在建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中如何保持項目經(jīng)理隊伍思想穩(wěn)定

摘 要：受經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭以及自身作為“發(fā)案單位”的影響，企業(yè)施工產(chǎn)值一度下滑，“新常態(tài)”倒閉建筑企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。項目經(jīng)理作為施工企業(yè)一線生產(chǎn)的中堅力量，如何在轉(zhuǎn)型升級過程中穩(wěn)定這支隊伍的思想是當(dāng)前亟待需要思考解決的問題，本文將從建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中項目經(jīng)理思想現(xiàn)狀分析、影響項目經(jīng)理思想波動的因素、保持項目經(jīng)理思想穩(wěn)定的主要措施等三個方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型升級 項目經(jīng)理 思想穩(wěn)定

當(dāng)前，我國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，投資增速放緩，加之行業(yè)競爭激烈，建筑企業(yè)面臨生產(chǎn)任務(wù)相對不足、效益下滑的局面，“新常態(tài)”倒逼建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型。同時，十八大以來發(fā)腐敗力度空前加強，建筑業(yè)成為反腐敗的戰(zhàn)場之一，受“發(fā)案單位”的影響，集團施工產(chǎn)值一度下滑，不少項目經(jīng)理在思想上出現(xiàn)波動，產(chǎn)生了不想干、不愿干、不敢干的想法。項目經(jīng)理作為施工企業(yè)一線生產(chǎn)的中堅力量，如何在思想上穩(wěn)定這支隊伍，重拾他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，是當(dāng)前亟待思考解決的一個問題。

一、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中項目經(jīng)理思想現(xiàn)狀分析

1.因現(xiàn)實困難形成的消極不愿為心理。由于當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力的影響，房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)萎縮，融資渠道不暢，作為“發(fā)案單位”的負(fù)面影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作出現(xiàn)“干渴”狀態(tài)；同時，隨著行業(yè)競爭的加劇，建筑市場逐步規(guī)范，作為國有建筑施工企業(yè)，僅靠項目經(jīng)理以個人人脈承攬工程已力顯不足，依靠政府交辦工程任務(wù)也并不能解決根本性問題，傳統(tǒng)經(jīng)營模式加劇了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，部分項目經(jīng)理對企業(yè)發(fā)展失去了信心，產(chǎn)生了不想干、不愿干的心理。

2.因當(dāng)前形勢形成的焦灼擔(dān)憂心理。也有一些項目經(jīng)理認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級、換擋提質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但由現(xiàn)實的困難、行業(yè)環(huán)境引發(fā)的系列問題讓他們暫時不清楚在轉(zhuǎn)型升級中他們能做什么、如何在這一過程中最快最大受益。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程是一個道路選擇的過程，并不能一蹴而就，需充分研判論證，他們一方面擔(dān)心項目的成本競爭，又擔(dān)心資金鏈銜接不及時帶來施工尷尬，但他們更擔(dān)憂的是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的風(fēng)險問題，包括廉潔風(fēng)險和經(jīng)濟效益風(fēng)險。

3.因參與感不強形成的等待觀望心理。因建筑企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的項目承包制，部分項目經(jīng)理的思想關(guān)注點在于自身所承包的工程，在于自身如何招攬工程進(jìn)行再生產(chǎn)，認(rèn)為一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與自身關(guān)系不大，參與感不強；或者認(rèn)為體制改革、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)高層的決策事項，自己不能左右，持有等待觀望的心理。

二、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中影響項目經(jīng)理思想波動的因素

當(dāng)前，多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，像筆者所在的企業(yè)一樣并不是主動出擊進(jìn)行改革升級，而是當(dāng)前經(jīng)濟形勢下行業(yè)充分競爭的被迫行為。

1.國有企業(yè)傳統(tǒng)管理體制暴露出的問題。作為國有企業(yè)，在項目管理模式上沿用項目經(jīng)理承包制，在目標(biāo)管理中項目經(jīng)理對工程項目資金自負(fù)盈虧。在當(dāng)前政治經(jīng)濟形勢下，項目經(jīng)理一方面承擔(dān)充分競爭環(huán)境下項目管理帶來的經(jīng)濟風(fēng)險，另一方面承擔(dān)著在項目管理過程中從事經(jīng)營業(yè)務(wù)帶來的合法性風(fēng)險，如業(yè)務(wù)招待的標(biāo)準(zhǔn)是多少，企業(yè)沒有制定明確的標(biāo)準(zhǔn)。同時，公司的薪酬制度、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與公司發(fā)展需求不匹配，職工工作動力不足，服務(wù)一線生產(chǎn)的意識較弱，執(zhí)行力不強。

2.經(jīng)營力量薄弱帶來的生產(chǎn)困難。就自身企業(yè)來說，經(jīng)營部門人員力量薄弱，專業(yè)性欠缺，部分人員市場競爭意識不強，缺乏經(jīng)營工作的緊迫感和憂患意識；同時，公司的經(jīng)營市場布局主要限于大成都，在四川省內(nèi)、周邊省份的經(jīng)營能力未能廣泛覆蓋。經(jīng)營力量的薄弱勢必帶來開工不足，影響企業(yè)生產(chǎn)。

3.信息技術(shù)落后產(chǎn)生的創(chuàng)優(yōu)差距。信息化管理落后，無法通過網(wǎng)絡(luò)化完成項目審批，使工作效率低下；建筑工業(yè)化、BIM技術(shù)和較高層建筑核心技術(shù)研發(fā)方面起步較晚，在技術(shù)的研發(fā)、投入以及專業(yè)人員的配置方面與“中字號”在蓉央企、華西集團等存在差距。

4.新的項目合作模式及轉(zhuǎn)型對資金的需求?！皳芨淖狻焙蚉PP模式逐步盛行，工程建設(shè)墊資等情況較以往增多，對資金的需求量較大，融資渠道窄，資金問題成為公司發(fā)展的又一短板。

三、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中保持項目經(jīng)理思想穩(wěn)定的主要措施

1.充分發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

1.1通過思想政治工作，使干部職工認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然性。以黨建為核心的思想政治工作在企業(yè)的穩(wěn)定工作中具有積極的重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定與健康科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。我公司黨委充分運用這一優(yōu)勢，一是向廣大職工干部講清楚大行業(yè)環(huán)境所帶來的生存壓力，如招投標(biāo)中競相壓價、基建工程中資金支付不及時、工期壓縮、停工耗能、資源價格上漲等，企業(yè)管理模式相對粗放，管理方式上不夠靈活，競爭力不足。通過思想政治工作，讓職工認(rèn)識到目前企業(yè)存在的問題具有一定的普遍性，同時又亟待解決。二是要向職工講清楚轉(zhuǎn)型升級是干什么。轉(zhuǎn)型并不意味著我們要放棄施工這個主業(yè)，而是轉(zhuǎn)變現(xiàn)有發(fā)展模式，做到“精”“專”，在延長產(chǎn)業(yè)鏈和增加專業(yè)性上下功夫，也就是在多元化和專業(yè)化上做出選擇。升級就是要提升自主創(chuàng)新能力，推動建筑信息化、綠色化。通過思想政治工作讓職工看到，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力和核心競爭力后，公司將在國家“一帶一路”、成都棚戶區(qū)改造、天府新區(qū)建設(shè)、海綿城市建設(shè)等重大機遇中大有可為。

1.2通過思想政治工作，使干部職工認(rèn)識到“不愿干”“不作為”的危害。作為國有企業(yè)，始終堅持思想政治工作服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)。企業(yè)發(fā)展中存在的問題更加需要業(yè)務(wù)、黨建齊發(fā)力，解決好職工在發(fā)展中的“信心”和“定力”問題。首先，干事創(chuàng)業(yè)向來都是受保護的，尤其是為了企業(yè)、為了廣大職工、為了國有資產(chǎn)保值增值，即使出現(xiàn)一點失誤也會得到包容與理解。其次，作為一名干部，有權(quán)必有責(zé)，責(zé)任要擔(dān)當(dāng)，就是要勇于謀事，潛心干事，切實履行好干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，否則，就有可能被“問責(zé)”或出局。

2.充分發(fā)揮輿論宣傳的教育引領(lǐng)作用。思想政治工作重在對企業(yè)發(fā)展的實際效能，是以“無形”的影響換取“有形”的價值。一是建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，弘揚集團“陽光 誠信 智慧 感恩”的企業(yè)理念，以轉(zhuǎn)型升級為契機，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使轉(zhuǎn)型升級逐步深入人心，激發(fā)廣大職工的使命感和責(zé)任感。二是積極宣傳公司和集團在轉(zhuǎn)型升級方面的重要實踐，借助公司OA系統(tǒng)、QQ群、微信公眾平臺等方式及時宣傳公司在經(jīng)營中標(biāo)、決算收款、新工藝新專利的探索、重大工程進(jìn)展、信息化運用、工業(yè)化推動等方面的有效成果，呈現(xiàn)出高效率、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)。以輿論造勢，營造和諧融洽的工作氛圍，形成有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。三是在新形勢下，為突出思想政治工作的針對性，面對轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)提出的新課題、新考驗，由公司黨委組織開展政研會，集眾人智慧集中商討對策，提高職工轉(zhuǎn)型升級的參與度。

3.充分發(fā)揮思想政治工作的凝心聚力作用。搞好思想政治工作，是國有企業(yè)運行機制的重要組成部分，要把黨建工作作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要凝聚共識，把思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型升級上來，率先垂范，彰顯改革決心；二是在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展機關(guān)作風(fēng)整頓，對工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等進(jìn)行嚴(yán)格考核監(jiān)督，在服務(wù)中增強職工工作的生機與活力；三是營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境，聯(lián)合公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室對工程目標(biāo)管理、項目班子組建、物資采購、民工工資支付、勞務(wù)分包、項目比選等重要事項進(jìn)行過程把控。四是不斷提高黨員的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)，在急難險重任務(wù)中及關(guān)鍵節(jié)點成立黨員先鋒隊，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。五是以黨建帶群團，開展豐富多彩的文體活動，保證職工合法的薪酬福利待遇，使黨建工作成為我公司的核心競爭力之一，為廣大職工去疑慮、消情緒，推動公司轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展。面的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要主動適應(yīng)形勢變化，以思想政治工作為企業(yè)發(fā)展凝心聚力，匯聚共識，確保企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。