關于家族式企業財務管理模式的探討

摘 要：家族式企業作為我國企業的重要構成類型之一，對于國民經濟的發展而言有著極為重要的作用，而基于當前的市場經濟環境下，家族式企業在財務管理模式上所存在的弊端與問題隨之體現，如何實現企業財務管理模式的改革與創新以促進家族式企業的穩健發展，亟待解決。本文針對家族式企業財務管理模式所存在的問題進行了探討，并為如何實現財務管理模式的創新提出了對策。

關鍵詞：家族式企業 財務管理模式 問題 對策 研究

家族式企業作為民營經濟的發展的重要力量，在改革開放政策的助推下實現了迅猛發展，并為解決社會就業問題、給國民經濟的發展注入了活力。然而，基于社會主義市場經濟現階段發展的背景下，家族式企業要想在激烈的市場競爭中實現謀生存、促發展的目標，就需要積極更新財務管理理念，實現財務管理模式的創新，以提高經濟活動信息的透明度來提高其在社會中的地位，并借助現代財務管理模式的搭建來實現財務經濟決策的科學制定，進而為提高自身的經濟效益與競爭實力、實現自身的可持續發展奠定基礎。

一、家族式企業與相應財務管理模式

所謂的家族式企業指的是在相應的企業中，所有權或是控制權集中于一個家庭或是家族中，并且可將這一權利合法的傳給自己的后代。基于這一企業組織形式下，所呈現出的特點為：第一，企業的權威與親情相互融合。在家族式企業中，家族文化成為了其固有的企業文化特征，在這一企業中，家族成員能夠在企業中找到家一般的安全感，但是權利的集中化使得其顯現出了獨裁性，企業員工的積極性被弱化。第二，信奉家族至上主義。在家族式企業中，將家族的利益置于最高處，家族企業的興衰榮辱也就成就了個人的一切，所以家族成員能夠有著強烈的動機來“打天下”，以促使家族企業能夠實現繁榮發展且歷代不衰。第三，實施繼承制。在家族企業中，依舊是以子承父業這一傳統繼承制來實現家族式所有權與控制權的傳承。而所謂的財務管理模式指的是基于公司整體下，結合公司現有的管理結構框架，在定位財務目標的基礎上，對財務所涉及到的各個要素進行整合性設計，以此來搭建出相應的管理模式，并以相應管理機構與管理制度為確保管理模式的順利運行，以最終實現財務管理的目標，借助財務管理決策的科學生成來規避財務經濟活動所存在的風險，為提高企業的經濟效益與競爭實力提供保障。當前，主要的財務管理模式類型為集權式、分權式以及混合式這三種財務管理模式。

二、家族式企業財務管理模式當前所呈現出的問題

1.現有財務管理制度缺乏完善性，且管理力度不足。在家族式企業中，實施財務管理活動的過程中，一般都采用集權式財務管理模式，同時家族式企業的權威與親情相互融合，所以在實施財務管理的過程中，情感的作用在某種程度上已超越了制度的規范，制度反而成為了一種形式，人治取代了制度。在相應財務管理控制上，尚未實現控制體系的科學搭建，相應管理職責劃分不明。因財務人員權力過大，加上制度的形式化，使得財務管理活動混亂，財務信息內容失真，進而不僅致使財務決策缺乏科學性，同時也影響到了家族式企業在社會中的形象，阻礙了企業的發展步伐。

2.在財務資金管理上存在不規范現象。對于任何企業的發展而言，資金使其實現發展的生命所在，缺乏穩定資金鏈的支撐將直接導致企業走向衰敗，同時企業存在的根本目的便是實現自身經濟利益的最大化，但是缺乏資金這一基礎就如同空中樓閣一般。而家族式企業在財務資金管理上一直存在不規范問題，進而因資金管理不善而致使企業破產。在實際開展資金管理活動的過程中，很多時候家族式企業對資金費用的支出以及現金的流動等尚未給予高度重視，進而致使企業投資等活動難以實現順利且高效開展，而家族式企業籌資途徑本身也受到了不同程度的限制，進而阻礙了企業發展的步伐。

3.財務人員能力素質偏低且成本核算不規范。第一，在財務管理人員方面。家族式企業因是由某個家庭或是家族一手打造的，在創業初期，基于財務管理的重要性，致使其難以信任外人，在財務人員的任用上，永遠都是以“忠誠度”為唯一衡量標準。而這些人員不僅專業能力不足，且素質偏低，在實際開展財務工作的過程中，難以應對現代化財務管理工作之需，進而也就無法為企業決策者提供完善決策信息，缺乏專業會計人員的支撐致使家族式企業財務管理上的效率與質量被大大弱化。第二，在成本核算與賬目管理上。在實際開展成本核算工作的過程中，家族式企業并未按照成本核算科目進行規范核算，致使核算范圍不準確，核算信息內容失真。同時，在賬目設置上也有失科學性，進而致使財務信息內容不全，信息質量偏低，無法為科學決策的生成提供必要的依據。

三、家族式企業創新財務管理模式的有效對策

1.借助外部監督的充分融入，健全財務管理機制體系。對于家族式企業的發展而言，要想在當前激烈的市場競爭中立足，并不斷提高自身的競爭實力、實現自身的穩健發展，就需要積極的更新財務管理理念，認識到在當前的企業管理環境下，對于家族式企業的發展而言，需要借助高質量的財務信息來提高企業的社會形象與信譽度，進而才能夠在確保自身內部穩健發展的同時，不斷擴展外部融資的空間來助力于自身的穩健發展。在實際踐行的過程中，需要以會計師事務所為中介，實施對企業財務管理的內部監管與控制，同時，相應的稅務與審計部門也需要積極的發揮出自身的監管職能，加大對家族式企業財務信息的監管力度，并強化媒體的監督力量，發揮出社會輿論的作用，以外部壓力來促使家族式企業不斷提高對財務管理的重視程度，實現財務管理模式的創新與優化，并在自身意識理念不斷提高與深化的過程中，借助財務管理模式的創新來提高財務管理的質量。

2.全面強化家族式企業員工上下對內控的重視程度。人力資源是提升企業核心競爭力的核心所在，對于家族式企業的發展而言，則需要在進一步落實人力資源管理工作的過程中，全面提高員工對內部控制的重視程度，搭建良好的內控環境，以此來強化財務內控監管力度，實現對財務管理活動的規范與約束。在實際踐行的過程中，一方面要提高企業領導者的能力素質，在更新管理理念的同時，提升管理層的綜合能力素質，為實現財務管理理念的更新與現代化財務管理模式的搭建與運行奠定基礎。另一方面，全面提升財務會計人員的能力素質，并強化其對本職工作的重視程度，加大對財務會計人員的培訓力度，促使其能夠在重視內控的同時，實現本職崗位工作的規范落實。

3.強化對財務資金的管控力度。基于資金對企業發展而言的重要性，要求家族式企業要進一步提高對資金管理與控制工作的重視程度。在搭建全新財務管理模式的過程中，需要融入完善的資金財務管理內容，在實際踐行的過程中，則需要注重對投資項目可行性的分析，利用財務數據信息來明確投資是否可行以實現對投資風險的規避，在此過程中，對于財務部門而言，則需要借助現代化財務管理手段與方法，對相應投資項目進行分析評價，進而給出完善的信息內容以支撐企業決策的科學生成。與此同時，要注重資金的使用效率問題，確保在明確資金流動動態情況的同時，實現資金資源的優化配置，為提高企業的經濟效益與競爭實力提供保障。

4.實現財務會計基礎工作的科學且規范落實。在實際踐行的過程中，對于家族式企業而言，在實際落實財務會計管理工作的過程中，需要以現行財務會計制度為基礎，實現財務賬目的科學與完善設置，并實現成本核算的規范化落實。在此過程中，需要以完善管理制度的建立為基礎，以明確崗位職責分工并確保操作的規范性，確保實現財務管理的科學且高效開展。

四、結語

綜上，對于家族式企業的發展而言，基于當前的市場經濟形勢下，需要與時俱進的更新財務管理理念，創新財務管理模式，針對財務管理中所存在的問題進行完善解決，以科學決策的制定以及資源的優化配置來確保自身的穩健發展。在實際踐行的過程中，需要在健全財務監督機制體系、提升企業員工上下能力素質并提高其對內控重視程度的基礎上，強化對資金的管控力度并實現財務會計基礎工作的規范且標準落實，以此來提升財務管理的質量與效率，為充分發揮出現代化財務管理模式的優勢作用與價值奠定基礎。

參考文獻：

[1]湯明亮.我國家族式企業財務管理模式探索[J].中國商論，2015，18：35-36.

[2]張慧萍.家族式企業財務管理模式特點及改進探究[J].吉林工程技術師范學院學報，2015，10：67-69.

[3]徐美婷，彭麗坤.論我國家族式企業財務管理模式[J].中外企業家，2016，02：73-75.

作者簡介：黎園園（1994.03--）；性別：女，籍貫：貴州省遵義人，學歷：本科，就讀于西京學院；研究方向：財務管理。