現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務(wù)管理模式討論

摘 要：基于信息化時代背景下，面對市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及所帶來的全新機遇與挑戰(zhàn)，對于企業(yè)集團財務(wù)管理而言，則需要基于現(xiàn)代管理環(huán)境下實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新以適應(yīng)時代發(fā)展之需。本文基于現(xiàn)代管理環(huán)境下，針對企業(yè)集團如何實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新進行了探討，并提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理環(huán)境 企業(yè)集團 財務(wù)管理模式 創(chuàng)新 對策

在國際市場形成與社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，對于企業(yè)集團而言，面對國內(nèi)外市場激烈的競爭形勢，要想抓住這一全新發(fā)展機遇，就需要基于現(xiàn)代管理環(huán)境下，積極更新管理理念，提高對財務(wù)管理的重視程度，并與時俱進的實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)時代發(fā)展之需，在迎接挑戰(zhàn)的同時實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。而要想打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，解決財務(wù)管理所存在的問題，則需要結(jié)合財務(wù)管理存在的實際問題來落實財務(wù)管理改革。

一、財務(wù)管理模式概述

1.概念。所謂的財務(wù)管理模式指的是：在一定的社會環(huán)境背景下，企業(yè)集團對自身內(nèi)部財務(wù)管理所涉及到的各個要素進行分析，并在明確各要素特點與所存關(guān)系的基礎(chǔ)上，進行結(jié)合與設(shè)計，以在滿足財務(wù)管理之需的同時，為實現(xiàn)財務(wù)管理之目標奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動情況做出相應(yīng)的財務(wù)分析，以完善財務(wù)組織與機制的搭建來落實財務(wù)管理活動，對企業(yè)資金資源進行優(yōu)化配置與有效控制，進而為實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化以提高企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

2.特征。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，多元化管理目標。基于企業(yè)集團自身的特殊性質(zhì)下，因由不同性質(zhì)法人組成且基于法人各自所定位的財務(wù)管理目標的不同，致使在實際開展財務(wù)管理的過程中，呈現(xiàn)出了多元化管理目標的特點。第二，內(nèi)容復(fù)雜化。在企業(yè)集團內(nèi)部中，法人間存在著顯著的差異性，管理對象的復(fù)雜性致使實際管理內(nèi)容也具備了這一特點。第三，環(huán)境的開放性。指的是相應(yīng)管理環(huán)境受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，使得相應(yīng)財務(wù)管理活動的內(nèi)容與范圍在不斷發(fā)生變化，財務(wù)信息交流環(huán)境的擴展使得相應(yīng)財務(wù)管理逐漸呈現(xiàn)出了開放性的特點。

3.常見管理模式。在企業(yè)集團中，常見的集中財務(wù)管理模式如下：第一，集權(quán)型。即以集權(quán)的方式來踐行財務(wù)管理活動，對于財務(wù)經(jīng)濟活動內(nèi)容，以集中管理的方式來進行決策，決策權(quán)掌握在母公司手中。而母公司基于財務(wù)經(jīng)濟決策權(quán)的具備，實現(xiàn)對企業(yè)資金資源的宏觀優(yōu)化配置，基于母公司決策者利益需求角度下來進行財務(wù)管理。而在該方式下很大程度上打擊了子公司的積極性，進而影響到了財務(wù)管理開展的實效性。第二，分權(quán)型。指的是企業(yè)集團立足于各個子公司的實際發(fā)展特點與需求下，將日常財務(wù)管理權(quán)進行下放，而母公司掌握著財務(wù)管理重大決策權(quán)，并落實相應(yīng)的監(jiān)督。這種相對獨立的管理模式下促使企業(yè)集團整體都能夠積極的參與到其中，為實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效落實奠定了基礎(chǔ)。第三，混合型。顧名思義，也就是將如上兩種管理模式進行混合應(yīng)用，以汲取兩種模式的優(yōu)點來促使母公司與子公司各司其職的同時，各方具備較高的積極性，并強化母公司的宏觀控制能力，規(guī)避財務(wù)風險。

二、當前企業(yè)集團財務(wù)管理模式所呈現(xiàn)出的具體問題

1.財務(wù)管理模式有失科學(xué)合理性。在企業(yè)集團實際開展財務(wù)管理工作的過程中，相應(yīng)財務(wù)管理模式的弊端與不足之間凸顯，集中表現(xiàn)為管理模式的不科學(xué)。基于現(xiàn)代管理環(huán)境下，企業(yè)集團在很大程度上依舊局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念中，致使現(xiàn)有財務(wù)管理模式的滯后性隨之凸顯。而也正是基于財務(wù)管理模式的落后性，使得相應(yīng)財務(wù)管理制度的弊端隨之呈現(xiàn)，在實際進行管理的過程中，因?qū)ω攧?wù)管理各要素掌握不全信，致使財務(wù)信息難以支撐決策的科學(xué)生成，進而制約了企業(yè)集團發(fā)展的步伐、弱化了企業(yè)集團的競爭力。

2.相應(yīng)財務(wù)管理制度體系不健全。在實際開展財務(wù)管理工作的過程中，對于企業(yè)集團而言，則需要以健全且完善的管理制度為基礎(chǔ)，來明確財務(wù)管理職責、落實有效的監(jiān)管。但是，基于現(xiàn)有財務(wù)管理模式的滯后性，使得相應(yīng)財務(wù)管理制度體系呈現(xiàn)出了一系列的不足之處。尤其是在現(xiàn)代管理環(huán)境下，企業(yè)集團財務(wù)管理模式與企業(yè)實際發(fā)展之需脫軌，進而致使相應(yīng)財務(wù)管理工作的范圍定位不明、職責分工落實不清，在進行財務(wù)信息處理的過程中，因缺乏規(guī)范性與約束性致使企業(yè)財務(wù)信息失真，進而阻礙了企業(yè)集團發(fā)展的步伐。

3.財務(wù)管理模式過于混亂。基于企業(yè)集團自身發(fā)展的特點下，經(jīng)營規(guī)模大致使管理內(nèi)容復(fù)雜化，因而在實際落實財務(wù)管理工作的過程中，在很大程度上存在著財務(wù)監(jiān)管失力的問題。因現(xiàn)代財務(wù)管理模式的不合理性，致使母公司與子公司在財務(wù)管理工作上的配合不足，且在內(nèi)部監(jiān)管與控制上相應(yīng)深度與廣度有限，進而致使財務(wù)管理工作的開展缺乏規(guī)范性。在實際進行會計審核的過程中也因不規(guī)范問題的存在導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受損，加上財務(wù)審計的不科學(xué)，致使財務(wù)信息質(zhì)量難以得到保障，進而影響到了企業(yè)集團決策的科學(xué)生成。

三、基于現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的對策

1.與時俱進的更新財務(wù)管理理念。基于現(xiàn)代管理環(huán)境下，對于企業(yè)集團而言，要想實現(xiàn)自身的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，就需要在積極更新管理理念的同時，進一步強化對財務(wù)管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理模式理念的創(chuàng)新，進而為解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式所帶來的問題以及適應(yīng)當前財務(wù)管理環(huán)境之需奠定基礎(chǔ)。在實際踐行的過程中，要求要在實現(xiàn)對財務(wù)管理模式科學(xué)且理性認識的基礎(chǔ)上，明確財務(wù)管理模式的內(nèi)涵、特征以及不同財務(wù)管理模式的優(yōu)劣點，在明確財務(wù)管理工作之重要地位的同時，結(jié)合企業(yè)集團發(fā)展實際來實現(xiàn)財務(wù)管理理念的重新定位。與此同時，要對企業(yè)集團財務(wù)指標體系進行分析，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性，以搭建其相應(yīng)的預(yù)警指標體系，為實現(xiàn)對財務(wù)風險的規(guī)避來確保財務(wù)管理的高效開展奠定基礎(chǔ)，并以此來促進企業(yè)集團的穩(wěn)健發(fā)展。

2.實現(xiàn)相關(guān)管理制度體系的健全與完善。在實際踐行企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，要想確保企業(yè)財務(wù)管理模式在具備適用性與科學(xué)性的基礎(chǔ)上，能夠為指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范開展，則就需要實現(xiàn)財務(wù)管理制度體系的完善搭建。在實際踐行的過程中，結(jié)合企業(yè)所實施的財務(wù)管理模式，健全相應(yīng)的管理制度體系，在確保財務(wù)管理模式能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有作用的同時，為提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率提供保障。以財務(wù)管理制度的制定來明確職責、規(guī)范職權(quán)范圍并落實完善的監(jiān)督與管控，同時健全相應(yīng)的獎懲機制與人員培訓(xùn)制度，以此來確保財務(wù)信息的質(zhì)量并提高財務(wù)管理工作的效率，為企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)生成提供保障。

3.實現(xiàn)相應(yīng)資金管理模式的完善搭建。對于企業(yè)而言，其存在的根本目的是實現(xiàn)自身利益的最大化，而資金作為確保企業(yè)實現(xiàn)順利運行并提升自身經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)所在，需要基于當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)財務(wù)資金管理模式的完善搭建，以在確保資金安全的同時，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置來實現(xiàn)財務(wù)管理目標與企業(yè)經(jīng)濟利益目標。在實際踐行的過程中，要以信息化管理技術(shù)手段的融入來搭建財務(wù)資金管理信息化平臺，以此來實現(xiàn)對資金的高效利用與有效監(jiān)管，并實現(xiàn)對財務(wù)報表的規(guī)范管理以提高財務(wù)信息的準確性，為確保企業(yè)集團以現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的完善搭建與運行來促進自身的穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上，基于現(xiàn)代管理環(huán)境下，對于企業(yè)集團而言，在實際發(fā)展的過程中需要在提高對財務(wù)管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前財務(wù)管理模式所存在的問題，實現(xiàn)財務(wù)管理模式理念的創(chuàng)新，并建立健全的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)資金管理模式的完善搭建，以此來充分發(fā)揮出現(xiàn)代化財務(wù)管理模式在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的價值與作用，為企業(yè)集團在規(guī)避財務(wù)風險的同時，以科學(xué)決策的制定來促進自身的穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡介：李彤（1994—），女，籍貫：陜西省興平人，學(xué)歷：本科，就讀于西京學(xué)院；研究方向：財務(wù)管理。