企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力影響因素研究

摘 要：中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的三十多年，離不開創(chuàng)新的推動(dòng)，但是一些企業(yè)發(fā)展后勁不足，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力不足。本文梳理了持續(xù)創(chuàng)新相關(guān)理論，分析了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新制度、文化及研發(fā)投入與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)系，并對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展提出了一些建議，供企業(yè)決策者參考。

關(guān)鍵詞：持續(xù)創(chuàng)新能力 制度 企業(yè)文化 研發(fā)投入

一、相關(guān)理論基礎(chǔ)

創(chuàng)新最早是由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出，在他看來，創(chuàng)新是打破市場的均衡結(jié)構(gòu)，是企業(yè)引入一種“新的生產(chǎn)函數(shù)”。熊彼特將創(chuàng)新分為5種類型： 生產(chǎn)一種新產(chǎn)品或?qū)⒃挟a(chǎn)品賦予新[]的功能；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場；獲得原材料新的供應(yīng)來源；實(shí)現(xiàn)新的組織機(jī)構(gòu)。后來的學(xué)者根據(jù)熊彼特的創(chuàng)新理論，把創(chuàng)新理論發(fā)展成為若干個(gè)分支，其中主要包括技術(shù)創(chuàng)新理論、制度創(chuàng)新理論及管理創(chuàng)新理論。技術(shù)創(chuàng)新在國際上有60多年的發(fā)展史，但是在中國的發(fā)展比較滯后，僅有20多年，現(xiàn)有的相關(guān)經(jīng)典著作也主要集中于經(jīng)濟(jì)、管理、公共政策和信息技術(shù)等領(lǐng)域。學(xué)者們根據(jù)對(duì)熊彼特的創(chuàng)新理論的不同理解，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的含義做了不同的界定，索洛在其《在資本化過程中的創(chuàng)新：對(duì)熊彼特理論的評(píng)論》中第一次提出，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新有兩個(gè)條件一是新思想的來源，二是隨后階段的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這個(gè)理論被后來的學(xué)者稱為“兩步論”。學(xué)者曼斯菲爾德提出，技術(shù)創(chuàng)新是“首次引入一個(gè)新過程或新產(chǎn)品所包含的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理和市場諸步驟”。我國學(xué)者認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，為獲取更多的市場利潤為目標(biāo)，重新組合生產(chǎn)要素，更高效的進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，推出新產(chǎn)品、新工藝并更快的占領(lǐng)市場。所謂制度創(chuàng)新，是指能使創(chuàng)新者獲取最大利益的現(xiàn)存制度的變革。第一個(gè)提出制度創(chuàng)新決定技術(shù)創(chuàng)新論斷的學(xué)者是諾斯，他和戴維斯發(fā)展了熊彼特的創(chuàng)新理論，對(duì)制度創(chuàng)新的原因和過程、制度的變革與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系作了較深入的研究。管理創(chuàng)新理論是近幾年出現(xiàn)的新理論，科學(xué)的管理理念對(duì)企業(yè)的成功也有著舉足輕重的作用。美國管理學(xué)家彼得·德魯克是將“創(chuàng)新”引入管理領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)展了創(chuàng)新理論。米切爾·漢默和詹姆斯·錢皮指出再造是管理創(chuàng)新的核心概念，即對(duì)公司的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、和企業(yè)核心文化進(jìn)行全面的、迫切的重塑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的飛躍。常修澤認(rèn)為，管理創(chuàng)新是指一種更加高效卻還沒被企業(yè)使用的管理方式。

在熊彼特創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，一些學(xué)者對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新理論進(jìn)行了進(jìn)一步研究。 20世紀(jì)末，昆明理工大學(xué)的向剛教授基于熊彼特的創(chuàng)新理論和中國企業(yè)的實(shí)踐研究率先提出了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新理論。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，持續(xù)不斷地推出新產(chǎn)品，持續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)包括制度、管理、技術(shù)、工藝方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久良好的收益。在當(dāng)今的變革時(shí)代，任何一個(gè)持續(xù)時(shí)間較長的企業(yè)創(chuàng)新過程，都不再是哪一種創(chuàng)新獨(dú)立的出現(xiàn)，都將是各方面創(chuàng)新的綜合體。

二、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力促進(jìn)因素分析

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新被越來越多的企業(yè)家重視，并在企業(yè)發(fā)展過程中注重企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和增強(qiáng)。本文從組織層面分別分析了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力影響因素。組織層面的影響因素包括企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)制度，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化、研發(fā)投入。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新是一項(xiàng)艱難而偉大的事業(yè)，貴在堅(jiān)持，也難在堅(jiān)持。這種堅(jiān)持，需要企業(yè)趨于完善的創(chuàng)新激勵(lì)制度來促進(jìn)和維持。國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的研究由來已久，國內(nèi)學(xué)者向剛把對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力有促進(jìn)作用的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)界定為能夠不斷地促進(jìn)和支持持續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的各種具有不同地位和作用的正式制度安排與非正式制度安排， 以及與他們的實(shí)施機(jī)制契合而成的企業(yè)制度體系。激勵(lì)是激勵(lì)主體（企業(yè)管理層）與激勵(lì)客體（研發(fā)人員）通過激勵(lì)方式相互作用的行為，通過加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，才能最大限度地發(fā)揮研發(fā)投入的作用。研究表明，企業(yè)創(chuàng)新的形式可以是薪酬激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)，也可以是培訓(xùn)激勵(lì)，相關(guān)實(shí)證研究表明，薪酬激勵(lì)所產(chǎn)生的效果較明顯。完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)制度有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新意愿，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”“ 社會(huì)人”“ 自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)企業(yè)組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的再一次重新審視。外國學(xué)者沙因所提出的企業(yè)文化觀在學(xué)術(shù)界一直很具有代表性，他在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書指出企業(yè)文化的本質(zhì)不是企業(yè)的價(jià)值觀、共同信念、團(tuán)體規(guī)范等，這些僅僅是企業(yè)文化的外在呈現(xiàn)，而不是企業(yè)文化真正的內(nèi)在本質(zhì)，并且指出企業(yè)文化應(yīng)該包含為企業(yè)員工共同擁有的更深層次的基本假設(shè)和信念。學(xué)者朱兵、王文平、王為東、張廷龍等人論證了支持型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的重要性，認(rèn)為這兩種組織文化對(duì)組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向與創(chuàng)新起著推動(dòng)作用。學(xué)者胡賽全、詹正茂、錢悅、劉茜認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)文化強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向也更強(qiáng)。據(jù)此有理由認(rèn)為，開放的，支持型的組織文化有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)整體的持續(xù)創(chuàng)新能力。

企業(yè)的研發(fā)投入不僅包括研發(fā)資金的投入，還包括研發(fā)人員的投入，一般會(huì)用研發(fā)資金投入強(qiáng)度和研發(fā)人員投入強(qiáng)度衡量企業(yè)研發(fā)投入水平。學(xué)術(shù)界對(duì)研發(fā)投入與企業(yè)績效的關(guān)系存在爭議，有的學(xué)者認(rèn)為研發(fā)投入對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力存在正向的影響，如梁萊歆和張永榜在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，研發(fā)投入與主營業(yè)務(wù)利潤率指標(biāo)表現(xiàn)出相關(guān)性，對(duì)盈利能力與技術(shù)實(shí)力影響作用明顯。有的學(xué)者認(rèn)為研發(fā)投入在不同的階段所起作用不同。學(xué)者戴小勇，成力為在《研發(fā)投入強(qiáng)度對(duì)企業(yè)績效影響的門檻效應(yīng)研究》中提出，研發(fā)投入強(qiáng)度對(duì)企業(yè)績效影響存在門檻效應(yīng)，研發(fā)投入強(qiáng)度只有達(dá)到第一門檻值后，研發(fā)投入才能顯著提高企業(yè)績效，研發(fā)投入對(duì)企業(yè)績效影響的非線性特征和門檻效應(yīng)存在行業(yè)差異，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的非線性特征比低技術(shù)產(chǎn)業(yè)明顯，其門檻高于低技術(shù)產(chǎn)業(yè)。研發(fā)投入能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，但是在不同階段效果不同。

三、結(jié)語

創(chuàng)新是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)在競爭中一枝獨(dú)秀的軟實(shí)力所在，是企業(yè)生存的本質(zhì)要求，是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。我國對(duì)持續(xù)創(chuàng)新理論的研究較晚，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的阻礙社會(huì)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的問題卻很多。我國企業(yè)要結(jié)合相關(guān)學(xué)術(shù)研究，在實(shí)踐中慢慢摸索。企業(yè)創(chuàng)新制度與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力存在正相關(guān)關(guān)系。國內(nèi)外大量學(xué)者關(guān)于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新制度與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力關(guān)系的研究表明，完善的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新制度，包括薪酬激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)以及人員培訓(xùn)，都能夠在很大程度持續(xù)不斷地增加企業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新行為，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力存在正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，開放的、支持型的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力有很大的促進(jìn)作用。員工在開放、民主的氛圍中工作，不怕犯錯(cuò)，創(chuàng)新思維活躍，有明顯的創(chuàng)新意愿，個(gè)人和企業(yè)的創(chuàng)新能力會(huì)明顯增強(qiáng)。企業(yè)必須要有規(guī)章制度來束縛員工的行為，但是企業(yè)也要更加注重為員工提供一個(gè)輕松、愉快、開放、共享的工作氛圍，為他們的創(chuàng)意提供平臺(tái)。研發(fā)投入與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力存在正相關(guān)關(guān)系。研發(fā)投入所占企業(yè)利潤比例能看出一個(gè)企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的重視程度，很多大企業(yè)研發(fā)資金投入巨大，例如華為，公司利潤10%用來研發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品。但是企業(yè)投入資金和人員也不能盲目，并不是投入越多，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新績效越好，在遵循企業(yè)研發(fā)投入門檻效應(yīng)的基礎(chǔ)上，投放資金和科研人員。

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作者簡介：杜雪（1991—），女，安徽淮北人，碩士研究生，研究方向人力資源管理。

※基金項(xiàng)目：人力資本空間分布對(duì)區(qū)域創(chuàng)新能力的影響研究（yfc100320）.