財務管理目標與企業財務核心能力研究

摘 要：隨著社會經濟快速發展，市場競爭日趨激烈，企業在競爭中想要實現利益的最大化，樹立自己的核心優勢，就需要在財務管理上投入更多的精力，提高企業的財務和核心能力，確定財務管理的目標。財務管理的目標為企業的財務管理指導方向，而財務核心能力則可以為企業的財務管理提供指出。本文將就企業財務管理的目標與企業財務核心能力進行深入的分析和研究。

關鍵詞：財務管理目標 財務核心能力 研究

社會主義市場經濟的繁榮也帶來了越來越復雜的財務工作，財務工作的質量直接關系到企業的財務健康。目前許多企業在財務管理上存在著比較嚴重的問題。一方面企業的財務報告無法與經濟改革同步，另一方面會計信息無法給決策者提供更多的決策支持。這些都削弱了財務工作的重要度，讓財務工作起不到應當起到的作用。財務工作能夠發揮什么樣的作用于財務核心能力息息相關，更強的財務核心能力可以提高財務管理工作的質量和效率，還能提供新的管理工具和管理思路。

一、傳統財務管理目標存在的問題

面對新的經濟形勢，傳統的財務工作在許多方面已經追不上時代的步伐。比如傳統的財務管理目標就已經與市場經濟形勢嚴重脫節。為了實現企業更高的經濟效益，需要對財務管理目標進行及時的調整，以與企業的戰略發展方向相協調。

1.對企業經營風險因素考慮不足。在傳統的計劃經濟體制之下，企業本省沒有生存和競爭的壓力，生產和管理是圍繞著國家的要求展開的。這一時期制定的企業財務管理目標相對比較簡單。但是進入了市場經濟之后，財務管理已經有了更多的任務，需要重新考慮財務工作對企業經營的影響。目前的財務管理對于企業在經營中的財務風險沒有充足的考慮，沒有建立財務預警機制，統計的時候使用不準確的數據，結構導致最終的財務結果與實際情況差別較大。

2.企業經濟管理體系有待完善。企業的經濟管理需要完善的企業經濟管理體系，包括了財務分析、財務預算、財務控制和財務計劃等。這些日常性的工作盡管已經較為成熟，但是沒有一個綜合的財務決策環節來統籌兼顧，結果導致企業的經濟管理體系出現漏洞。

3.資金回收策略不當。許多企業在生產銷售的時候為了擴大規模，壓低單位成本，獲得更大的利潤，都會選擇賒銷的方式。這種方式能夠讓企業挖掘出潛力，迅速擴大市場占有率，從而更快的建立行業領先地位，獲得長期回報。但是企業對于客戶缺乏足夠的了解，賒銷的方式無疑是有一定風險的。有的客戶信用缺乏，讓企業無法及時收回資金，導致企業產生了壞賬，縮小了企業的現金流，企業財務管理面臨威脅。

二、企業財務管理目標的特點

1.財務管理目標具有相對穩定性。企業的財務管理目標具有一定的穩定性。隨著社會經濟與企業的發展，財務管理的目標始終在調整，但是一般來說不會出現太大的變革，財務管理目標的變化是循序漸進的。當人們的思維和認識提高到了一個新境界之后，財務管理的目標才會到達質變的階段。

2.財務管理目標具有可操作性。確定財務管理目標的前提是目標是可實現的，而且目標的實現與否與財務工作的具體狀況有著直接的關系。財政管理的目標有動員工作熱情的效果，需要對經濟指標進行詳細的解釋，讓員工能夠清楚具體的、量化的財務管理目標。對財務管理目標的主要操作有控制和追溯。

3.財務管理目標具有層次性。企業的財務系統在同一時期會有多個工作目標，但是這些目標的重要性是不同的，有的目標建立在其他目標之上。這要求企業建立目標的層次體系，把關鍵目標至于有限地位上，其他目標按照優先級進行排序，在目標之間發生沖突的時候根據優先級選擇。

三、提高企業財務核心能力的相關研究

1.企業財務管理能力是企業財務戰略核心。企業的財務工作是企業保持發展和上升勢頭的重要推動力，企業的財務管理能力是企業核心能力重要的組成部分。企業經濟的發展需要人力物力和財力的大力支持，如果企業的資金來源發生了問題，那么企業的可持續發展就無從實現。刺激企業不斷向前發展的三個主要動力就是不斷推進財務管理策略的改進，促進企業共有資源的增長和提高企業管理效率。所以，財務管理能力對于企業建立核心競爭力，應對市場競爭，保持自身的生存和發展有著重要意義。企業的財務管理能力是企業管理系統的核心，也是企業實力的幾種體現。

2.制定合理的財務戰略。在企業財務管理中，科學的財務戰略制定關系著企業財務管理的具體發展方向，所以企業相關管理人員必須準確的對自身財務戰略進行合理制定。在具體的財務戰略制定中，相關戰略制定人員需要結合企業整體戰略，并綜合參考自身經營現狀、營收情況、所處生命周期等信息，以此進行具體的財務戰略制定。在財務戰略制定后，企業就可以通過制定的財務戰略結合自身生產發展實際，進行自身的資源優化配置，實現企業財務戰略的完善實施與動態調整，最終起到促進企業發展的作用。

3.完善企業財務結構。為了進行較好的企業財務管理與企業財務核心能力的研究，完善企業財務結構是一種較為有效的方法。在我國很多傳統企業中，由于其本身屬于家族式企業，這就使得其本身的財務結構模式較為落后，影響了企業的相關經營與發展。為了改變這種經營模式落后的現狀，相關家族企業必須進行現代化企業經營模式的改革，通過規范公司股東會、董事會、監事會以及經營管理者權責的相關改革，實現企業的現代化經營，并通過這種經營模式完善企業的財務結構，實現對企業財務核心競爭能力的提升。

4.提高企業可持續財務創新能力。為了較好的提升企業財務核心競爭力，提高企業自身的可持續財務創新能力，能夠有效的提升企業的相關經營與發展。在具體的企業可持續財務創新能力的提升中，政府對相關企業進行的政策一資金扶持、政府對相關企業經營環境的優化、對相關企業管理人員素質的提升、企業對自身財務計劃的完善、建立企業扁平化而組織結構，這些都能夠起到提高企業可持續財務創新能力的作用，并最終提高企業財務核心能力。

5.構建學習型財務組織。為了較好的進行企業財務核心能力的提升，相關企業需要構建學習型財務組織。具體來說，學習型財務組織的構建能夠實現企業財務人員業務水平的提高與其本身的再教育，還能夠通過相關競賽提高自身員工對業務水平提高的相關熱情。此外，這種學習型財務組織本身具有較高的人情味，這就使得企業員工不會因為企業的相關改革產生反感情緒，這對于企業財務核心競爭力的提高有著較為不俗的推動作用。

四、企業財務管理目標與財務核心能力之間的關系

1.財務管理目標與財務核心能力的統一性。企業的財務管理目標與企業的財務核心能力之間有著非常密切的關系，更進一步說，企業財務管理目標與企業財務核心能力是一體兩面的，具有本質的統一性。企業管理與企業的核心能力互相依存，企業管理給企業核心能力施展的空間，企業核心能力反過來加強企業管理的質量和效率。一方面，企業管理目標和企業管理核心能力作為一個整體決定了企業基本的管理原則和組織原則。另一方面，它也是企業發展的領航員和指南針。所以，企業的管理方針要與企業的理財目標互相統一。

2.財務管理目標與財務核心能力具有一致性。企業管理目標與企業財務核心能力的目的是一致的，都是為了在制度和管理上建立企業的競爭優勢，提高企業的運營效率，促進企業的可持續發展。企業的觀念、組織、管理、技術、產品等要素都需要靠核心能力與管理目標來實現。

五、結語

綜上所述，財務管理目標與企業財務核心能力有著密切的聯系。傳統的企業財務管理目標已經不能以上當前的經濟形勢，需要根據其穩定與可操作性的特點加以調整。企業的財務管理目標與財務核心能力之間有統一性和一致性的關聯。

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作者簡介：宋培霖（1993—），男，籍貫：陜西安康人，學歷：本科，西京學院大三學生。