傳統資產在另類投資上的契機

GregoryP. HO Spring Mountain Capital董事會主席

Spring Mountain Capital于2001年成立。當時我的合伙人有著美林投行的背景，他想將傳統資產領域的投資轉移到一些另類投資領域，因為他發現這些領域雖然風險高但回報率足夠誘人。

Spring Mountain Capital的投資理念是從不在“大象”身上做投入，而是會花費很多的時間嘗試用50美分去購買1美元的“小東西”，去發現并且投資于人們往往忽略但是卻實際可行的方案。當我們在進行投資時，就是要尋找到一個投資人，并且他認為投資的價值是2美元。我本身來自夏威夷，我將沖浪的理念融合進了Spring Mountain Capital的策略中，其中策略的一部分是，當我們發現一個良好的趨勢將會指引我們進入到一個好的路，就好比你鉆進一個漂亮的大浪里。我們通常告訴投資者在選擇投資時要進行長期考慮，而在長期考慮時他們應該快速的決定，因為兩年之后價值會變為兩倍，投資的最好時機已過，這就是對投資者非常不利了。

Bradley Rangell Iron Clad Sports創始人

很高興在這里與大家進行交流，我曾經供職于花旗銀行的體育部門，主要面向一些體育機構銷售、購買或者提供金融融資。眾所周知，在2008年過后，對于銀行的投資項目來說是非常受限的，在這個時候股東們需要一些投資項目去獲取和增加他們的收益，這時，我們發現了體育市場的潛力，并讓團隊對此進行了專業合理的分析。在美國，體育行業真的是非常火熱，我們在體育行業中同時關注于幾個不同的體育項目，如橄欖球、游泳等等，我們致力于發現和得到更加有效的價值。然而事實上，銀行在這一方面卻并沒有什么進展，它們只是面向較少的并且有限的市場，而發現廣闊的市場這正是我們的側重點。我們有大量的啟用資金，我們也更加關注于與體育行業相關的各個周邊行業，如同體育器械的鋼鐵制造等等，并且聯合了當地的市場。有一個案例，在我們當時對一個NBA球隊，底特律活塞隊的業務收購時，我們以優秀的成績打敗了對手，這也成為了我們一個良好的背景，而我們開始了更大的投資面向于體育市場，我們預計將會有20億美元的投資基金。

Ben Wei擔任HARVARD IN TECH執行董事

我來自于哈佛大學的科技部，并且也是那里的創始人兼執行董事，我們是哈佛大學官方授權的一個能源技術組織，我們的宗旨是成為能源提供商、工程師的引擎以及對接科技人脈圈網絡的資源整合，我們是主要整合此領域優秀工程師合伙人以及參與者的組織。現在讓我們來看一下哈佛大學的影響力，哈佛大學在全球的校友超過375000個，而且哈佛大學的校友創建了超過29285個高科技公司，哈佛大學在北美成立的公司每年的收入可以達到1.9萬億美元。在這之中有我們非常熟知的公司像是微軟、臉書等等，而在像是Etsy，Google，Appnexus和Uber這些公司中都有哈佛的校友扮演著高層管理者的角色。而我們具體都做些什么呢？我們是一個組織，我們的理念是將所有的企業和年輕的企業家集中起來進行科技方面的發展和研究，我們的活動豐富，大家通常聚集到一起去尋找商業的機會，像是有一個新興的創業者早餐系列，在其中互相學習商業技巧。

我們建立了數字出版社平臺提供資源，促使大家了解科技或者是其他的一些將會成上升趨勢的項目。在這里我們可以看到關于國家的擴張包括波士頓、舊金山、芝加哥、洛杉磯和哥倫比亞特區的數據都在增長。另外，還有旗艦科技會議、以及關于在亞洲、歐洲和南美洲的國際擴張。

未來，我們HARVARD IN TECH會做成社區，會對社區成員之間的關系進行幫助，在我們的社交媒體上聯合成員們，去共同探索下一個業務，去發現更多的資源。

Li Wu磐石資產

磐石資產有著十多年的地產開發經驗，目前總計大概有350多萬的土地，市值在15億美元左右，我們的房地產項目是以紐約為主，同時遍及西雅圖、洛杉磯、邁阿密等地。我們不僅是開發商，還擁有自己的銀行，所以我們有全面的銀行業務，從土地開發的各個方面都有自己的建造經理，有從設計到業務管理的權限流程的子公司，所以有足夠的全方面的實力去把每個項目按時按點的完成，現在希望尋找合作伙伴能夠在戰略層面上有較為長期的合作發展。

下一步計劃是瞄準租賃市場，我們將這些15億美元市值的土地開發并且著重在租賃市場上，等到這些地產造完之后，平均的工期在2-5年之內，就會讓投資資金的80%抽離出來，這樣對投資人來說不用付稅，同時還擁有這些業務。剩下的20%，我們做成風險評級高的資產，來進行資產證券化，通過基金和其他渠道提供給一些零售投資者來購買。所以中長期的話我們希望以這種模式，包括一級市場的IPO，全部往這個方向去推動。