國壽個險創(chuàng)新辟蹊徑

在提高營銷員數(shù)量的同時，加大渠道創(chuàng)新和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整正有條不紊地進(jìn)行。而大學(xué)生營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展正是這種創(chuàng)新的突破口之一。

近年來，中國壽險市場競爭激烈，風(fēng)云變幻。隨著一些中小壽險公司的強(qiáng)勢崛起，昔日王者中國人壽也陷入了市場規(guī)模不斷縮水的窘境。2011年以來，國壽市場份額遭遇罕見的“五連降”，2011年至2015年的市場份額分別為33.3%、32.4%、30.4%、26.1%與23%。

如果以2015年的規(guī)模保費(fèi)統(tǒng)計，國壽市場份額已不足兩成，僅為16.8%，10%、14%的原保費(fèi)以及規(guī)模保費(fèi)增速更是遠(yuǎn)低于25%、43%的行業(yè)平均水平。

對此，國壽認(rèn)為，行業(yè)保費(fèi)的快速增長主要是由于平臺類公司大量銷售中短存續(xù)期產(chǎn)品所致，這雖然在一定程度上影響了國壽的市場份額，但國壽仍將調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和價值轉(zhuǎn)型視為未來發(fā)展的重點(diǎn)，而個險渠道和個險業(yè)務(wù)的發(fā)展是重要的轉(zhuǎn)型方向。

前幾年，國壽的個險業(yè)務(wù)一直為市場所詬病，近兩年，隨著國壽旗幟鮮明地提出了“大個險”戰(zhàn)略，個險業(yè)務(wù)逐漸走出低迷，人力規(guī)模也不斷擴(kuò)大。從2013年的65.3萬人，到2014年的74.3萬人，再到2015年的近百萬人，國壽執(zhí)行“大個險”戰(zhàn)略的決心由此可見一斑。

人均產(chǎn)能提高不是夢

在取消營銷員資格考試、理財型產(chǎn)品火爆等因素的助推下，2015年國內(nèi)營銷員市場獲得迅猛發(fā)展，行業(yè)人力規(guī)模由300萬人跨越至500萬人的層級，擁有最多壽險營銷員的國壽不甘落后，個險隊(duì)伍發(fā)展水漲船高。截至2015年年末，國壽保險營銷員共計97.9萬人，同比增長31.7%。

雖然“大個險”戰(zhàn)略方向已定，但短期個險隊(duì)伍的迅猛增長并未給國壽帶來人均產(chǎn)能的提升。數(shù)據(jù)顯示，在個險人力增幅達(dá)到31.7%的前提下，國壽2015年個險總保費(fèi)同比僅增長10.0%。

多年來，國壽個險人均產(chǎn)能一直被主要競爭對手所壓制。2014年，國壽營銷員人均月收入保費(fèi)為4518元，而2011-2013年人均月收入保費(fèi)依次為4714元、4540元和4772元。國壽2015年年報則并未披露營銷員產(chǎn)能方面的數(shù)字。

實(shí)際上，壽險個險業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展依托于營銷隊(duì)伍的發(fā)展，對營銷隊(duì)伍的定位，決定了最終將打造一支什么樣的隊(duì)伍，也決定了未來公司個險業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。盡管各家保險公司一直在努力提高營銷員的素質(zhì)，但目前市場上的壽險營銷團(tuán)隊(duì)仍存在年齡大、學(xué)歷低、收入偏低的人員較多等現(xiàn)象。

國壽，在提高營銷員數(shù)量的同時，加大渠道創(chuàng)新和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整正有條不紊地進(jìn)行。而大學(xué)生營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展正是這種創(chuàng)新的突破口之一。

古城西安高校云集，每年的高校畢業(yè)生將近27萬人。在積極吸納大學(xué)生就業(yè)的同時，國壽結(jié)合“雙創(chuàng)”的理念，提出“無成本創(chuàng)業(yè)”的渠道創(chuàng)新模式，著力打造有創(chuàng)意、有活力、有夢想的大學(xué)生保險營銷團(tuán)隊(duì)。國壽西安經(jīng)開服務(wù)部是大學(xué)生營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的佼佼者，該部經(jīng)理閆楓表示，大學(xué)生營銷團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)超過1000人，營銷收入超過3100萬元。既增加了營銷員隊(duì)伍的數(shù)量，又在一定程度上提高了營銷員的素質(zhì)和人均產(chǎn)能，并在公司內(nèi)部形成了良性的正反饋。

1990年出生的姚超，是國壽西安經(jīng)開區(qū)營銷服務(wù)部的一名年輕主管，現(xiàn)在已經(jīng)是60多人的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，他的經(jīng)歷是眾多大學(xué)生營銷員奮斗創(chuàng)業(yè)的縮影。在這里創(chuàng)業(yè)沒有成本，可以把和自己有一樣想法的大學(xué)生都拉過來一起創(chuàng)業(yè)。每個人就像股東一樣，即使是新人，只要他身上有亮點(diǎn)，整個團(tuán)隊(duì)都可以和他一起去創(chuàng)業(yè)。年輕人不但頭腦靈活，更重要的是有激情，有夢想，只要想做這件事，就愿意付諸努力。在自己收入不斷提高的同時，也不斷提高了整個團(tuán)隊(duì)的人均產(chǎn)能。

風(fēng)物長宜放眼量，盡管個險保費(fèi)規(guī)模和人均仍有待提高，但2015年國壽個險保費(fèi)結(jié)構(gòu)已呈向好之勢。首年期交保費(fèi)同比增長39.2%，首年期交保費(fèi)占首年保費(fèi)的比重為98.97%，十年期及以上首年期交保費(fèi)同比增長24.5%，五年期及以上和十年期及以上首年期交保費(fèi)占首年期交保費(fèi)的比重分別為90.50%和61.15%，續(xù)期保費(fèi)同比增長3.9%，續(xù)期保費(fèi)占個險渠道總保費(fèi)的比重為75.96%。