簡析文化建設在事業單位發展中的作用

摘 要：現階段，我國經濟體制不斷深入改革，加之社會文化的不斷發展與充實，我國事業單位正處于轉型與改革的關鍵階段。文化建設是建設和諧社會的一個重要組成部分，事業單位文化建設在社會主義精神文化建設中也具有十分重要的作用。對事業單位進行文化建設就相當于在市場經濟背景下為事業單位核心競爭力的提升提供了強大的精神支持。本文詳細介紹了文化建設的基本概念與事業單文開展文化建設工作的主要內容，最后則著重指出文化建設在事業單位不斷發展中的積極作用。

關鍵詞：文化建設 事業單位 發展 作用

一、文化建設的基本概念

廣義上的文化是指在人們的社會生活中，經過長期實踐而獲得的精神與物質財富（包括具體物質、抽象的物質生產能力）的總和，狹義上的文化則是僅僅指人們在實際社會生活中收獲的精神能力或精神產品。而事業單位所要建設的文化則是指在社會建設與發展的時代背景下，事業單位自身緩慢產生并逐漸成型的價值觀念、風俗傳統、生活信條以及道德規范等一系列對單位前途具有積極正面作用的精神或物質上的財富。簡單來說，事業單位文化大致包括以下四個部分，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化。從宏觀上看，事業單位文化是單位的發展方向、制度規范；從微觀上看，事業單位文化則是單位具體工作措施開展前應遵循的基本前提。總而言之，事業單位開展文化建設工作，就是為單位事務的順利進行提供了行動指南，并且，文化建設促進了事業單位價值觀的形成，引導了單位長遠的未來發展方向。事業單位的文化建設是一個長期的過程，只能循序漸進的穩步發展，不能操之過急，企圖一蹴而就。事業單位在文化建設的整個過程中必須充分考慮到本單位各個環節與每位員工的實際情況，重視每項工作的職能，關注每位員工的積極性與創造性，跟隨時代潮流，順應時代的發展趨勢，適應社會每一階段的發展特點，只有這樣才能算是文化建設工作正確的推進方式，只有形成自身獨有的特色單位集體文化，才能不斷增強事業單位的核心競爭力。

二、事業單位文化建設的主要內容

1.建設精神文化。建設精神文化是事業單位在整個文化建設工作中最為重要的組成部分，也是事業單位整體核心價值最根本的體現。精神文化是事業單位文化結構中的核心層次，是指用以指導事業單位開展事業管理的核心價值體系，事業單位精神文化所含括的內容十分豐富，如價值觀、處世觀、思維方式、風俗傳統等，優良的精神文化不僅能有效指導事業單位日常事務的正常工作，一定程度上，還能充分激發員工的能動作用，使得單位凝聚力與執行力大幅提升。

2.建設制度文化。從根源上說，事業單位的制度文化事實上是精神文化的延伸，建設制度文化事實上就是將部分精神文化發展成具化的日常表現形式，如組織制度、管理制度、工作制度以及薪酬制度等。事業單位建立健全的制度文化，不僅能有效發揮對員工的約束與激勵作用，還能幫助員工在實現單位目標的同時能夠實現自身的目標與追求，從而收獲雙贏的局面。

3.建設行為文化。行為文化屬于事業單位文化建設的淺層部分，員工吸收了單位沉淀下來的行為文化后，員工自身的業務行為與服務行為就會不自覺的從單位形象、禮儀禮節、風尚等方面將事業單位特有的文化氣質展現出來。雖然單位行為文化僅作為文化建設的淺層部分存在，但在實際工作中對于事業單位的形象直接有著巨大的影響作用。

三、文化建設在事業單位發展中的作用

1.提升單位的凝聚力。目前，我國大部分事業單位運行體制正處于不斷深化改革的階段，各個事業單位的管理模式也從傳統的政府包辦轉型為自主管理模式，事業單位的規模與組成結構也在不斷調整。另外，在事業單位人事制度改革的過程中，逐漸出現參與市場競爭的趨勢，相對于市場企業來說，事業單位的這種競爭明顯處于劣勢。事業單位不斷改革創新的過程其實也是每位員工心理、行為習慣的適應調整過程，因此，單位必須積極采取相應的措施以凝聚員工的向心力，從而確保事業單位能夠持續、穩定地向前發展，而文化建設則剛好是維系單位與員工之間緊密關系的安全紐帶。事業單位文化建設是通過提高員工全方面素養，從而將全體員工的力量有效匯集起來，以達到提升單位凝聚力的根本目的。

2.約束、激勵員工行為。事業單位管理人員在對單位單位員工開展管理工作時，通常是通過利用單位制定的相關規章制度與獎懲制度實現管理職能，由此可見，制度文化的形成能充分實現員工的自我協調與自我控制，同時，也利于維持單位的整體工作秩序。單位的長遠持續發展需要人才，而單位本身就是一個能幫助員工實現自身價值與追求的場所，因此，事業單位需要以單位文化對員工進行約束，更需要通過單位文化傳達出對人才的重視與尊重，激勵員工主動、充分發揮出積極性與創造性。為了實現員工與單位共同進步，共同發展的目的，事業單位在進行文化建設時可重點強化員工的歸屬感，將單位目標、價值觀念、行為習慣最大限度的內化為員工個人的目標與價值觀念，使員工從思想上做到對公司文化的認同。

3.促進單位長遠發展的要求。事業單位的文化建設將員工的個人文化與企業的文化建設協調統一，而優良的單位文化不僅能影響員工的思想價值和行為習慣，也能正確引導員工追求正確的人生道路，不斷提高自身的素質與道德水平。事業單位的文化建設確定了單位的長遠發展目標，也對員工提出了共同進步的基本要求。只有做到將員工的人生發展規劃與事業單位的發展目標相一致，才能有效的對員工進行相同目標的組織。此外，隨著社會的不斷變革以及事業單位的發展變化，事業單位文化必須跟上時代的腳步，及時改革創新。優良的事業單位文化建設從理論上、體制上、文化上等多個層面確保單位能夠充分發揮公共服務職能，最終實現單位的可持續發展。

四、結語

在現代的經濟活動中，文化因素已經慢慢融入進企業單位的建設進程，而對于事業單位來說，搞好文化建設是提高事業單位管理和服務民眾的內動力，也是事業單位精神文明建設的重要內容之一。事業單位的文化建設是一個長期的過程，卻也是一個時刻利用并不斷完善的過程。文化建設有利于事業單位內部形成一定的約束和激勵機制，事業單位通過文化建設將單位全體員工的向心力凝聚到一起，在約束、激勵員工自身發展的同時也激發了員工個人的積極性與創造性。當單位員工的個人理想目標與事業單位的長遠目標有機結合以后，單位與員工的未來就都能得到良好保障。

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