通過財務共享提高企業財務管理水平

摘 要：財務共享是企業財務管理的創新模式，主要通過對人員和業務的重新優化組合，有效降低企業成本，提升企業競爭力。大體上，構建財務共享服務中心模式的構建需要按照前期考察、設計流程、選擇組織機構等程序，以此全面有效提高企業的財務管理水平，實現企業可持續發展。因此，本文對施工企業如何通過財務共享提高企業財務管理水平進行了具體分析。

關鍵詞：財務共享 企業 財務管理

一、財務共享的內涵和特征

1.財務共享的內涵。財務共享服務實際上是指將企業的運作流程從單一形式轉化成全國以及全球層面，進行資源和流程整合，以此實現規模經濟。其主要是通過將會計作業集中進行，從而提高企業的財務管理效率和質量的一種模式。而且，財務共享服務具有反應速度快、運營成本低、管理風險小等優勢，所以備受社會各界青睞。

2.財務共享的特征。

2.1管理控制性。管理控制性職能實際上就是會計管理職能和報告管理職能，以及企業規章制度的監控執行。其中會計管理職能主要包含總賬會計事務記錄，結算和合并等。報告管理職能則是涵蓋了企業預算標準化報告編制，以及企業的盈利能力報告的制定。

2.2基礎操作性。基礎操作性職能包含應收和應付賬款的管理職能、固定資產管理和工資支付管理職能以及賬單發票管理職能。其中賬單發票管理職能包括對供需兩端賬單數據質量的檢查和制作發送稅務發票。而應收應付賬款管理職能則主要包含收付款的票據管理、合規審核和數據處理等職能。

2.3戰略規劃性。主要包含了企業戰略投資規劃和投資預算、企業稅收整體籌劃、成本分析和現金流規劃等部分。

二、如何通過財務共享提高企業財務管理水平

1.強化財務職能。財務共享服務具有其自身的獨特性，其不僅積極重視管理和控制模式，同時在標準化的平臺，還能夠切實將企業內部各個部門的專業性財務管理進行綜合考慮。會計核算的基礎業務是進入共享中心前，內部控制體系還應該在在后續共享流程取代了既有流程之后，切實考慮在保持以前財務管理和內控職能的基礎上，融合相關運作，并及時解決其中存在的各種問題。也正是如此，目前施工企業的內部實施財務共享服務時，基本上都會采用原有的財務職能部門從事職能管理、共享服務機構相對與之分離的模式。這主要是因為在財務管理和控制模式下，各種財務管理都始終包含在專業化財務共享服務的過程中，同時還涵蓋了全方面的風險控制職能。因此，企業必須通過共享服務模式的設計和部門結構的設置等方式逐漸磨合，從而全面提升企業的財務管理水平。

2.強化總部監控職能。施工企業既有的財務核算和管理模式導致財務管理部門不能對基層部門的財務狀況及時了解，從而使得施工企業的財產安全性無法得到充分保障，而且其中存在的大量不確定性因素還會對企業的可持續發展造成嚴重影響。但是財務共享服務中心能夠有效解決這一難題。目前，我國的財務共享中心主要是以流程和業務分工的財務模式進行工作，管理人員會將有效的單據等資料進行隨機分配，分配給財務人員，而財務人員與業務人員之間不會直接性的接觸，這就在很大程度上降低了財務人員和業務人員的串通，能夠有效避免施工企業財務管理工作出現問題。而且，數據都是共享在平臺上的，所以，在這樣的情況下，各個部門的費用都會在平臺上顯示出來，可以隨時查找，這就進一步提高了財務管理的透明化程度。而企業的財務管理人員能夠及時分析各個部門的財務狀況，同時起到相互監督的作用。不僅如此，建立財務共享服務中心，還能夠全面促進企業人力資源的整合。但是，現階段基礎財務和業務開始逐漸實現從分散部門向共享服務中心集中轉化，這就進一步提高了對財務共享中心管理人員的要求，不僅要具備扎實的專業能力和管理能力，還要具備良好的綜合素質。與此同時，也為財務管理人員提供了更好的發展平臺，突出了財務管理的重要地位。

3.優化財務管理工作的流程。財務共享服務中心的建立，能夠全面促進財務管理工作的規模化和集中化發展，能夠實現復雜工作簡單化和標準化，從而有利于提高財務管理工作的整體質量和效率。而且在財務共享服務中心的經營過程中，可以引入質量管理理念，在共享過程中，把服務當作工作重點。財務共享服務模式主要就是集中財務工作，實行統一操作，這樣不僅能夠確保企業采用相同的規范和標準，實現共同運作，從而全面降低施工企業的財務風險和損失。通過財務共享服務中心平臺，還能夠為施工企業節約更多的成本，并且通過此平臺能夠提供一個標準的工作程序，以此有效避免業務部門之間存在的各種偏差和風險，使得管理數據具有一定的可比性，從而全面促進企業財務管理工作的順利開展。

4.降低管理成本，提高效率。目前，施工企業所采取的模式大多是采取核算和管理相分離的模式，這種模式的利用可以充分發揮執行核算和監督職能的優勢。但是，隨著社會經濟的快速變化發展，企業的規模也隨之逐漸擴大，這種模式的不足之處在一定程度上對財務管理工作造成了不良影響。這主要體現在施工企業內部的各個部門具有屬于自己的財務職能結構，彼此之間的溝通和交流少之又少，漸漸形成了各自固有的財務管理方式，從而導致其中部分部門承擔了較多的財務工作量，而其他部門的財務工作大大減少，導致財務工作人員閑置，從而無法實現人員優化配置。不僅如此，還會直接導致各部門之間的財務管理工作之間呈現出相互獨立的局面，不能實現專業化分工。這就進一步提高了對財務人員的要求，從而亞久在很大程度上增加施工企業的成本。但是財務共享中心能夠將分散的分支機構的核算和管理工作集中起來進行統一處理，這在很大程度上解決了以上問題，同時還帶來了許多積極影響。首先建立財務共享服務中心，企業可以據此實現和外部財務專業公司的競爭，以此提升財務運作的效率和水平。不僅如此，企業還可以通過相互之間的統一，吸收大量有利的外部資源，從而全面降低成本。其次，企業財務管理逐漸實現了簡單化、自動化和集成化，這就在很大程度上推動了企業財務管理機構運作的規模化發展。最后，財務共享中心的建立以其專業性，有效提高了財務處理的服務質量，降低了企業的財務風險。

5.提高財務管理和控制能力。財務共享服務中心的建立，能夠有效促進企業財務管理的操作流程和相關制度實現統一和規范化。其對部分數據信息和內部控制能夠全面提高要求，從而實現標準化發展。而且在財務共享服務中心平臺的支持下，可以建立標準的、統一的信息數據體系，從而有助于切實將企業的財務狀況反映出來。

三、結語

總而言之，財務管理工作在企業發展中始終占據著十分重要的核心地位，但是財務共享服務模式不僅具有財務領域集中式管理的優勢，同時還具備了分散式管理的優點，充分結合了兩者的優點，使得企業財務共享服務模式不但能夠增強企業的核心競爭力，同時還能夠提高企業的財務管理工作效率，有效降低成本，為企業的綜合發展作出了較大的貢獻，所以通過財務共享提高施工企業的財務管理水平是非常現實的。

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