現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

摘 要：項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，做好企業(yè)項(xiàng)目管理工作能夠降低企業(yè)的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。然而，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為快速，企業(yè)的生存環(huán)境不夠穩(wěn)定，這給企業(yè)的項(xiàng)目管理帶來(lái)了一系列問(wèn)題。本文就現(xiàn)代化企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，然而分析了現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并研究了未來(lái)企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了不少的挑戰(zhàn)。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要更加重視項(xiàng)目管理，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理投入更多的時(shí)間和精力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)項(xiàng)目管理提出了更多的要求，企業(yè)必須要以項(xiàng)目為核心，促進(jìn)自我發(fā)展。本文就現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理（management byproject）是以項(xiàng)目為核心，由企業(yè)高層進(jìn)行統(tǒng)一管理的長(zhǎng)期性組織管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理主要由三大要素組成：第一，企業(yè)的全體成員。現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)的全體成員切身利益和努力是分不開(kāi)的，現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的成功為企業(yè)工作人員指明了工作方向，也有利于促進(jìn)企業(yè)全體工作人員的成長(zhǎng)與進(jìn)步，要求企業(yè)全體人員均能夠認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性；第二，現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的制定計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的成功需要企業(yè)制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)該包括應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理，要實(shí)現(xiàn)這些現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理需要工作人員具備哪些綜合素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的好處有哪些以及目前本企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理哪些方面還有待改進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理分項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備、報(bào)批預(yù)算、建立項(xiàng)目啟動(dòng)組織、項(xiàng)目變更以及項(xiàng)目驗(yàn)收等步驟。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理能夠更好地保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

二、目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的成就。首先，目前我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)科管理體系有了一定成就，為企業(yè)的項(xiàng)目管理提供了必要的理論依據(jù)。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在1999年推出了ICB，即IPMA Competency Baseline，IPMA在原有的項(xiàng)目管理學(xué)科基準(zhǔn)上把個(gè)人能力劃分為42個(gè)要素，其中28個(gè)核心要素，14個(gè)附加要素，還有總體印象的10個(gè)方面及8大特征是關(guān)于人員素質(zhì)方面的。中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Chinese Project Management Body of Knowledge）的建立就是在國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)研究的基礎(chǔ)上建立的，并推行了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》理論著作，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展；其次，項(xiàng)目管理領(lǐng)域多元化，各行業(yè)均開(kāi)展了制度化和規(guī)范化的項(xiàng)目管理；最后，現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員越來(lái)越多，項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證如日中天。

2.現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的不足之處。第一，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理模式的建立缺乏必要的理論基礎(chǔ)。雖然我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)科管理體系有了一定基礎(chǔ)，但是就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，項(xiàng)目管理要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變，形成完善的集成管理模式還需要一定的理論基礎(chǔ)。第二，雖然企業(yè)項(xiàng)目管理在諸多行業(yè)中已經(jīng)得到了一定的應(yīng)用，說(shuō)明了企業(yè)項(xiàng)目管理在我國(guó)各企業(yè)中的接受度較高。但是要建立完善的集成管理模式，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理組織能力還需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索。這一點(diǎn)我們可以從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用方面可以看出。以澳大利亞國(guó)家為例，根據(jù)CPMG公司對(duì)澳大利亞的企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用情況調(diào)查來(lái)看，澳大利亞國(guó)家企業(yè)的項(xiàng)目管理組織能力也經(jīng)歷了從低到高的一個(gè)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程卻花了將近20年的時(shí)間。澳大利亞的數(shù)據(jù)可以折射出，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用和提高需要20年，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理以及管理組織能力的提高必然也會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程；第三，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。目前我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下特征：企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)缺乏獨(dú)立性，僅有少數(shù)企業(yè)設(shè)立了專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，并為項(xiàng)目管理部門(mén)安排了專業(yè)人員。管理人員在工作上缺乏統(tǒng)一性和全局性，工作過(guò)程中均從自己的角度進(jìn)行獨(dú)立操作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率較低。更有少部分企業(yè)完全缺乏企業(yè)項(xiàng)目管理的意識(shí)，部分企業(yè)將項(xiàng)目管理工作當(dāng)成任務(wù)，每年偶爾進(jìn)行一次或者兩次的應(yīng)付活動(dòng)，缺乏計(jì)劃性和連續(xù)性。這些均告訴我們，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展仍然較為緩慢，企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中還存在不少問(wèn)題，需要引起國(guó)家和企業(yè)的特別重視。

三、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該朝著以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)應(yīng)該建立專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的項(xiàng)目管理。我們可以將項(xiàng)目管理獨(dú)立部門(mén)設(shè)立為項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office，PMO）。這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室的主要目的是為企業(yè)的項(xiàng)目決策和投資提供專門(mén)的人才和顧問(wèn)，必要時(shí)可以為企業(yè)提供人力支持，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理辦公室還需要根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立有效的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)和管理工具庫(kù)，為企業(yè)的高層提供必要的信息和支持，獲得企業(yè)的肯定和資助。當(dāng)然，企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)也需要根據(jù)項(xiàng)目管理的流程和方式進(jìn)行，也就是說(shuō)，項(xiàng)目管理部門(mén)的目標(biāo)應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行確立，要堅(jiān)持與企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)相符，并服務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大必然要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理和組織能力，而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化則是達(dá)到這一途徑的基礎(chǔ)要求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)必須要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的具體操作和應(yīng)用規(guī)范，使項(xiàng)目管理能夠適用于企業(yè)的所有項(xiàng)目；最后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的帶來(lái)必然要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)專職人員的重視，在重視企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上提高對(duì)項(xiàng)目管理人才的重視。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立正確的項(xiàng)目管理觀念和意識(shí)，并采取有效措施，提高企業(yè)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)。人才招聘和內(nèi)部培訓(xùn)是提高企業(yè)項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)的有效方法，在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)必須要確保工作人員對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)的把握，并為管理人員提供更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的組織管理形式，目前我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理已經(jīng)取得了一定成就，但也還存在不少的不足?，F(xiàn)代企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力還有待提高，部分企業(yè)的項(xiàng)目管理意識(shí)較為薄弱等均是我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，要求各企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)，切實(shí)提高項(xiàng)目管理的能力。

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