關于如何做好企業財務負責人的探討

摘 要：本文從企業財務負責人的崗位職責入手，著重探討如何協調內外部各種工作關系以及日常工作的重點內容，探索進一步提升工作能力的方法和途徑，從而達到做好企業財務負責人的目的。

關鍵詞：企業財務負責人 探討

財務負責人的定位應該是管理者，而不是高級的會計員或出納員，這決定了其角色定位是通過執行管理職能，整合企業內外部的資源，實現企業的經營目標。

一、財務負責人的崗位職責

每個企業都有崗位說明書，本文不拘泥于規章制度和條條框框，而是從財務負責人所肩負的工作使命、應有的工作能力、工作策略、職責履行方式方法、基本崗位角色要求者五個方面來探討。財務負責人的工作使命是把握財務工作方向，并把企業行政負責人的思路轉化為財務的具體行為。工作能力強調的是前瞻力和執行力，這就要求財務負責人對企業戰略要深刻理解和分析，而不能只抓住其中的只言片語進行片面理解。在工作策略上，財務負責人要具有應變能力，并具備解決實際問題的能力。在職責履行方式方法上，要求是合理的服從與合理的反對，從戰略到戰術、從規劃到實施，需要根據實際情況進行動態的補充和調整，對決策不合理和不完善之處要及時進行提示和補充。在崗位角色要求上，做一個讓企業領導放心的身邊人，做一個讓下屬舒心的貼心人。

二、協調內外部各種工作關系

要想做事，先得學會做人。財務負責人作為一名管理者，更應處理好與上級、同僚、下屬的溝通協調，并協調好與企業外部的關系。

1.成為行政負責人的知心人。企業的行政負責人，即俗稱的一把手，其肩負的責任和壓力是巨大的。行政負責人并不需要下屬一味的盲從和逢迎，而是需要一個知心人。術業有專攻，財務負責人要運用自己豐富的專業知識和敏銳的職業判斷，換位思考，用心去體會其思想，用行動去分擔其責任，用知識去把關其決策。在對企業事務有不同意見時，甚至要用理去說服，用情去感化。

2.成為其他部門的交心人。財務部門屬于企業的核心管理部門，作為企業的“財神爺”，要妥善處理好與其他部門的關系。在規范日常財務管理上，財務負責人需要掌握好管理的火候和力度，既要達到加強管理的目的，又要保護各部門的工作積極性。財務負責人應樹立主動服務意識，在工作中主動與其他部門進行溝通和協調，成為他們的交心人。

3.做好下屬的貼心人。在日常工作中我們要經常換位思考，做好下屬的貼心人。在下屬工作出現差錯時，首先要對差錯原因進行分析，而不能不問青紅皂白先責怪一通，必要時還要為下屬分擔責任。在涉及下屬利益問題時，要盡力照顧每一個人。要充分關注下屬的成長成才，當下屬不斷取得進步甚至超過自己時，需要我們具備栽樹不問乘涼、耕耘不問回報的胸懷。

4.維護好與外部單位的溝通關系。財務負責人作為與外部單位溝通協調的重要一環，除了建立公對公的溝通渠道外，維護好個人關系的溝通渠道也是很關鍵的。這種溝通關系，并不是通過違規手段建立利益交換式的關系，而是要以融洽的工作關系為基礎。在構建這種溝通渠道時，不能臨時抱佛腳，而是需要從平時的點點滴滴做起，潤物細無聲，水到自然成。

三、財務負責人的日常工作的重點內容

財務負責人不是高級的會計員，平時的重點工作不是具體的會計核算，也不能是管好錢、管好賬這么簡單。在這里，從以下幾個方面進行探討。

1.做好授權，不能事必躬親。財務負責人的職責是管理，也就是要把一個團隊協調起來去完成一個共同的目標，這就要求不能事事親力親為，而要做好授權。如果事必躬親，財務負責人必將被日常事務所纏身，無法考慮戰略層面的問題，直接影響本身職能的履行。同時，下屬就很難得到鍛煉和提升的機會，團隊成員無法進步，進而也影響下屬的工作積極性和熱情。完全可以說，領導人員不懂得授權，既誤己又誤人。

2.建立經濟活動分析模型，掌握企業經濟運行規律。建立經濟活動分析模型，是觀察與分析具體經濟活動指標對財務經營成果影響情況的最有效地方法，能夠使我們不需要等最終經營成果出來以后才去查找影響原因，而是在影響因素發生變化的第一時間就能夠測算出影響結果，從而為決策層制定相應的應對策略爭取寶貴的時間。

3.建立自己的預算模型，動態掌握預算完成情況。現在很多企業都實行全面預算管理，說明預算管理在企業財務管理中的重要地位。自己動手建立預算模型，這本身就是對如何完成預算的思考與分析的過程，使我們能弄明白預算完成情況的關鍵績效指標是什么、單項指標波動對整體預算目標的影響程度、關鍵指標的主要驅動因素。從而動態掌握預算的完成情況，為采取調整和補救措施贏得時間。

4.測算規劃發展的財務成果。現代企業都會編制長期發展戰略和中期發展規劃，在內容上偏重于發展規模和速度，但往往缺乏規劃實施以后的經營成果。財務負責人則需要測算規劃實施過程中需要的財務資源以及規劃實施后的經營成果，從而為決策層提供財務信息支持。

5.重視現金流量，確保資金鏈安全。資金管理是財務管理的核心，很多企業倒閉的原因不是虧損，而是資金鏈斷裂。這就要求財務人員及時準確編制現金流量表，財務負責人要對現金流量進行趨勢分析，平時注重應收賬款催收，控制投資和融資計劃，同時要注重維護與銀行等金融機構的關系往來，防止資金斷供，確保資金鏈安全。

6.加強資產負債率控制，關注長期履約能力。資產負債率作為反映長期償債能力的指標，不僅能夠代表企業持續經營能力，也直接關系到融資利率。財務負責人應重點關注資產負債率的動態情況，提前做好測算和預警。

7.加強凈利潤管理，把握做大與做強的關系。在做大與做強的關系上，我們應該選擇做強。因為只有做強，才可能有足夠的凈利潤，實現企業的持續發展，最終達到做大的目的。而一味選擇做大，很可能會形成大量低效無效資產，背上沉重的包袱，最終把企業壓垮。財務負責人在企業進行投資策劃時，就要注重凈利潤這個指標，為企業決策層把好關。

8.加強稅收籌劃。在國家法律規定許可的范圍內，通過事先的籌劃，盡可能地取得降低稅負和合理避稅的效果。比如在籌資方面，銀行貸款和債券利息可以在所得稅前列支，而股利支出則只能用稅后利潤支付，這說明在稅收籌劃時盡可能地采用貸款和債券籌資。當然還有其他很多方面都會影響企業的納稅情況，這要求財務負責人要提前做好稅收籌劃。

四、如何進一步提升財務負責人工作能力

財務負責人在忙于日常事務性工作的同時，還要思考如何進一步提升自己的工作能力。

1.培養大局觀念。財務負責人只有在工作中識大局顧大體，順勢而為，才能謀大事。要始終把握好工作的大方向，不要糾纏于部門和個人的局部利益，而不顧企業的整體利益，否則就會陷入一葉障目不見泰山的困境。有大局觀念的人才具有大目標、大視界、大情懷，在工作中才能不會迷失方向。

2養成風險防范意識。財務負責人通常是企業風險防范的最后一道屏障，相當于足球比賽的守門員。經過財務負責人的審批后往往就進入付款程序了，一旦發生風險必然產生實質性的損失，所以要時刻樹立風險防范意識。另外，財務負責人也要時刻警惕個人自身是否卷入風險中。在高風險項目中，要注意經過企業集體研究，在正常授權范圍內行事，而不可因為手握資金而越俎代庖。

3.拓寬知識面。財務負責人在財務知識方面要做到精，同時對于其他的知識面也要做到廣。企業的經濟活動與法律的聯系越來越緊密，這要求財務負責人要掌握相關的財經類法律法規、與本企業經營相關的法律規定。財務負責人還需要主動下車間和工地，多向業務部門請教，掌握本企業的基本生產流程。業余時間還要靜下心來努力提高寫作能力，提高對經營信息整理、分析和總結的能力，采用縱向分析和橫向分析的方法使枯燥的財務數字活躍起來，直觀地反映企業的經營成果。只有做到知識的精與廣的結合，才能在工作中游刃有余。

五、結語

如何做好企業財務負責人，涉及到方方面面。本文管中窺豹，選取其中幾點進行探討，從協調人的關系，到完成事的處理，再到進一步提升工作能力，當然這些都還有待在管理實踐中不斷完善和提升。