論產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力

摘 要：在激烈的市場競爭中，核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，為此本文從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度進行闡述。首先分析產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，然后論述基于核心競爭力實施產(chǎn)品創(chuàng)新的意義，接著分析基于核心競爭力實施產(chǎn)品創(chuàng)新存在的問題，同時提出相應(yīng)的政策建議，進而為企業(yè)開展產(chǎn)品創(chuàng)新、提升核心競爭力提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：核心競爭力 產(chǎn)品創(chuàng)新 企業(yè)管理

隨著改革開放的不斷深入，國外企業(yè)紛紛進入我國，在這種情況下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要對自身的產(chǎn)品進行不斷的創(chuàng)新，根據(jù)市場需求情況，及時開發(fā)新產(chǎn)品，最大限度滿足消費者需求，進而鞏固強化自身的市場競爭力。

一、產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系

1.產(chǎn)品創(chuàng)新的含義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們的需求呈現(xiàn)出個性化的趨勢。為了滿足人們的個性化需求，企業(yè)需要對產(chǎn)品進行創(chuàng)新。所謂產(chǎn)品創(chuàng)新就是在利潤、利益的驅(qū)動下，企業(yè)重新調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)要索資源，設(shè)計出與過去產(chǎn)品有所不同的新產(chǎn)品（例如功能、外觀等），以此迎合消費者的個性化需求，同時獲得自身的利益。從本質(zhì)上說，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的過程，就是一個不斷積累、發(fā)展的過程，通常情況下，這個過程呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢。

2.核心競爭力的含義。在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)來說，核心競爭力是其持續(xù)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，這種能力是其他競爭對手難以模仿、難以復(fù)制，同時具有一定的剛性。企業(yè)憑借這種能力，可以在競爭環(huán)境中獲得競爭的主動。從某種意義上說，核心競爭力更加側(cè)重技術(shù)，對此，企業(yè)需要對現(xiàn)有的技術(shù)進行必須的更新，開發(fā)新技術(shù)，為競爭對手設(shè)置更高的門檻，同時不斷強化自身的這種競爭力。

3.產(chǎn)品創(chuàng)新與核心競爭力之間的關(guān)系。從本質(zhì)上說，產(chǎn)品創(chuàng)新與核心競爭力相互聯(lián)系、相互影響，一方面產(chǎn)品創(chuàng)新是提升核心競爭力的有效手段，另一方面核心競爭力是產(chǎn)品創(chuàng)新的最終目的。對于企業(yè)來說，自己掌握核心技術(shù)這是培養(yǎng)核心競爭力基礎(chǔ)和前提，同時企業(yè)要有健全的管理制度。但是，開發(fā)新產(chǎn)品這才是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，因為只有這樣才能滿足消費者的個性化需求。二、基于核心競爭力實施產(chǎn)品創(chuàng)新的意義在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品能否持續(xù)發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢的強弱程度，而競爭優(yōu)勢的強弱取決于核心競爭力，而產(chǎn)品創(chuàng)新又是獲取核心競爭力的基礎(chǔ)，所以企業(yè)必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新，因為這決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。

3.1滿足消費者的新需求。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品創(chuàng)新必須以滿足消費者的新需求為基礎(chǔ)，如果沒有準(zhǔn)確把握消費者的需求，在這種情況下進行產(chǎn)品創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險，因為產(chǎn)品的創(chuàng)意需要以消費者需求為前提，否則這種產(chǎn)品創(chuàng)新是失敗的。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要站在消費者的角度組織開展產(chǎn)品創(chuàng)新活動，在一定程度上最大限度滿足消費者的需求，以此提升企業(yè)的核心競爭力。

3.2提升企業(yè)的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，受規(guī)模、資木、市場占有率等因素的影響和制約，企業(yè)之間的市場競爭力存在不同程度的差異性，進而導(dǎo)致企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出梯形。為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)要在梯級式的競爭中，不斷明確自身的競爭地位，然后根據(jù)自身的實際情況，同時結(jié)合競爭對手情況制定科學(xué)合理的競爭策略。

3.3適應(yīng)科技發(fā)展的需要。隨著時代的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新必然要求產(chǎn)品創(chuàng)新與之相適應(yīng)，而且隨著科技創(chuàng)新速度加快，產(chǎn)品創(chuàng)新的速度也要有所提升。所以，企業(yè)需要對產(chǎn)品進行全方位的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品升級、產(chǎn)品換代等，以此適應(yīng)消費者需求的變化。

二、基于核心競爭力實施產(chǎn)品創(chuàng)新存在的問題

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)產(chǎn)品之間的同質(zhì)化程度日趨嚴(yán)重，對于任何企業(yè)來說，所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢都是暫時的。受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，一些企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新意識，一直沿用傳統(tǒng)的賣方模式，面對消費者需求的變化，自己顯得力不從心，最終結(jié)果就是被市場淘汰。造成這種局面的原因，一方面有外部影響，另一方面是企業(yè)自身的問題，主要表現(xiàn)為：

1.缺乏研發(fā)人才。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，從表面看，企業(yè)之間的表現(xiàn)為產(chǎn)品之間的競爭，但是，從本質(zhì)上來說，企業(yè)之間的競爭是研發(fā)人才的競爭。研發(fā)人才作為產(chǎn)品創(chuàng)新主體，由于一些企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部培訓(xùn)機制，在一定程度上直接限制了研發(fā)人才的培養(yǎng)，進一步制約了產(chǎn)品創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。

2.缺乏先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。從目前情況來看，企業(yè)普遍缺乏完備的技術(shù)開發(fā)體系，一些先進的生產(chǎn)技術(shù)、管理方法等得不到有效的運用，并且研發(fā)費用一直由國家投入，投入總量也較為有限，進一步制約了企業(yè)的技術(shù)改造，在一定程度上直接制約企業(yè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。

3.創(chuàng)新管理水平低。企業(yè)創(chuàng)新管理水平低，主要表現(xiàn)為：首先，缺乏有效的管理體制，對產(chǎn)品創(chuàng)新項目的立項、監(jiān)督等進行管理，進一步弱化企業(yè)的市場競爭力；其次，在激勵、約束機制方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有高度重視科技人才的創(chuàng)新工作；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍缺乏創(chuàng)新欲望，在這種情況下，很難調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新提業(yè)核心競爭力的具體措施

通過研究分析跨國公司產(chǎn)品創(chuàng)新與核心競爭力情況來看，借助產(chǎn)品創(chuàng)新提升核心競爭力是一個長期的過程，在這一過程中，只要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)做起，就能提升核心競爭力。

1.加強政產(chǎn)學(xué)研企之間的合作，培養(yǎng)研發(fā)人才。首先，在技術(shù)創(chuàng)新方面，政產(chǎn)學(xué)研企合作是一種比較常用的方式；其次，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方面，政府可以設(shè)立相應(yīng)的基金，產(chǎn)學(xué)研企都可以申請相應(yīng)的資金，通過有效融合政府基金、企業(yè)投資等，在一定程度上推動企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新；第三，企業(yè)建立健全教育培訓(xùn)機制，通過教育培訓(xùn)培養(yǎng)企業(yè)所需的創(chuàng)新型人才。

2.充分利用資源，改進引進的技術(shù)。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，企業(yè)要對現(xiàn)有資源進行科學(xué)合理地利用，例如先進的生產(chǎn)技術(shù)、管理方式等，一方面降低研發(fā)投入成本，縮短產(chǎn)品創(chuàng)新周期，最大限度規(guī)避研發(fā)風(fēng)險，另一方面有利于幫助企業(yè)提升核心競爭力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要不斷提升自身的創(chuàng)新能力，最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時吸收借鑒現(xiàn)有的成功經(jīng)驗，按照消費者的個性化需求，制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3.幫助領(lǐng)導(dǎo)層樹立創(chuàng)新意識。對于企業(yè)來說，為了推廣產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先要幫助領(lǐng)導(dǎo)層樹立創(chuàng)新意識，同時建立科學(xué)合理的管理體制；其次以人為本，企業(yè)進行管理，管理的對象主要是人，在這種情況下，需要借助理解人、尊重人的方式，進一步激發(fā)人的創(chuàng)造性；最后建立學(xué)習(xí)型組織，推行知識管理。對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，需要建立一套科學(xué)合理的創(chuàng)新機制，通過營造吸引人才、重視人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境氛圍，進而最大限度地挽留人才，從根本上為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，強化產(chǎn)品創(chuàng)新能力這是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的核心所在，同時也是企業(yè)強化競爭力的關(guān)鍵。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新的方式提升核心競爭力，一方面需要領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)進行有效的管理，另一方面需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高層對自身的競爭力情況進行合理分析，進一步構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，然后整合各種資源，借助自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，不斷強化自身的核心競爭力，進而在一定程度上推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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