提高電力企業員工培訓效果的措施探討

摘 要：我國經濟不斷發展推動著電力企業不斷發展，電力企業發展過程中也離不開高素質的員工。所以本篇文章就對如何提高電力企業員工培訓效果進行分析，得出有效的措施，以此來提高電力企業員工培訓效果。

關鍵詞：電力企業 員工培訓 效果

現在科技不斷發展，人們越來越重視對人才的培養，電力公司也不例外。但是在人才培養過程中，對員工的培訓內容沒有進行科學合理的規劃，導致培訓只有一個形式，沒有什么實質性收獲。培訓效果十分不理想。所以在對電力企業員工進行培訓過程中，一定要制定科學合理的培訓計劃，保證員工培訓的效果，為企業輸送更多技術性人才。

一、電力企業員工培訓現狀

1.培訓計劃不合理。在對電力企業員工進行培訓時花費大量的人力物力財力，所以在培訓開始以前一定要進行調研工作。通過對培訓內容的調研，可以了解電力企業員工在哪方面存在不足，針對存在的問題制定對應的培訓目標，確定合理的培訓計劃，保證培訓的針對性。通過對現在電力企業人員分析，電氣自動化和計算機技術人才缺口較大，但是現在培訓工作涉及到的方面比較廣泛，沒有辦法進行針對性培訓，這就導致培訓內容與企業需求不匹配，企業得不到想要的人才。

2.培訓安排與工學矛盾。電力企業屬于特殊企業，在生產、管理上可能會有許多不同的地方，工學矛盾成了培訓中需要解決的大問題。電力企業對員工的需求比較大，尤其是一線員工，需求量占總數的百分之八十，但是一線員工在定編定崗之后，沒有辦法統一進行培訓，這樣就使工學矛盾更加凸顯。電力企業雖然會對員工進行培訓，但是在培訓過程中，一線員工由于工作原因，并不能很好的進入培訓工作中，只能通過員工自學或者突擊培訓的方式來進行培訓，這樣很難保證員工的培訓質量。

3.培訓內容陳舊。對員工進行培訓過程中，培訓方式得不到有效改變，培訓內容得不到及時更新，這就導致員工不能跟上科技的進步。而且培訓完成之后的考核內容比較落后，不能將實際情況與員工培訓內容相結合，而且幾乎所有參加培訓員工都能通過考核，這說明考核具有嚴重的漏洞。這種培訓模式下員工學到的內容微乎其微，并不能達到培訓的目的。

二、提高電力企業員工培訓效果的現實意義

1.電力企業發展和改革需要。我國經濟不斷發展，電力行業也在不斷發展，電力傳輸質量和速度也在不斷提升，這就帶入更多新興技術進入電力企業當中。電力企業想要更快發展，就要提高員工整體素質，讓員工知識儲備能夠跟上技術發展，這樣才能促進電力企業更好更快發展。

2.人才戰略企業內在需求。由于電力企業不斷擴大，需要的員工也越來越多，但是在電力企業當中，一線員工和技術人員的比例還是比較大的，一線員工整體素質比較低，沒有很高的學歷，沒有很高的科技含量。所以對企業一線員工進行培訓能夠增強企業整體技能水平，對企業發展有更好幫助，也是企業技術改革的必經之路。

3.電力企業改革必然趨勢。經濟不斷發展也推動科技發展，科技發展對國有電力企業造成了很大沖擊。這就迫使電力企業不斷進行改革創新，加入行業激烈的競爭當中。只有努力提升電力企業員工能力，才能在激烈競爭當中擁有更強競爭力。而且提升員工整體素質有利于員工自身價值的實現，幫助我國電力企業更好發展。

三、構建內訓師在電力企業員工培訓中的重要性

1.內訓師是電力企業重要組成部分。電力企業在競爭中想要處于有利地位就要有高素質員工，培養高素質員工必須有專業的培訓師，因此培訓師質量直接影響企業競爭力。所以必須建設一支知識全面，技術過硬的培訓師團隊，這樣才能更好的提升企業員工綜合素質。

2.縮小培訓成本。現在社會是人才社會，因為企業都很注重人才培養，所以培訓公司坐地起價，不斷提高培訓價格。而電力公司員工培訓數量是極為龐大的，電力企業要想節省員工培訓成本就需要建立一支完備的培訓師團隊，這樣能夠節省一定費用支出。

3.培訓效果提升。電力企業內訓師與外邊聘請的培訓師不同，企業內訓師擁有豐富工作經驗，了解企業文化，對崗位需求也比較明確，能夠很好與員工進行交流。這樣才能促進培養效果提升，培養出更多符合企業發展需求的員工。

4.有助于營造良好培訓環境。內訓師原來就是電力企業內部員工，能夠將一些實用性很強的東西教給員工，在培訓員工過程中內訓師也能發現更多東西，促進自身能力提升，從而創造良好培訓環境。

四、提高電力企業員工培訓效果的措施

1.加強需求分析。對電力企業員工培訓以前，首先要進行需求分析。科學有效的需求分析不但能夠明確培訓內容，還能有效解決培訓中遇到的問題。保障培訓工作順利進行。在培訓工作開始以前，管理人員可以通過對員工進行技能考試，實地詢問員工需求等方式確定員工缺少的技能能力，確定應該培訓的內容，制定合理的培訓計劃。在培訓方案確定以前還要參考以前培訓計劃，減少錯誤的發生。

2.策劃培訓內容。在對電力企業進行培訓時，不但要有良好的培訓目標，對培訓的內容也一定要保證質量。所以在確定培訓內容時一定要考慮員工的接受能力，還要根據員工崗位的不同制定不同的培訓方案。在制定培訓內容時要有良好的前瞻性，培訓內容一定要使用最新技術和理念，不但能夠滿足企業現在發展的現狀，還應保障對企業將來發展有所幫助。

3.豐富培訓模式。由于傳統培訓模式單一，不能很好調動員工培訓積極性，直接降低了員工培訓效果。所以電力企業應該注重培訓模式的多樣化，通過培訓能夠帶動員工積極性，調動中間員工的向上意識。減少被動培訓員工數量，保障電力企業員工培訓效果。

4.強化師資力量。培訓老師的質量和電力企業員工培訓質量有著直接關系。在對員工進行培訓時，一定要選擇合適的培訓場地，控制培訓人員數量，不能因為減少培訓成本投入忽略培訓效果。如果培訓人員過多也不利于講師講解，從而影響培訓質量。在聘請培訓講師時，要對講師進行嚴格考核，只有保證講師質量，員工培訓效果才能得到保證。

5.注重效果審核。電力企業員工培訓完成以后，為了檢驗培訓質量，要對電力企業員工進行考核，在進行考核時可以成立專門的考核小組。考核小組一定要具備完整的考核機制，能夠針對員工培訓時學到的內容進行全面深刻的考核，及時發現培訓不合格的員工，保證培訓質量。考核小組在對員工完成考核以后，一定要對這次培訓做整體評估，幫助培訓機制更加完善。

6.健全培訓制度。電力企業員工進行培訓時，不能因為培訓合格證書作為培訓目的。有些員工拿到培訓合格證書之后就不思進取，不再繼續進行學習。所以應該健全培訓制度。健全培訓制度可以建立多層次的管理模式，讓管理更加人性化。切實了解員工需求，按需管理，保證員工能夠全身心進入培訓當中。在培訓過程中一定要嚴格按照培訓制度執行，使培訓更加規范化。在對員工培訓過程中，一定要及時跟蹤培訓狀態，發現不合理地方應該及時糾正，保證培訓工作順利完成。

五、結語

電力企業發展受員工影響比較大，員工的專業知識和專業技能對電力企業發展有很好促進作用，提高企業員工培訓效果就尤為重要。為了提高員工培訓效果，就要對員工不足進行分析，制定完善的培訓計劃，同時還要注重培訓師的培養，能夠全面促進電力企業發展，為電力企業培養出更多的知識、技術全面發展的員工，促進電力企業更好、更快發展。

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