大型倉庫基建項目中的協調管理策略探究

摘 要：近年來，隨著中國經濟的持續穩定增長，建筑行業日趨興盛。作為適應企業發展的建筑形式，大型倉庫的修建日漸興起，但是由于該建筑在實際的修建過程中需要涉及到紛繁復雜的情況，因而，如何推動其協調管理就顯得尤為重要，本文以此為基礎，分析探討大型倉庫基建項目中的協調管理策略。

關鍵詞：大型倉庫 基建工程 協調管理

近年來，隨著大型倉庫的不斷興建，相關部分以及人員越來越重視該建筑項目的基礎設施建設。由于在實際的建筑環節中，基建在實際的操作過程中需要面臨各種建筑情況的發生，為了有效的提高大型倉庫的建筑質量，減少安全隱患，需要在實際的基礎建設的環節中，注重工程施工建設中各個環節的協調管理工作。

一、工程狀況

某物流公司基建工作于2006年開始建設，由于占地面積較大，建設周期較長，因而該工程建設項目在實際的設計、施工、管理等環節存在著一定的難度。基建工程作為該公司的形象展示區域，在實際的運行過程中也為公司的發展帶來了一定的經濟效益的源泉。基于其特殊的地位，該公司成立了集團指揮部、項目經理部等諸多部門，以確保工程建設的安全性。通過這些管理部門對于施工環節、質量驗收等各個方面的有效管理，推動了基建工程的有序發展。當然，在這期間由于實際的管理環境過于復雜，導致了諸多問題的發生。鑒于這種情況，為了高效的推動基建工程的建設，需要相關管理部門在管理實踐中不斷的優化管理方式，并通過對于實踐經驗的總結，繼而開創新的管理模式以適應當下的建筑情況。為此，筆者從以下幾個板塊，對基建項目的管理進行詳盡的分析和闡述。

二、基建項目管理問題及原因分析

前文說到，在實際的基建項目的建設環節中，由于涉及到的相關部門以及相關因素過于復雜，繼而影響到了實際的工程建設。現階段，基建項目管理問題主要在以下幾個方面有所體現。

1.施工技術方面。由于大型倉庫建設的工程量較大，涉及到的建設部門和環節較多，這就導致了基建項目建設環節中對于科學技術的要求逐漸提高。在基建項目的建設中，往往涉及到不同環節的建設，而這些環節對于技術的要求又有所不同，如果在工程建設之前未能對相關環節的技術進行仔細的考量和分析，就會在實際的建設環節中出現紕漏，繼而影響到整個工程項目的建設。除此之外，由于相關人員對于新技術、新產品未能及時的了解和把握，這也會導致建設問題的出現。

2.工程管理方面。在實際的基建項目建設的環節過程中，由于工程項目的龐大，所以導致了工程分包現象的出現。這種現象的出現直接導致的結果是各承包單位對于工作范圍的限定較為模糊，加上相關的管理力度不足，繼而出現了各承包單位在實際的建設環節中，往往會因為過分追逐利益，而出現對于工程承包范圍的爭奪。這種局面的出現往往會造成管理的缺失，繼而使得實際的建筑環節更加的錯綜復雜，并最終導致工程建設出現滯緩的現象的出現。除了管理制度的不完善之外，現階段的基建項目的管理環節中，由于相關的從業人員的管理水平低下，繼而導致了一系列的管理問題的出現。

3.工程進度方面。由于倉庫建設存在工程規模大、工期長、工程建設環節多樣等特點，故而導致了在實際的建設環節中采取分包工程的方法，將工程建設分為多個部分由多個承包單位同時進行建設。但是在實際的建筑環節中，由于相關管理的缺失，導致了各承包單位在實際的建設環節中，往往是只注重自己承辦的那部分工程項目的建設進度，這種情況的出現，一方面導致了倉庫建設的整個環節的有序性較差，另一方面由于各單位對于建設的標準的不同，使得在實際的建設環節中存在諸多的安全問題。

三、協調管理方法研究

1.認識協調工作的重要性。為了有效的推進大型倉庫的建設，需要在實際的操作過程中加強對于相關工作環節的協調管理。為了更好的推進相關的管理，需要相關人員首先認識到協調工作的重要性。為了提高相關的管理認知，相關人員需要樹立負責任的工作態度，嚴重按照簽訂的合同進行相關的建設、管理工作。此外，從提高相關行業的水平上來說，做好相關的協調工作也是具有一點的意義的。對此，相關的技術人員需要認識到協調工作的重要性，并在這種認識上，做好相關的協調管理工作。

2.建立科學的管理模式。所謂的建立科學的管理模式指的是以現在的管理水平為基礎，結合實際的情況，從技術等諸多方面進行考量，繼而建立出高效的、科學的管理體制以及監督機制，進而推動行業的管理水平的發展。

四、協調管理的強化策略

現階段，只有加強協調管理的管理力度，才能在根本上推進我國的大型倉庫建設的發展。關于加強協調管理的措施，筆者認為可以從以下幾個方面著手解決。

1.技術協調。所謂的技術協調指的是，通過事先通過整個建筑環節相關建設技術的考量，以此改變技術使用無序性的局面，繼而推動技術運用朝著合理性、有序性的方向發展。技術協調涉及到建筑施工的整個環節，包括對于設計圖紙的質量的要求。在實際的操作中，需要相關設計人員對于設計圖紙的詳細解讀，使得建筑施工的單位能夠了解相關的設計意圖，繼而能夠有效的解決建設過程混亂的問題。

2.管理協調。所謂的管理協調，指的是通過建立健全相應的管理體系，繼而能夠在最大限度上減少各施工方在實際的建設環節中的配合問題。關于加強管理協調，主要是通過相關的規章制度的建立，繼而形成以甲方為主導的管理機制。通過這種機制的建立，能夠有效地解決各施工單位協調工作。在這一過程，甲方管理人員需要保證對于相關的建筑工序以及設計要求了然于心，因為只有這樣才能夠進行有效的管理。除此之外，還需要推動項目管理責任制的建立。通過該種制度的建立，能夠有效的促進分包工程的承包單位在實際的操作過程能夠按照合同的相關條文進行建設，從而保證了工程建設的預期目標的實現。

3.組織協調。所謂的組織協調，指的是通過建立起一套完備的協調會議制度，從而帶動整個建設的組織系統的協調發展。其具體措施是工程建設中的甲方通過定期組織舉辦協調會議，將工程建設的各方組織都組織起來進行相關的商討，以此來解決施工中的協調問題。組織協調的舉措適用于相對來說較為復雜的施工環節，而在施工前通過舉行相關的協調會，能夠行之有效的規定并明確各施工單位的施工順序，以及在施工環節中所應該承擔的責任，以此推動大型倉庫基建項目建設的有序性，通過此等組織協調，能夠明確劃分各施工單位的施工環節以及施工順序，繼而在最大程度上節約了工程建設的時間，最終起到了提高工程建設的安全性以及施工的效率的作用。

四、結語

近年來，隨著大型倉庫基建項目建設的有效開展，一方面適應了中國經濟發展的需要，另一方面，由于其自身在發展的過程中，受到現實環境的局限，故而存在一定的缺點。隨著工程建設的不斷開展，相關的管理人員加強了對于大型倉庫基建項目的建設管理，并由此開創了協調管理的模式。此后相關人員在實際的管理中，通過技術、管理、組織等方面的協調，有效的節約了工程建設的時間、提高了工程建設的安全性以及施工效率，并最終推動了中國大型倉庫基建項目建設的發展。隨著管理模式改革的不斷推進和發展，中國現階段的基建項目在日后必然能夠得到更好的發展。

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