煤炭企業人力資源管理的現狀分析及對策

摘 要：對于煤炭企業來說人力資源是其快速發展的重要基礎，是提高煤炭企業核心競爭力的重要因素，分析煤炭企業人資管理管理基本狀況，根據煤炭企業在人力資源管理過程中產生的問題，并提出具有針對性的應對策略。

關鍵詞：煤炭企業 人力資源管理 現狀 對策

伴隨著經濟的快速發展和社會不斷進步，煤炭需求量也在不斷增多極大推動著煤炭行業的快速發展，煤炭行業正面臨著發展機會與艱難挑戰。在煤炭企業發展迅速的趨勢下國有煤炭企業應當充分利用這次機遇，對煤炭產品結構進行相應調整，汲取國外先進管理經驗不斷創新管理理念和管理方式，從而有效降低煤炭企業成本，并進一步提升企業經濟效益與綜合競爭力。建立健全人力資源管理體系和機制，加強對企業工作人員的管理和培訓，提高企業工作人員綜合素質，提升企業核心競爭力，從而推動煤炭企業穩定而高效的發展。

一、分析煤炭企業人力資源管理基本狀況

在計劃經濟管理體制影響下我國煤炭企業沿用傳統管理理念和方式，沒有考慮到現代社會發展對人才的需求，缺少完善人力資源管理體系和機制，隨著現代煤炭企業快速發展，傳統人力資源管理觀念與方式已經無法滿足企業發展基本需求。所以為了提升煤炭企業核心競爭力與經濟效益應增強對企業人力資源管理和培訓。根據當前我國國有煤炭企業發展狀況和人力資源管理狀況進行分析，企業人力資源管理仍然存在著許多問題，歸納為下面幾個方面。

1.缺少對人力資源管理的認識。對于企業來說其人力資源配置與其發展狀況和經濟效益有著極為密切的聯系，但是當前來說許多煤炭企業仍然缺少對人力資源管理的認識，沒有人力資源管理意識。所以在人力資源管理過程中沒有充分挖掘人員潛能并合理配置人員職能，企業缺少管理人才意識和觀念，無法充分激發企業工作人員的創新能力，不利于煤炭企業可持續發展。

2.企業高素質人才嚴重流失。近年來由于煤炭企業不斷深化改革，轉變管理機制和產業結構，并不斷推進減人提效，企業工作人員流動極為頻繁。根據人力資源管理相關資料表明，企業減員絕大部分是一線生產骨干、技能員工以及高層管理人員等，而那些身體不好的員工或者是中老年員工反而被留在企業工作。企業人才嚴重流失導致企業工作員工老齡化嚴重，從而阻礙著煤炭企業的快速發展。

3.企業人員職能沒有合理配置。因為煤炭企業具有著特殊性，所以在招聘工作人員時無法提出苛刻要求，煤炭企業在聘請工作員工時絕大部分是長期在外打工的工人，他們不僅年齡較大還不具備特殊技能和能力，煤炭企業在近年來也沒有進行規模新員工招聘和錄用，因此導致煤炭企業員工老齡化問題嚴重，導致企業人力資源管理斷層差距非常大，企業部分工作也只能招聘其他員工進行工作，不僅浪費了人力資源成本，還會影響煤炭企業發展。

4.無法充分挖掘人力資源潛在能力。當前來說煤炭企業工作人員所處的工作環境和生活條件相對較差，再加上工作薪酬較低，因此無法充分挖掘出企業員工潛在能力。部分年輕員工通常做了幾年便離開煤炭企業，部分煤炭企業招聘的工作人員無法達到作業需求，更有甚者是無法讓招聘來的員工產生歸屬感，特別是技能操作人才斷層現象尤其嚴重，從上述情況表述可知人資資源管理對于企業發展有著極為重要影響。根據當前煤炭企業人力資源管理基本現狀進行分析，煤炭企業人力資源風險是非常客觀的，隨著經濟的快速發展和社會不斷進步，應當不斷完善人力資源體系和機制，培養高素質企業人才，推動企業快速發展。煤炭企業應當站在戰略發展高度來看，正視現代煤炭企業發展中存在的人力資源管理各種問題，提升人力資源管理意識和觀念，并制定切實可行的措施進行防范。

二、根據煤炭企業人力資源管理問題提出應對性策略

1.改變人力資源管理觀念。人才資源是推動煤炭企業發展的重要動力，為了提升企業經濟效益和促使企業可持續發展就需要不斷完善人力資源管理體系，結合現代化企業發展方向建立全新的人才管理理念，重視企業人力資源管理，增強對煤炭企業工作人員培訓，從而培養出高素質人才。

2.不斷完善激勵制度。煤炭企業應當根據工作人員實際貢獻來分配工作薪酬，充分肯定員工在工作中所做出的成就，并不斷提升企業工作人員薪資待遇。同時企業人力資源管理部門應當結合企業文化和企業發展戰略，制定相應的薪酬制度和福利制度，其中薪資福利直接和員工實際工作質量掛鉤，制定績效考核機制和晉級制度，充分提高員工的工作積極性和熱情。建立健全員工薪資獎勵制度，使得企業員工物質需求得到滿足，充分提升企業員工競爭意識和上進意識，充分體現出企業員工的工作價值，充分調動企業工作人員工作積極性與工作熱情，從而提升煤炭企業核心競爭力，進一步推動企業可持續發展。

3.建立完善的現代化人力資源管理體系。根據煤炭企業實際發展狀況不斷優化組織結構和管理模式，提升企業人力資源管理部門的地位，將員工培訓部與勞動工資部整合成人力資源管理部門，始終將人力資源作為企業發展和核心競爭力的重要資源，并不斷開發和管理人力資源。轉變企業傳統人力資源管理模式，在企業人力資源管理中融入現代化管理技術，使得企業人力資源管理趨向于現代化，挖掘企業工作人員的潛在能力，充分將人力資源管理部門基本職能發揮出來。此外，在建設企業人力資源管理隊伍時應當注重人資資源管理者的綜合素質和涵養。

4.建立健全人員開發和管理制度，增強對企業員工培訓管理。結合當前煤炭企業人力資源管理的基本狀況，為了提升企業工作人員的綜合素質，應當先結合企業未來發展戰略對工作人員進行選擇性培訓，再對員工進行戰略性培訓，旨在提升煤炭企業員工技能水平和綜合素質，其中應當要做好下面幾個方面的工作：一是增強對企業員工整體素質的培育，針對于素質較低的工作員工人力資源管理部門可以制定文化培訓課程，并使得工作員工熟練掌握工作安全規范知識以及專業技能水平；二是加強對企業內部高層管理人員的培養，使得高學歷工作人員不斷增多，推動著企業快速發展。同時在進行高層管理人員培育工作時應要注意培訓內容和實踐活動有效結合，從而提高高層管理人員的實踐技能能力；三是企業人力資源管理部門需要注重工作人員終身教育培育，讓員工不斷接受新知識和新技能，使得工作人員能力不斷增強；四是增強對人才培養。建立健全管理制度和激勵制度，營造良好的工作環境和工作氛圍，充分挖掘工作人員的潛在能力，培養出適合企業發展的綜合型人才；五是加強安全操作規范培訓工作，開展各項安全文化和安全規范活動，讓工作人員充分意識到安全操作對工作質量和生命安全的影響，建立起科學和正確的安全價值觀念，熟練掌握安全理論知識和操作規范，從而以更好姿態進行工作。對于企業來說人力資源是企業核心競爭力的重要體現，因為為了推動企業快速發展，加強對企業工作人員素質培養是非常重要的。企業人力資源管理部門應當結合企業發展現狀和工作人員基本特點制定相對應的培訓計劃和培訓項目，讓企業工作員工能夠在培訓中學習到更多的理論知識和專業技能并應用到實際工作中去，這對提升企業員工整體素質有著極為重要作用。制定激勵制度和晉級晉升制度，充分提升企業工作者的工作熱情和積極性，能夠更好的挖掘出企業工作人員的潛在能力，從而促進企業快速發展。

三、結語

當前來說要提高煤炭企業核心競爭力就需要加強對企業人力資源開發和管理，積極汲取國外企業先進管理理念和經驗，不斷完善企業人力資源管理體系和制度，提高企業員工工作熱情和積極性以及員工整體素質，從而進一步提升煤炭企業核心競爭力，推動著企業的迅速發展。

參考文獻：

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