企業想創新就要堅決年輕化

我們這一代人勤奮、努力、認真、專業，在那個時代完成了當時的任務，今天不行了，因為現在要變革，以往的做法是沒用的，今天怎么能跟互聯網結合在一塊呢？一定要創新。所以我們下個硬任務，兩年之內我們集團總部層面的人員年齡平均下降18歲，我們二級公司就30多歲了，再下面可能就更年輕了。

我們四川省成立一個所謂的全球川商總會，大家選我為首屆川商的會長，王健林先生是榮譽主席。川商協會主要是共享，我們川商分布在全國各地，他們希望能夠為四川經濟做貢獻，他們希望互相交換信息，他們希望進步、希望成長，怎么辦呢？我們川商首先一條，大家要信息暢通、互享智慧、共享辦企業的經驗。

我在會上也講到，辦企業有什么經驗呢？我創業30多年了，跟我一樣創業的人，我們公司的高層員工前兩年都50多歲了，一個有很多50多歲員工的企業怎么創新，怎么變革？創新基本都是小企業做得更好，以前創新都是大企業的事，大企業有錢、有實力，能夠創新，但是現在大企業臃腫了，不好變，創新都是一些年輕人，都是一些小的企業做得好，他們走得最快。

經過深思熟慮，我們公司堅決年輕化，從我做起，董事長我也不當了，讓我女兒來當。社會說這是接班，其實不是，是一個階層的更迭。

我們這一代人勤奮、努力、認真、專業，在那個時代完成當時的任務，今天不行了，因為現在要變革，以往的做法是沒用的，今天怎么能跟互聯網結合在一塊呢？一定要創新。所以我們下個硬任務，兩年之內我們集團總部這個層面平均下降18歲，我們二級公司大概就30多歲了，再下面可能就更年輕了。

公司的老戰友們很勤奮，對公司有貢獻。第一，讓他們做特派員，去巡視，發現問題、解決問題。第二，成立一個咨詢委員會，幫助發現問題、解決問題。第三，讓他們搞研究。第四，創新，創業。我們搞了很多合伙制企業，他們成為合伙企業的領頭人，讓他們帶著大家賺錢。自己當老板了，大家都樂得其所，這就是個變革。

所以這兩年我們公司有很大進步，進步在于我們活力強了，我們在好幾個層面，包括地產項目、投資項目、基金項目，方方面面都做得很好。

原來我們辦公室一個年輕人，研究生畢業就在我們公司，從來沒有干過其他的，這個人的情商特別高，智商我覺得一般般，經常算術算不準。

我們旗下有一個房地產公司的老總因為種種原因離開了，有人說再招聘一個房地產老總，有人說從其他地方挖一個人過來，最后我說就讓這個年輕人去負責，他只有30多歲，就坐上了總經理的位子。結果一去，沒想到兩年時間我們大變樣，房地產這兩年都在往下走，我們公司卻大幅度往上走。

我們今年銷售額會超過130億，去年完成了稅后利潤差不多20億。一個年輕人帶著一幫人完成了我們2年、3年的目標，為什么？他勤奮、他敬業，他把市場上很多優秀的年輕人都集合過來了，實際上做到了更新換代，這種格局下，我覺得為什么不能贏？

金融上我們也做了很多創新，比方說在四川，我們跟省里面主要領導談，說四川經濟要發展，我們成立一個四川投資基金吧，主要由30歲的人來負責，都是年輕人，怎么能做不好？這就是年輕人的干勁，他們勤奮、他們努力、他們認真、他們有活力。