加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

摘 要：企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，只有具備高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，因此構(gòu)建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是保障企業(yè)健康和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。本文以員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性作為切入點(diǎn)，闡述加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工 和諧發(fā)展 素質(zhì)

員工是企業(yè)發(fā)展的人力資源，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有構(gòu)建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能為企業(yè)的和諧發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力。企業(yè)和諧發(fā)展也為企業(yè)員工提供了良好的工作環(huán)境，因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)必須要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)和諧發(fā)展而提供人力資源支持。

一、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性

員工是企業(yè)發(fā)展的人力資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心，如果沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍那么企業(yè)就不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)具有重要的意義：

1.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是維護(hù)員工合法權(quán)益的必然選擇。通過堅(jiān)強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)能夠提高員工的個(gè)人素質(zhì)，從而提升他們的維權(quán)意識(shí)，督促企業(yè)不斷構(gòu)建公平、公正的工作氛圍。企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)侵犯員工合法權(quán)益的行為，而通過提升員工的個(gè)人素質(zhì)，有助于避免其合法權(quán)益受到侵犯，進(jìn)而提高了企業(yè)的管理水平。

2.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。企業(yè)和諧發(fā)展必須要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)要素，通過各要素的密切配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。而人作為企業(yè)發(fā)展的核心，只有實(shí)現(xiàn)了人的和諧才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的根本著力點(diǎn)。創(chuàng)建和諧企業(yè)必須要充分尊重員工的個(gè)人能動(dòng)性，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)與個(gè)人之見的互利關(guān)系，以此更好地投入到企業(yè)發(fā)展中。

二、影響企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的因素分析

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展具有重要的意義，但是在實(shí)踐中很多企業(yè)忽視員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性，導(dǎo)致員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高。結(jié)合實(shí)踐當(dāng)前影響員工隊(duì)伍建設(shè)的因素主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理，影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。綜合分析近些年企業(yè)在人才管理方面投入的力度是比較大的，但是其存在員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題，其主要體現(xiàn)在高級(jí)人才短缺，尤其近些年隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，企業(yè)盈利空間越來越小，因此企業(yè)在干部?jī)?chǔ)備上存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)人力資源素質(zhì)不高。另外企業(yè)一線職工的年齡偏大，年輕的員工不愿意受到各種制度的約束，因此選擇離職的現(xiàn)象比較多。

2.企業(yè)管理者的管理理念落后。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)離不開管理者的支持，尤其是需要管理者具備以人為本的管理理念，但是在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，很多企業(yè)管理者將注意力放在發(fā)展業(yè)務(wù)上而忽視了員工隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的管理過于硬性化，忽視了人文關(guān)懷：一是管理者對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)工作的投入力度不夠，沒有建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制；二是企業(yè)管理者對(duì)員工的管理側(cè)重行政命令，而忽視了人性管理，尤其是忽視對(duì)員工的思想政治教育，導(dǎo)致員工的思想與企業(yè)文化存在偏差，甚至部分員工對(duì)企業(yè)的文化存在質(zhì)疑。

3.員工收入差距過大，導(dǎo)致員工心理不平衡。企業(yè)不同崗之間的收入必然會(huì)存在差距，但是此種差距往往會(huì)因?yàn)榉N種原因而引起員工之間的不滿：一方面是員工感覺自己的工資比較低，認(rèn)為自己的價(jià)值沒有達(dá)到體現(xiàn)；另一方面是企業(yè)的管理者認(rèn)為員工的個(gè)人價(jià)值已經(jīng)完全適應(yīng)當(dāng)前的工資水平，因此企業(yè)不再愿意多投入資金。導(dǎo)致員工收入差距過大的主要原因是由于企業(yè)缺乏科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工之間的薪酬待遇沒有明確的科學(xué)劃分標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工對(duì)自己的價(jià)值沒有辦法進(jìn)行評(píng)判。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的對(duì)策

結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展就必須從以下幾個(gè)方面入手：

1.加強(qiáng)員工思想政治教育工作。思想政治教育工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是提高員工政治素質(zhì)的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)員工綜合發(fā)展的必然選擇。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)通過深入開展思想政治教育工作對(duì)提高企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量具有積極地推動(dòng)作用。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)共產(chǎn)黨是領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家發(fā)展的執(zhí)行黨，企業(yè)的和諧發(fā)展必須要處在穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境中，而中國(guó)共產(chǎn)黨是保障社會(huì)穩(wěn)定的支柱，因此企業(yè)要始終樹立堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，領(lǐng)悟黨的理論精髓。例如我國(guó)提出的供給側(cè)改革就是根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)所提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，是符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)供給側(cè)改革政策的宣傳，提高企業(yè)員工對(duì)相關(guān)政策的理解；二是關(guān)心職工群眾、切實(shí)為員工解決問題。加強(qiáng)思想政治教育必須要落實(shí)到行動(dòng)中，企業(yè)要深入到職工中了解其生活、工作困難，提供精確的幫扶計(jì)劃。

2.樹立以人為本的管理理念。員工是企業(yè)發(fā)展的核心，管理人是企業(yè)管理的重點(diǎn)，只有激發(fā)員工工作積極性才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而企業(yè)的管理取決于企業(yè)的管理者，因此要改變企業(yè)管理者落后思想，樹立以人文本的管理理念：一是尊重員工的主體地位，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，因此企業(yè)要尊重員工、相信員工，為員工提供輕松的工作環(huán)境。通過讓廣大員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以實(shí)現(xiàn)凝結(jié)員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)化的目的；二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)是相輔相成、相互協(xié)調(diào)的，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的同舟共濟(jì)、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工全面的、協(xié)調(diào)的、共同的、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；三是企業(yè)要多贊賞員工。贊賞屬于一種精神獎(jiǎng)勵(lì)，員工希望自己的勞動(dòng)被認(rèn)可，因此企業(yè)管理者贊賞員工可以激發(fā)他們的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工綜合素質(zhì)。企業(yè)要積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以此為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。一方面企業(yè)要緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所出現(xiàn)的新問題、新形勢(shì)，圍繞企業(yè)的實(shí)際情況開展教育培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)員工的專業(yè)理論知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、操作實(shí)務(wù)和規(guī)章制度等方面，大力開展員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技能教育。通過培訓(xùn)不斷充實(shí)、拓展、更新、完善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升員工分析和解決問題的能力，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作執(zhí)行力；另一方面企業(yè)也要從員工的內(nèi)心深處著手，了解員工的學(xué)習(xí)需求，從而開展針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的學(xué)習(xí)效果。

4.改進(jìn)激勵(lì)與約束機(jī)制。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略愿景，提升自身的物業(yè)管理水平，就要吸收和培養(yǎng)一大批懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理人才和掌握物業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的專業(yè)人才，企業(yè)要根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和崗位需求，制定較完善的人才招聘計(jì)劃，進(jìn)行人力資源規(guī)劃。在人事機(jī)制建設(shè)方面，應(yīng)該采取全面、多元化的激勵(lì)手段，將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊密的結(jié)合起來，建立物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、提高薪點(diǎn)、崗位競(jìng)聘和職位晉升等多種手段相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性、進(jìn)取心、責(zé)任心和成就感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神。

5.加強(qiáng)員工間的交流，建立良好的企業(yè)文化。搭建與員工合理有效溝通的平臺(tái)，充分尊重員工的感情需求，不僅能夠增進(jìn)員工之間的感情，更能夠增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍，多組織一些豐富員工文化生活的交流活動(dòng)，通過良好的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力

三、結(jié)語(yǔ)

總之，著力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)， 是實(shí)現(xiàn)單位和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要保證， 通過加強(qiáng)思想文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)造和諧的環(huán)境， 創(chuàng)建了一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的黨員隊(duì)伍、管理干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍， 從而為單位的發(fā)展和構(gòu)建和諧的交通“窗口”形象奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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