長榮爭產(chǎn)：親情背后的難題

對大陸不少民眾來說，張榮發(fā)也許是個陌生的名字。但在臺灣島內(nèi)及東南亞，張榮發(fā)卻是鼎鼎大名。作為航空及海洋貨運大亨，長榮海運是世界最大的航運公司之一，集團總資產(chǎn)最高時達4000多億新臺幣。張榮發(fā)本人生前也被稱為“船王”，是臺灣十大富豪之一。

被譽為臺灣“經(jīng)營之神”的王永慶，逝世三年后臺塑集團爭產(chǎn)風波不斷。與臺塑集團一樣，長榮集團的成功故事也和臺灣經(jīng)濟奇跡如影隨形。只是誰也沒有想到，隨著掌門人張榮發(fā)辭世，長榮集團和臺塑一樣都上演了一出真實版的“接班風暴”。

爭產(chǎn)導火索：偏心的遺囑

猴年春節(jié)前夕，臺灣長榮集團總裁暨創(chuàng)辦人張榮發(fā)不幸去世。其身后留下總值536億（新臺幣，下同，約合人民幣105億元）的巨額資產(chǎn)，包括存款、股票及不動產(chǎn)。

張榮發(fā)先后娶過兩房夫人，一房育有三子一女，二房只有一個兒子。面對如此巨額資產(chǎn)，道理上兩房子女應該是雨露均沾。遺憾的是，張老板生前留下的遺囑中卻將自己名下的遺產(chǎn)全數(shù)留給二房獨子張國煒，沒給大房的兒女一分一文，并指定二房獨子張國煒在他去世后升任長榮集團總裁。

這個遺囑固然很是偏心。按理說，從家和萬事興的角度講，兩房子女應該理智協(xié)商，和氣解決。然而偏偏二房的張國煒性子急，未經(jīng)大房同意，貿(mào)然對外公開遺囑，并急匆匆地在長榮集團總部上位。

這份堪稱史上最偏心的遺囑一曝光，臺灣島內(nèi)外一片嘩然。雖說清官難斷家務事，但遺囑獨厚一子，完全無視其他孩子感受，這樣的偏愛其實會給所偏愛的兒子制造更大的麻煩。除非張氏兄弟姐妹間的感情極好，好到超越現(xiàn)實利益；或者二房極為強勢，大房子女極為懦弱；否則，翻臉絕交、對簿公堂自然在所難免。更何況，長久以來，張家大房和二房就不是很和睦。

“這則報道出來時，我母親的第一反應是老人家太不公平，第二個反應是二房得寵、庶子獲益，第三個反應是‘有得爭’了。”事件發(fā)生時，新加坡《聯(lián)合早報》的一位記者這樣寫道。

爭產(chǎn)攻防戰(zhàn)：二房心急，長房手狠

張榮發(fā)遺囑是2014年12月16日所立。遺囑強調(diào)三位副總裁“要多多指導四子張國煒”，“所有副總裁們要一起共同協(xié)助，讓四子張國煒能順利接任集團總裁，也多多指導孫輩們的經(jīng)營能力”，同時也表示“愿眾子女及孫輩們，皆能和睦相處，互相照顧”。

但家產(chǎn)僅給一人，本就難以服眾，又怎么可能求得子孫和睦共處？

2月18日，在張國煒公告即日起接任總裁后，大房兄長張國華等當即發(fā)表聲明。聲明表示，張榮發(fā)確實立有遺囑指定由張國煒擔任總裁，但其他繼承人現(xiàn)仍在協(xié)商。希望秉持公司治理原則經(jīng)營各公司，以確保集團永續(xù)經(jīng)營，會于完成相關(guān)程序后再對外說明。

目前大房長子張國華擔任長榮海運和長榮國際董事。從長榮集團旗下公司股權(quán)來看，長榮國際作為長榮海及長榮航的控股公司，大房三個兒子都為其大股東；而張國煒則主要在張榮發(fā)基金會及張榮發(fā)慈善基金會中列名董事。

這樣一來，大房三個兒子持股超過張國煒，實際掌握海空運主導權(quán)。因此，大房的聲明中特別強調(diào)公司治理原則。隨后，持有多數(shù)股權(quán)的大房子女迅疾出手，展開一系列快、準、狠的動作。最厲害的一招是解散撤除集團管理總部及解除張國煒管理總部總裁職務。

對于外界質(zhì)疑一天內(nèi)撤換張國煒董事長職務，程序是否太粗糙，長榮集團老臣林寶水在長榮航空會后記者會中表示：“所有程序都是由董事會依法進行，一切都符合法定程序。”他強調(diào)：“在現(xiàn)有爭議情況下，公司回歸應由專業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)，相信對公司治理是好事。”

法律大戰(zhàn)：遺產(chǎn)分配，四種可能？

長榮集團爭產(chǎn)風波，發(fā)展至今，已經(jīng)變成一場法律大戰(zhàn)。

二房握有遺囑，自覺繼承資產(chǎn)和接管公司順理成章；但長房子女持有長榮集團股權(quán)多年，行駛權(quán)力罷免董事是合理合法。因此這場爭產(chǎn)風波，真實的像電視劇，劇情頗有看頭。

臺灣某資深法官說，張氏遺產(chǎn)可有四種分配方式。

第一，張國煒獨拿。如果各房子女對張榮發(fā)的遺囑沒意見，自愿放棄繼承權(quán)，張國煒可獨拿，但目前看可能性不大。

第二，六名繼承人均分，各得1/6。若長房子女對遺囑不滿，質(zhì)疑遺囑合法性，可以打官司爭遺產(chǎn)，六名繼承人也可各分得六分之一的“應繼分”遺產(chǎn)。

第三，爭特留分，張國煒繼承7/12。如果遺囑合法且有效，仍可爭取民法上規(guī)定的繼承人“特留分”。也就是含二房在內(nèi)，六個繼承人有權(quán)取得原來1/6遺產(chǎn)中的1/2；張國煒只能繼承遺產(chǎn)7/12，剩下5名繼承人（含二房）依法可得1/12遺產(chǎn)。

第四，二房主張夫妻剩余財產(chǎn)分配權(quán)。二房主張夫妻剩余財產(chǎn)分配請求權(quán)，依法可先分得一部分遺產(chǎn)；并且主張剩下的遺產(chǎn)，她有其中的1/6的“應繼分”或至少其中的1/12“特留分”，剩下的遺產(chǎn)再由其他5位繼承人均分。

這位法官的分析，畢竟只是法律意義的遺產(chǎn)分配。現(xiàn)實中面對長房的咄咄逼人，張國煒曾表示“：休息一陣子調(diào)養(yǎng)身體，未來可能從事制造業(yè)，也可能買架小飛機開開就算了，他們要就都給。”但這些話不能全當真，不然二房也不會急于公布遺囑。張氏昆仲之間的這場爭斗如何了局，仍還有待觀察。

Q 作為臺灣最成功的企業(yè)家之一，精明的張榮發(fā)先生應該清楚，家族子女之間如果一碗水不端平，他一旦身故，家族爭產(chǎn)將不可避免。為什么在財富與親情之間，很多華人大家族都處理得不是很好？張家這次爭產(chǎn)，有哪些教訓值得借鑒？

A 親情關(guān)系需要經(jīng)營。家族親情關(guān)系是釀造張家爭產(chǎn)大戰(zhàn)的主要原因之一。張氏大房2013年過世，2014年二房就被扶正，直接導致大房子女與張榮發(fā)親情疏離。張榮發(fā)近年間的在二房事情處理上，造成大房孩子們的嫉妒和厭惡。在外界看來，考慮得的確不夠周到。

今年2月18日，張榮發(fā)身故不久，張國煒就已經(jīng)公開遺囑。從客觀角度來看，是有些操之過急的。面對大房兒子具有股權(quán)優(yōu)勢，張國煒急需顧全自己的股份與職位，因此貿(mào)然宣布了遺囑。

總之，家族爭產(chǎn)都是有前因后果的關(guān)系，至于其他的親情間隙和矛盾我們不得而知。但是需要明確的是親情關(guān)系的重要性。親情是要去經(jīng)營的，包括家族成員的教育、家族母親扮演的角色等，都起著非常關(guān)鍵的作用。家族事務清晰、家族之間的透明溝通等，都完全可以降低爭產(chǎn)大戰(zhàn)的發(fā)生。

Q 張家爭產(chǎn)這種情況，有沒有可能未雨綢繆，提前避免？

A 完全可以提前布局。2014年張榮發(fā)先生已經(jīng)高齡，重要事務還是本身掌控。如果他中意張國煒，就早應該讓他擔任總裁，這樣就完全可以避免今天的爭產(chǎn)大戰(zhàn)。

Q 長榮集團這次爭產(chǎn)的核心其實是經(jīng)營權(quán)之爭，張榮發(fā)生前實際上早已將集團股權(quán)分配完畢。從家族財富傳承與企業(yè)治理角度看，張家這次爭產(chǎn)大戰(zhàn)矛盾的焦點在哪里？

A 股權(quán)方面過于分散，這是導致此次爭產(chǎn)大戰(zhàn)的致命現(xiàn)象。早先階段，張榮發(fā)意在用股權(quán)均分方式將家族事業(yè)傳承。但事與愿違，股票過于分散的直接后果就是大房長子張國華去搞定其他持有大股的持股人。然后，以股東身份控制董事會，改組或架空管理層。

Q 同為中國臺灣豪族，張榮發(fā)家族與王永慶家族爭產(chǎn)大戰(zhàn)相比，有什么不同？對于其他華人家族有哪些教訓可以吸取？

A 最大區(qū)別：（1）股權(quán)的掌控度。相對來說，王永慶家族的財產(chǎn)不分散。王永慶成立了公益信托，境內(nèi)外的所有財產(chǎn)都交付信托，均不留給子女，而是交付于公益。因為王永慶的理念是，臺塑的資產(chǎn)只要進入到信托就不會有問題。如果將太多的錢給子女，則會害了他們。現(xiàn)在王永慶家族的股權(quán)是信托掌控，他們不能賣掉，這樣就不會“富不過三代”。

（2）遺囑問題。不同于張榮發(fā)，王永慶雖然身前沒有留下遺囑，但卻早在十多年前就已經(jīng)早早布局一個公益信托計劃，對身后龐大的遺產(chǎn)施加“無形的控制”。因此，王永慶子女繼承資產(chǎn)雖然不菲，也有爭產(chǎn)的矛盾，但資產(chǎn)卻只是王永慶所有產(chǎn)業(yè)中的小部分。