電力企業績效考核存在的問題和對策分析

摘 要：績效考核作為電力企業管理中重要的手段，其考核效果如何關乎電力企業的發展情況。績效考核對于我國電力企業的人事管理也具有十分重要的意義，不管是員工的招聘還是內部晉升，都要通過績效考核情況作為人事管理的依據，因此針對電力企業極小考核存在的問題，盡量相關對策的分析，對于我國電力企業現代化的發展尤為重要。

關鍵詞：績效考核 企業管理 指標體系

我國進入二十一世紀以來，經濟得到了迅速的發展，市場經濟也越發的完善，但對于電力企業來說，卻要面臨更加激烈的競爭市場，如何從管理的角度入手，提高電力企業的核心競爭力，是每一個電力企業的員工都應該思考的問題。本文將從建立一套行之有效的績效考核體系入手，深入研究如何改善我國電力企業績效考核工作水平，以供相關從業人員借鑒學習。

一、電力企業在績效考核中存在的問題

1.缺乏績效考核氛圍。相比現代化的電力企業市場競爭的發展需要，傳統的電力企業的思想已經明顯不適用，在傳統的電力企業中，往往存在著較為嚴重的平均分配的思想，這種思想嚴重的影響到電力企業績效考核工作的實施情況，給電力企業的人事管理造成不利的影響。究其原因，在于電力企業員工對績效考核的重要性認識不足，因此導致電力企業員工對于考核制度形同虛設的態度，這種態度會嚴重的影響到績效考核在電力企業中的應用效果，給電力企業的現代化管理改革造成一定的阻礙。

2.考核制度滯后。考核制度是電力企業績效考核工作的保證，更是電力企業開展人事管理的理論依據。但在實際的工作中，往往會出現考核制度滯后的情況。導致考核制度不合理的原因在于電力企業沒有按照科學的方法編制電力企業的績效考核制度，因此導致了電力企業績效考核制度責任制劃分不夠明確，操作規范相對模糊，一定程度上，影響了相關工作人員開展電力企業的績效考核工作，不利于在如今這個競爭激烈的市場電力企業的生存。據不完全統計，相比私人電力企業，國有電力企業在這方面更加滯后，甚至有的國有電力企業仍舊沿用上世紀規劃的績效考核制度，電力企業考核制度的滯后將直接導致電力企業管理水平的低下，嚴重的限制了我國經濟的發展。

3.考核內容不全面。制度的缺陷還表現在內容上的缺陷，考核內容不夠全面也會引起電力企業管理上的漏洞，甚至給電力企業造成嚴重的經濟損失。考核內容不夠合理，還表現在內部的考核制度明顯帶有模糊的傾向，對于問題沒有詳細論述，容易造成電力企業績效考核工作的以偏概全。優化電力企業內部的資源配置是績效考核的基本目標，在這個層面上，應該注重電力企業績效考核的實用性，從而貫穿電力企業管理工作的始終。企業設置績效考核具有模糊性還會導致一定程度的決策失誤，由于績效考核制度的針對性不強，從一定程度而言，會降低電力企業中績效考核工作的實施效果。

4.考核標準不明確。考核標準是績效考核在電力企業中獲得較好效果的保障，但我國的絕大部分電力企業中，績效考核的標準不夠明確。同時，績效考核以工作能力為標準還是以工作態度為標準一直是業內爭論的焦點，因此，在我國電力企業中，考核標準明顯帶有強烈的主觀性，這也是我國電力企業中績效考核工作的一個特色。但往往績效考核的公平性得不到保證，嚴重的影響到我國電力企業日常的行政管理。

二、優化電力企業績效考核的具體策略

1.營造良好的考核氛圍。電力企業的績效考核氛圍的營造是一個長期的過程，需要經過許多考驗才能形成較為穩定的績效考核氛圍，因此要求電力企業制定相應的計劃，并下派專門的管理人員負責，從而形成具有一定積極性的電力企業績效考核氛圍。同時，要轉變考核工作人員的工作職能，使其不再將眼前的利益當作電力企業績效考核的標準，而是要以企業長遠的戰略目標出發，給電力企業的工作人員提供更加廣闊的發展空間，從而提高電力企業工作人員的積極性，一定程度上，提升了電力企業的社會競爭力。獎金的發放知識績效考核工作的一方面，還需要堅持公正的考核標準，并以此為基礎，加強電力企業員工的管理，著眼于電力企業未來的發展方向，建立與之相配的電力企業績效考核氛圍。提高員工的積極性也是改善電力企業績效考核工作的具體目標，建立互動型的績效考核氛圍，能增加員工與企業高層的溝通與交流，能夠保證電力企業在發展中表現出更大的活力，從而誠信接受考核，提升其工作效果。

2.建立科學的考核制度。科學的考核制度需要經過長期的研究與交流，才能保證其合理性。電力企業起碼要做到三點。第一，提高電力企業內部績效考核的合理性，合理性需要經過相關人員的調查研究才能保證，電力企業的績效考核與企業的發展方向息息相關，因此制定合理的電力企業績效考核制度離不開從電力企業的組織情況入手，對各種各位的職責的重要程度進行一定的了解，從而提高電力企業績效考核制度的合理性。完整的考核內容也是建立科學化績效考核制度的根本途徑，要求相關工作人員能夠針對電力企業員工的整體情況，開展具有定向性的考核內容的制定，才能與電力企業員工的實際情況緊密相連，提高電力企業管理的力度。同時，需要將責任劃分為清晰的數據，以量化的形式賦予每一個電力企業員工，才能保證電力企業績效考核的公平性，能夠實現電力企業績效考核論功行賞的基本功能，此外，部門績效考核要與員工個體的績效考核雙管齊下，在并存的局面下理清兩者之間的辯證管理，從而讓電力企業的經濟效益得到提升，電力企業員工個人也得到了發展，實現雙贏。

3.合理設置指標體系。指標體系的設置依靠相關工作人員的調查研究工作，在實際的工作中，存在著定性指標與定量指標，兩者都有其自身存在的意義，只有協調好兩者的關系，才能保證電力企業績效考核指標具有公平性與高效性。實現定性指標與定量指標的平衡并不容易，因為電力企業的涉及到方面過多，工作環節過于繁瑣，因此如果設置較為嚴格的績效考核系統，會提升電力企業的管理成本，但管理成本投入不足同樣也會引起管理上面的隱患。需要相關考核人員針對員工個人的工作能力與具體貢獻來決定薪金，這樣既能夠促進電力企業績效考核的公平性，另一方面還提升了電力企業的效率問題，給電力企業帶來強大的市場競爭力。

4.建立有效的溝通與反饋。優化績效考核的工作水平，離不開建立有效的溝通措施，只有增進溝通與了解，才能保證電力企業績效考核工作的穩定性。考核的反饋是增進了解的一個有效措施，通過報告與討論會的形式，能夠將下面的意見及時反饋給績效考核制度設計人員，并針對實際的情況，調整電力企業已有的績效考核制度。加強績效考核工作的程序性。

三、結語

績效考核是我國電力企業人事管理的重要方面，因此加強其制度上的建設尤為重要。通過完善績效考核的管理體系，能夠規避其中存在的風險，從而提高電力企業的經濟效益，實現電力企業經濟效益與社會效益的結合。

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