人力資源管理創新的管理理念論述

摘 要：在社會經濟高速發展的今天，企業人力資源管理必須本著科學合理的前提，通過不斷的創新來提升人力資源管理理念，在以人為本的基礎上實現企業人力資源管理的高層次發展戰略。通過加強知識管理、技術創新與人力資源管理的有效互動來實現企業的整體開發潛力。并以人力資源管理為動力促進企業的自主創新戰略發展規劃。

關鍵詞：人力資源 管理 創新 理念

一、人力資源管理應該從全局把握管理能力的創新突破

1.人力資源管理工作要將“以人為本”作為創新管理的主導思想。“以人為本”是企業管理和人力資源管理的核心所在。人力資源是企業發展中不可或缺的力量。隨著企業效益的提升，企業用在人才成本和人才培養方面的費用也要增加。以事前計劃、事中把關、事后總結為思路，將企業人力資源的分配與管理工作在整體工作部署中的重要性充分的顯現出來。堅持“以人為本”的人力資源管理理念，可以將人力資源管理工作上升到整個企業的發展戰略上來，通過企業發展與人力資源管理的相互推進來實現企業的創新轉變。在實際的人才招聘方面，摒棄論資排輩的用人理念，堅持公平公正態度。在用人機制上，讓更多的優秀人才通過職責和事務的司職能力上獲得更順暢的升遷通道。通過“以人為本”的管理理念，增強企業內部人才的合理流動性，有效降低人才離職率。從而助力企業發展戰略上的順利開展。

2.人力資源管理的創新要注意進行全局性創新考慮。企業在發展的過程中，要想充分的發揮人才的主觀能動性，就必須考慮人才管理戰略與企業發展戰略的一致性。對于人才隊伍的建設，要根據企業整體發展計劃，進行整體性和分步驟兩個角度的人才建設規劃，如果沒有從整體出發，只是局部的創新管理，很可能會為企業的發展帶來一些負面影響。在人才隊伍建設中，既要全盤統籌協調性，又要細化考慮關鍵步驟和人才政策連續性管理體系。使企業在用人方面保持連貫性和科學性，而且還能充分調動不同層次的員工都在本職范圍內，都能夠在人力管理的合理統籌下充分發揮工作積極性。

二、人力資源管理創新要優先進行企業組織機構及人員編制管理的創新

企業的人員組織架構和職位設置情況要在用人機制的約束下，嚴格遵循機構設置、人員規劃、分管職位和職員職級序列的相關規劃進行操作。通過與企業的相關發展規劃進行銜接，保證人力資源管理在組織模式上的合理化和高效化，實現企業人力資源管理方面的科學有效和專業性。對存在分支機構的企業中，應該對各個區域的人員管理進行扁平化組織機構管理，使員工的工作積極性和水平能夠有效的發揮。企業組織結構和人員編制管理的重點在于對企業的基礎層次模塊做好部門名稱規范、崗位職責劃分、崗位績效考核和評價。使企業日常工作以人力資源的結構的合理劃分為依據實現工作流程的順暢和規范化。

1.組織結構的編制應該遵循公正嚴格。組織機構的設置是企業人力資源管理中比較核心的工作。傳統的人力資源管理，機構編制管理和設置都比較隨意，無法實現公正嚴格。在現代的人力資源管理中，應該根據企業機構設置規劃和職級序列安排作為指導思想，反復核定企業機構編制和職級序列的合理性，最終形成科學的企業機構一覽表和人員配備規范文件。確定各機構部署和員工的職位等級。并明確各機構的業務范疇和各崗位的工作職責。從而形成科學合理的人力管理運營體系。在機構設置方面，一經確定，相關下屬單位要嚴格遵照執行，不允許出現超編和間接增設機構的不良情況出現。管理層和崗位要一一對應，避免隨意增設崗位和招聘員工。另外，人力資源管理部門要對機構編制進行管流程的制定，使各個組織機構的分工范圍明確，權利責任清晰。從而保障企業內部各組織機構的高效運作。在實際人力資源管理中，針對人員超額和機構編制膨脹的分支機構，要及時的根據企業運作情況，進行充分人力資源分配，以期達到人崗合一的理想資源分配狀態。

2.人員的編制安排要利于工作的高效有序開展。企業的人員編制安排要以全局發展為核心，確定合理的標準和制度。對不同崗位的人員進行未來規劃，工作內容核定，績效考評管理等。通過構建合理的勞動定員工作標準，來實現人力資源的合理配置。下屬機構要遵循企業的工作制度，對勞動定員的反饋要參照勞動定員標準、企業裝備的技術水平、業務管理模式等。通過監理勞動定員的基礎臺賬與其他各專業信息系統的對接，使勞動定員標準充分的發揮出來。企業的人力資源管理要適應公司高效發展、產能優化的原則，做好企業組織機構管理和員工工作內容的合理配置。根據工作崗位需求進行適當的上崗競爭。

三、人力資源的管理要與企業知識管理和技術創新形成互動

專業知識、創新技術作為企業發展的核心力量應該充分的在人力資源管理理念創新中得到體現。讓三者能夠在各自的領取得到創新的同時能夠相互促進，相互帶動。首先，知識創新是技術創新的前提條件，只有通過企業人才不斷的提出新觀點，新思路才能使新技術得到充分的研究和實現。比如在生產中生產技術和新產品的研發。知識只有變為實踐技術才有了社會價值，而人才是知識的載體。企業要想求得不斷的自我戰略提升，就要通過合理的人力資源管理進行更多更高水平的人才萬挖掘和引進，通過他們的知識轉變為技術的能力，才拓展企業的發展前景。

四、人力資源的管理應該以企業自主創新戰略為杠桿

人力資源管理的管理創新本質就是要為企業的創新提供強有力的發展支撐。首先，人力資源管理中涉及到一些主要的職能規劃，比如公司決策、工作監管等。在企業的自主創新發展規劃中，人力資源要不斷的進行創新型人才的合理引進，幫助企業能夠順利的進行企業創新發展。并通過制定完善的績效考核方式，鼓勵各層級員工以企業整體創新戰略為己任，能夠充分的發揮他們的創新設想，強化企業管理層和不同層次的人進行企業發展理念交流。其次，介于企業的自主創新是一個全局性的不斷變化的戰略制定過程，人力資源管理也要隨著企業創新戰略的調整進行不斷的完善和創新。最后，人力資源的循環管理，指的是針對企業自主創新發展規劃和目標，制定能充分激發員工創新潛能的動態績效考核和薪酬管理辦法。通過不斷創新的績效管理平臺使員工的創新激勵的得到合理和科學的實現。

五、人力資源的管理需要進行企業用人機制的科學規劃

1.人力資源管理中人才隊伍的建設要有統一的參考標準，并能實現以改革創新為導向的協同高效發展規劃。對企業內部各層次人才要制定科學的培訓計劃，加強專業能力和職業修養培訓，提升人才隊伍的整體素質。讓員工以高效的團隊協作和優質的專業水準來更好的為企業的發展提供核心作用力。

2.在人才崗位晉升上，堅持公平公正原則，把員工的工作能力和工作業績作為主要的晉升考評項，從論資排輩的直接任命型向業績量化考核型晉升方式轉變。使真正有能力，有業績的員工得到公平公正的晉升機會，這就很大程度上調動了員工的工作積極性，也實現了人力資源的合理配置。

六、結語

總而言之，隨著全球化經濟時代的帶來，人力資源管理的創新管理理念是促進公司產生創新的決定性戰略計劃。人力資源的管理創新需要更多實質性和規范性的管理理念來指導人力資源管理創新領域的具體實踐。

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