解的商業生態，其實一家公司一定不是在一個股東利益最大化的單一循環或者是單一訴求中成長起來的，它一定是要兼顧到所有的社區環境、文化環境，關注到它所有的利益相關者關系來取得協同效益的最大化，這樣的公司才有可能可持續發展，才有可能基業長青。

“和而不同”的價值觀

《齊魯周刊》：今年是中國企業家俱樂部成立十周年，其成立初衷是什么？

程虹：2006年底的時候，我參與籌劃中國企業家俱樂部，當時俱樂部的首創者叫劉東華，他也是一位媒體人。俱樂部成立的一個誘因是因為公益。SARS爆發的時候，印度洋海嘯的時候，周圍企業家都自發做了一些公益慈善捐贈。

在這兩件事情之后，大家忽然覺得當人類共同災難來臨時，企業家特別需要一個組織來共同做一些事情，同時也為企業家們提供一個精神交流的園地。

企業家是一個財富血液循環的泵，除此之外，他們更加關心創造物質財富之外有什么非物質的東西。比如說今天還有誰能看到胡雪巖創造的物質財富？但是今天流傳的是胡雪巖關于商業的一些理念。時間會讓很多物質的存在很快翻篇，真正能夠抗得住時間的東西，往往是非物質的東西。

《齊魯周刊》：我們選擇企業家的入會門檻是什么？

程虹：我們有一個軟硬指標，硬性指標就是看企業規模和噸位，在細分行業里面是不是做到數一數二的位置，必須是領先型的公司。其次，這是一個創始人俱樂部，他應該是一個企業的創始人，應該有一些獨到的商業智慧。軟的指標，他要有好的口碑，要有公益慈善的歷史記錄。此外，所有入會理事需要兩位理事聯名推薦，80%的人同意才可以，所有理事都必須投票，如果反對票數超過20%，則不能入會。

《齊魯周刊》：俱樂部怎樣關注正處于成長期的企業家？

程虹：俱樂部兩年之前成立了二級平臺，叫中國綠公司聯盟，那個平臺上也已經有100多家企業了，綠公司聯盟是中等規模高速成長的公司，它們跟我們的理事企業之間形成一個很好的價值鏈作用。

《齊魯周刊》：俱樂部對入會企業家的商業理念、價值觀有何要求？

程虹：君子和而不同，“和”就是指價值觀上要保持高度一致，大家都認同企業家精神是推動商業成功和商業進步的最重要力量，商業誠信是商業成功的最重要力量，這是我們的核心價值主張。“不同”，就是說在很多觀點和解決方案上，我們鼓勵多樣性和多元化。

從“無冕之王”到秘書長

《齊魯周刊》：您曾經是媒體人，現在是中國企業家俱樂部的創始人、秘書長，這兩種身份之下，您對企業家的認知發生了哪些變化？

程虹：我覺得有很大的變化，因為媒體人首先要強調自己是第三方的身份，要保持客觀、中立，不能人云亦云，甚至不能有情感的偏移。但作為一個秘書長，我已經不是第三方，我覺得我是大家當中的一個分子，是大家的幫助者和支持者。在轉換身份的過程中，有那么一兩年的時間是很苦惱的，因為必須首先在心里摘掉無冕之王的感覺。

但當我成為一個服務平臺上的一員，我就知道只是簡單的發表評論是不行的，因為我認識的這群人，他們是一些勞動者，他們都在田間地頭耕地，我壓根兒不會種地，我就在地邊上，老在那指手畫腳，我覺得這個不對。當然媒體的批評是企業成長中非常重要的力量，它可以讓一切變得更透明，更有效率。

《齊魯周刊》：您是山東人，您所接觸到的魯商都有哪些特質？

程虹：其實我更關注一個大的群體，比如歐洲和北美、日本這些地方，這些企業家表現出來的特質和中國企業家特質有著哪些共性和差異。我還真的沒有太多投入精力看看魯商、浙商、川商，國內的區域文化所帶來的商幫文化的差異。

當然，我對山東人是有理解和體會的。山東人厚重，有擔當意識，這種擔當意識有可能被外界解讀為一種干的多，說的少，就是所謂的低調。俱樂部內部也有幾位山東籍的企業家，我覺得他們共同的特質就是耿直、敦厚、不愛張揚，這可能跟儒家文化有關系。

《齊魯周刊》：您接觸這么大批企業家里面，女性企業家的特質又是怎樣？

程虹：經常會接到一些女性領導力活動邀請什么的，我很少參加過，原因是因為我覺得領導力不應該分性別。俱樂部目前只有兩位女理事，很快，HTC董事長王雪紅女士將會成為俱樂部的第三位女理事，她也會到濟南來，在此之前我們有龍湖的吳亞軍女士，還有依文的夏華女士。

在中國企業家群體當中，女企業家占比不是很多。但是女性高管占比趨勢，特別是董事會成員女性占比，這個數據在全球是呈現上漲趨勢的。如今，智能機器人正在快速發展，在機器將要取代大部分工作的前提下，人的優勢是什么？我認為基于情感的一些決策，是機器人無法做出的。男性的優勢在于理性和基于邏輯的判斷力，這種優勢有時會釀成很不好的結果。你看次貸危機，金融產品公式寫的極其漂亮，但是把每一個漂亮的產品串在一起，就產生了一個波及全球的金融危機，經濟學上這叫聯合謬誤，每一個點都是對的，但是串在一起錯了。

這個時候，我們簡單的相信數理邏輯是不夠的，它一定要搭載上人的非理性判斷，我把它解讀成情商或者情感參與的決策。女性在情感和情商決策上是有先天優勢的，你很難用一個數學公式分析，可如今很多大型公司在董事會愿意給女性保留一些位置，這并不是女權斗爭得來的結果，這是本來簡單的一個生物學優勢，剛好跟這個時代的需求呼應，所以才出現了。