石油企業財務對標問題思考

摘 要：隨著經濟全球化的不斷發展，市場競爭也越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立足，必須要采取一定的措施提高自身的競爭力。財務對標是標桿管理的一種，主要內涵是企業將自身企業的狀況或具體信息與其他行業內的標桿企業進行對比，從而找到自己與標桿企業之間的差距，學習相關的先進技術，以提高企業自身的競爭力。對標管理對于企業的可持續發展具有非常重要的意義，以下本文主要將就石油企業財務對標問題進行簡要的探索、分析。

關鍵詞：石油企業 財務 對標管理

對標管理即指企業有選擇地把自己的產品或服務和行業內受到大家公認的領袖產品或服務進行對比，其實質是企業為了提高自身的競爭力而對行業內領袖產品的先進經驗進行學習、借鑒的過程。對標管理的關鍵在于對標企業的選擇，一般來說，對標企業都是行業內比較先進或者處于領先地位的企業，因為這些企業一般有著非常先進的管理經驗，對于企業的發展具有借鑒作用。以下本文主要就財務對標管理具體的對標指標、具體的實施過程及其應該注意的問題進行一定的分析。

一、石油企業財務對標管理的具體指標

石油企業財務對標是一個比較復雜的過程，在進行財務對標管理工作之前必須要進行大量的財務資料的收集，從而確認對標企業以及具體的對標的內容。一般來說，財務對標指標主要包括以下幾個方面：

1.稅前利潤和營業凈利率。稅前利潤是指企業在所得稅繳稅之前的利潤，就是企業的營業收入扣除成本費用以及流轉稅后的利潤，是企業繳納所得稅的基礎。稅前利潤是相對于企業凈利潤而言的，因為我國石油企業所得稅稅率相差甚遠，運用稅前利潤可以使投資者避免融資成本和企業所得稅成本的影響，從而更加精準地比較企業之間的盈利能力。這項指標的對比無論在選擇對標企業的選擇還是在企業與對標企業的對比過程中都發揮著重要的作用。

2.總資產凈利率和凈資產收益率。總資產凈利率是指企業凈利潤與平均資產總額的百分比，反映了企業對于總資產的運用能力以及運用效率，一定程度上反映了企業的盈利能力。而凈資產收益率則反映了股東權益的收益水平，一定程度上代表了企業的綜合能力，能直觀地表現石油企業之間的盈利能力，從而便于企業進行對比，找出最佳的對標企業。

3.應收款項和存貨周轉率。對企業應收款項和存貨周轉率進行對比，主要是為了進一步了解企業的資金流動情況和生產運營的效率。應收款項在一定程度上代表了企業的收款能力和自身的賬務償還能力，反映了企業資金運行的基本情況。而存貨周轉率的好壞也在一定程度上體現了企業各個方面的運轉情況以及資金的運用和收益情況，是財務對標管理工作中一個必不可少的指標。

二、石油企業對標管理的具體實施

在認真對對標指標進行理性的分析之后，石油企業下一步要做的就是對標管理的具體實施。以下本文主要就石油企業財務對標管理的具體實施過程進行簡要的分析，希望能為石油企業提供一定的借鑒。

1.確定財務對標企業。確定財務對標企業是一個比較復雜的過程，石油企業應該具備充分的耐心。財務對標企業的選擇范圍包括競爭對手以行業內處于領先地位的企業等。同時石油企業在進行財務對標企業的選擇時必須要注意以下問題：第一，選擇的企業必須要是行業內比較領先的，并且一定要是可以學習對方先進經驗的。第二，石油企業在進行財務對標管理之前必須要加強對于自身企業的了解，在充分了解自身企業的情況下，選擇與自己具有相似特點的，即具有可比性的。石油企業，而不能盲目選擇與自己的主要發展方向不同的石油企業。

2.收集相關的數據資料。在確定對標企業之后，石油企業必須要盡可能地收集該企業的數據資料，并對收集來的數據進行一定的甄別以保證資料的準確性，從而為石油企業財務對標管理工作提供基礎。同時石油企業也可以對國外先進的石油企業的數據進行一定的收集、分析，從而找出對自身企業的發展有利的一方面，并將其與自己已經擁有的資料結合起來，不斷研究自己的發展方向。

3.進行差距分析。在對對標企業的具體數據進行分析整理之后，石油企業應該高度謹慎地分析自身與對標企業存在的差距，并找出差距所在的原因，對其進行深入的分析，從而制定出可行的改進方案。同時石油企業必須認識到自己進行原因的分析，只是為了找出自身的差距所在從而解決問題，而不是僅僅在數據上進行對比。只有認清這一點，石油企業才能更加高效地進行財務對標工作的進行。

4.制定改進目標。通過財務對標管理，石油企業可以得到更加先進的管理觀念，但是最先進的管理理念如果不適合石油企業的發展現狀，也不會起到促進石油企業發展的重要作用。這要求石油企業要實事求是，結合企業的具體情況，制定出合理、可操作的發展目標。發展目標的制定要符合以下幾點要求：第一，必須要是高于企業發展現狀并具有一定的挑戰性的目標，這樣才可以提高企業管理者和企業員工工作的積極性。第二，必須要是經過努力能夠實現的目標，過高的目標制定只會打擊員工的積極性，降低他們對于企業發展的信心。第三，必須要具有一定的連貫性，要是對企業整體的狀況進行充分考慮的結果，這樣才能達到企業協調發展的目標，而不會導致顧此失彼，影響企業的穩定發展。

5.進行評價和提高。我國石油企業應該采取一定的措施，制定有效的實踐準則，對整個財務對標管理工作進行高度監督并對其過程中可能會出現的問題進行改進，從而保證整個企業財務對標管理工作的高效、穩定進行。同時，在超越對標企業之后，企業應該適當地調整原有的發展計劃，尋求新的對標對象，以保證企業的高效、穩定發展。

三、財務對標工作中應該注意的問題

1.不能局限于數據的對比。財務對標管理必須要進行數據的分析，才能找出自身企業與對標企業之間的差距，制定出更好的發展策略。但是企業必須要充分認識到，進行數據的對比只是為了更好地找出差距，從而促進自身的發展，而不能脫離自身發展的現狀、盲目追求指標數據的完美。

2.重視對標工作的全員參與。對標管理作為現代企業管理中最重要的管理方法之一，是一個不斷發展的動態管理過程，因此必須要重視對標管理的長期發展。在這一過程中，員工的參與必不可少。石油企業可以制定一定的激勵機制，從而動員全體員工參與到財務對標管理的過程中去，充分發揮他們應有的作用，不斷促進企業市場競爭力的提高。

3.不能僅局限于同行業內的對標。財務對標管理具有創新和超越的本質，這就表明企業在財務對標管理的過程中，不能僅僅局限于本行業內部，而應該看的更遠一點，打破傳統思維，跳出本行業的限制，跨行業進行對標管理，以求更加高效的發展方式，從而不斷提高企業的經濟效益，促進石油企業的可持續發展。

四、結語

對標管理作為現代企業管理中的一個重要方式，對于企業的長期、穩定發展具有重要的意義。以上本文主要就石油企業財務對標管理過程中具體的對標指標、財務對標的實施過程及其應該注意的問題進行了簡要的分析。石油企業應該充分認識到財務對標管理的重要性，積極進行對標管理工作，同時石油企業還可以在企業內部培養對標文化，提高企業員工的積極性，從而推進企業的全面發展。

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作者簡介：王君玲，女；碩士，工作單位：中國石油西北化工銷售公司。