新時期商業銀行業務管理研究

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國逐漸放開了對銀行業的管制，在這種情況下，外資金融企業紛紛進入我國，進一步加劇了銀行業的市場競爭。對于商業銀行來說，在新時期，為了實現自身的生存和發展，需要對自身業務加強管理，為此，本文首先闡述新時期商業銀行發展面臨的機遇，然后分析新時期商業銀行業務管理存在的問題，同時提出相應的政策建議，為商業銀行在新時期組織開展業務管理工作提供參考依據。

關鍵詞：業務管理 商業銀行 企業管理

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，我國經濟增長進入新時期。在新時期，受外界環境的影響和制約，為了實現自身的生存和發展，商業銀行需要重新思考業務管理，進一步提高業務管理效率，以便適應市場經濟的發展。對于商業銀行來說，進入新時期，業務管理在一定程度上直接關系到自身的經營風險、組織收益，以及理財業務等，這些因素在某種意義上直接關系到商業銀行的未來發展。所以說，在新時期，研究分析商業銀行業務管理具有重要的現實意義。

一、新時期商業銀行發展面臨的機遇

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，跨國公司紛紛進入我國，企業之間的競爭異常激烈，同時出現，國內競爭國際化，國際競爭國內化的現象。對于商業銀行來說，與傳統的低效率、高成本、可持續差的經濟增長方式相比，商業銀行進入一個新時期，在這一時期，商業銀行的發展模式主要表現出高效率、低成本、高品質、可持續好的特點。在全球化經濟增長逐漸衰退的背景下，新時期下的商業銀行發展呈現出新的經濟發展形態，一方面科學引領我國經濟持續高增長，另一方面為發展金融業奠定了良好的基礎。在新時期的背景下，商業銀行面對新的發展機遇需要不斷調整發展方向，緊跟時代發展節奏，在發展、改革等方面下功夫，在一定程度上最大限度地適應市場經濟發展需求，進一步提升商業銀行的市場競爭力，實現商業銀行的快速發展。

二、新時期商業銀行業務管理存在的問題

對于商業銀行來說，進入新時期，一方面給商業銀行發展帶來機遇，另一方面面對新時期商業銀行業暴露出一些問題，主要表現為：

1.在經營、管理方面，商業銀行發生變化。在新時期，隨著經濟的不斷發展，為了滿足市場需求，在經濟利益的驅使下，出現了一些影子銀行、房地產等企業組織，與不斷萎縮的實體經濟相比，利潤十分誘人，通常情況下，利潤與風險都是呈現正比例關系，進而增加了這些領域的金融風險。這時，商業銀行資產質量受到社會的擔憂。在業務模式方面，與發達國家相比，我國商業銀行相對來說更為單一，在這種情況下，商業銀行的業務結構受到不同程度的影響，導致其業務結構出現嚴重的失調。

2.商業銀行的運作更加艱難。隨著改革開放的不斷深入，我國逐漸放開了銀行的管制，為了尋找新的利潤增加點，國外銀行紛紛進入我國，進一步加劇了商業銀行之間的競爭，主要表現為，在新時期，隨著科學技術的進步，社會進入網絡化時代，無論是個體，還是組織，都是借助電子支付的方式完成資金的交易，電子支付在一定程度上沖擊了傳統的金融活動，進一步擠占傳統銀行的生存空間，直接影響其未來的生存與發展。在經濟利益的驅動下，社會出現一些類金融機構，進一步提升了社會直接融資的比重，使得越來越多的資金交易擺脫了銀行一支獨大的的局面，同時打破了商業銀行的壟斷地位。

3.消費者和商業銀行的理財素質有待進一步提升。受計劃經濟體制的影響和制約，無論是消費者個體，還是企業組織，甚至商業銀行主體的理財素質都有待進一步提升，理財素質問題的存在對商業銀行業務管理產生不同程度的影響，主要表現為：商業銀行在組織開展業務管理工作時，由于對自身的管理人員、投資者的綜合素質（經濟素質、人文素質等）缺乏必要的了解和認識，進而在一定程度上，導致商業銀行在新時期的生存和發展遇到一系列的問題，增加了其生存的難度。

三、新時期優化商業銀行業務管理的具體措施

在新時期，隨著市場競爭的不斷加劇，對于商業銀行來說，為了實現自身的生存與發展，需要加強自身的業務管理，不斷提升自身的市場競爭力，以此獲得更多的經濟效益和社會效益。

1.積極拓寬投資銀行業務。隨著改革開放的不斷深入，我國逐漸放開了對部分行業的管制，在這種情況下，國外金融企業紛紛進入我國，在全球經濟一體化的背景下，我國的金融市場將會出現數量更多的外國投資銀行。外資銀行的進入，一方面為我國消費者提供全方位的金融服務，另一方面沖擊我國傳統的商業銀行。在新時期，將會進一步加劇商業銀行之間的市場競爭。為了實現自身的生存和發展，一些商業銀行積極開展投行業務，希望借助投行業務增強國內商業銀行的市場競爭力，不斷鞏固和強化自身的競爭優勢，主要表現為：首先，通過開展投行業務，拓寬自身的收入來源，更重要的是可以提升投資銀行業務管理能力，拓寬投資銀行業務范圍；其次，隨著經濟的發展，消費者的需求呈現出個性化的趨勢，在這種情況下，通過開展投行業務可以最大限度地滿足消費者的商業服務需求，例如，為客戶提供融資服務，進一步滿足重組企業的上市財務需求；最后，在激烈的市場競爭中，商業銀行可以對投資企業的財務狀況、經營狀況有個更為全面的了解，進而在一定程度上為其提供針對性的財務顧問服務，以及為其提供相應的戰略對策。

2.打破傳統約束，開展金融創新活動。受傳統觀念的影響和制約，一些商業銀行依然沿用傳統的盈利模式維持生存，一味地追求短期發展目標。但是，在新時期，為了滿足市場經濟發展的需求，需要打破傳統規章制度的束縛，積極組織開展金融創新活動，通過金融創新進一步提高資金的配置效率，進而獲得更多的經濟效益。對于商業銀行來說，在組織開展金融創新工作時，需要針對金融業務、金融服務、金融產品、金融制度等進行創新，通過創新打破傳統規章制度的束縛，不斷完善規章制度，最大限度滿足市場需求，在實體經濟內豐富金融服務內容。

3.建立風險管理團隊。在新時期，隨著市場競爭的不斷加劇，商業銀行面臨的挑戰、競爭壓力將會進一步增大。為了實現自身的生存和發展，商業銀行需要建立一支專業化、高水平人員隊伍對風險加強管理，同時加強企業文化建設，對人員加大教育培訓的力度，幫助員工樹立風險意識、責任意識，并且在日常工作中，加強教育培訓，幫助員工將風險管理理念落實到實際業務操作中，進一步推動商業銀行持續發展，可以說，專業化的風險管理團隊是商業銀行持續發展的基礎。

四、結語

綜上所述，在新時期，對于商業銀行來說，組織開展業務管理工作是一項系統工程，在激烈的市場競爭中，商業銀行需要高度認識并準確把握經濟形勢。為了實現自身的生存和發展，商業銀行在組織開展業務管理工作時，需要制定科學合理的發展戰略，牢牢把握發展機遇，同時積極應對挑戰，同時結合商業銀行自身的實際發展情況，尋求新的發展契機，不斷創新管理方式，加強業務管理，以此適應新時期的社會環境，在一定程度上幫助商業銀行實現持續性發展。

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