聯(lián)想和華為這兩家優(yōu)秀企業(yè),都是中國企業(yè)國際化的典型代表,它們卻選擇了不同的發(fā)展道路,也出現(xiàn)了不同的結果。聯(lián)想集團2015年全年收入為449億美元,同比下降3%,凈虧損為1.28億美元,約合人民幣8.4億元,而2014年的凈利潤為8.29億美元。虧損的原因是不斷萎縮的PC市場,智能手機戰(zhàn)略的失誤,加之與摩托整合不暢。與聯(lián)想陷入巨虧尷尬相反的是,華為向全球智能手機一哥三星打響了專利戰(zhàn),而且是在中國和美國同時發(fā)起。這并不是華為第一次主張自己的知識產(chǎn)權。2015年,華為向蘋果公司許可專利769件,蘋果公司向華為許可專利98件。這意味著,華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費了。聯(lián)想和華為,一個年凈虧8.4億元,一個年凈利潤369億元,這背后是兩種模式的較量。華為是技術派為主,重在研發(fā),而聯(lián)想是貿(mào)易派,也就是IT界常說的技工貿(mào)和貿(mào)工技兩種模式的區(qū)別。收購摩托時聯(lián)想的目標是坐上手機市場第三把交椅,獲得與三星、蘋果一戰(zhàn)的實力。誰料,在漫長的整合過程中,聯(lián)想不僅失去了中國智能手機市場第二的位置,后來被自己的中國對手華為、OPPO和VIVO接連超越。