企業安全保衛信息化建設的內容與方法

【摘要】加強企業保衛工作信息化建設為契機，促進保衛部門整體水平的提高，已是信息化社會與智慧化工廠建設背景下的大勢所趨，為此需要在轉變思想、職能轉變與平臺建設，以及技術能力的提升，才能夠實現全員、全方位、全過程監管和遠程控制，實現統一安全保衛基礎信息管理，統一安全保衛在線監控，以及統一安全保衛應急管理，最終達到全面提升企業內保能力的目標。

【關鍵詞】企業；安全保衛；信息化；內容；方法

企業的保衛工作的主要內容是保證企業財產人員安全、保障企業生產等，是企業發展中不可少的一部分。隨著社會的不斷發展，企業保衛工作的涉及面也越來越廣，形式也越來越復雜。在信息化作為大勢所趨，已經滲透到企業生產、科研、管理的方方面面的背景下，企業保衛向信息化方向提速已是大勢所趨。本文擬從企業保衛部門的信息化建設內容下手，就此項工作中轉變思想、職能轉變與平臺建設、技術能力提升等改革思路進行研討。

一、信息化建設目的

利用信息化手段提高安全保衛的執行效能，實現全員、全方位、全過程監管和遠程控制，全面提升企業內保能力，統一安全保衛基礎信息管理，統一安全保衛在線監控，以及統一安全保衛應急管理，實現企業重大火災事故為零、重大盜竊案件為零、重特大交通事故為零的目標。

二、信息化建設內容

一是廠區治安防范信息化。治安防范工作，要通過制定落實一系列內部管理制度、措施，維護單位內部的生產經營秩序，達到預防和減少事故、案件的目的。信息化技防手段是目前企業創建“平安企業”的一個必要條件，即建立覆蓋全校的安防系統。包括以下具體內容：（一）門禁管理系統：又稱出人管理控制系統，是一種管理進出人員的數字化智能管理系統。（二）電子門證系統：周界防盜報警作為安防系統的第一道防范，它具有威懾、阻擋、報警三重功能，可實現入廠人員身份識別等。（三）監控報警系統：閉路電視監控系統可以透過遙控攝像機及其輔助設備直接觀看被監視場所的一切情況。二是企業生產物資保衛。通過建立信息化監控中心及視頻監控點的布置，實現對廠內主要路段、貴重物資存儲庫、重點要害部位的全覆蓋。同時，依托定位系統與傳感器系統的建設，實現廠區車輛衛星定位、時時視頻監控，入廠物資自動檢斤計量。三是企業消防管理。建立信息化裝備管理系統，對企業消防裝備的采購、倉儲、配備、使用、維護、報廢等進行進行網絡數據化管理，實現消防裝備配備科學化、裝備管理規范化、消防機制可視化、消防隊伍在線化。四是職工安全教育。改變傳統“教師中心、課堂中心”的培訓模式，利用二維碼技術進行“以考促學”改革。開發“微機考試系統”，并將學員個人信息、考試成績、上崗資格以及學習培訓情況等信息生成二維碼，通過掃描二維碼就能真實地了解每位職工安全知識掌握和上崗資格等情況，依托信息化管理打造了企業職工培訓的升級版。

三、存在的問題

（一）安保人員技術能力不足。在已經實現信息化改造的企業，我們也常常發現這樣一個現象，就是企業的保衛工作人員不能很好利用現代化的技術。造成這一問題出現的主要原因在于企業保衛工作的信息化改革，是一門專業性很強的課題，不僅需要安保工作人員掌握電子監控技術和安全預警技術，還要充分了解自動化辦公軟件和硬件操作技術，更高難度的電子信息管理系統的使用技術。

（二）平臺化建設尚未重視。目前，各企業安全保衛工作中的監控報警與臺賬管理兩個方面的信息化程度較高，而整體信息化平臺建設水平仍較低。但從通過IT技術的部署來提高企業的安全管理效率，降低運營風險，降低經營成本，從而增加企業獲利和持續經營的能力的目標來看，購買一些硬件設備、連上網、開發一個應用系統并給以一定的維護就是實現了企業信息化，這是片面的理解。只有實現信息集中管理、內部用戶信息共享的平臺化建設，才能發揮信息化的最大作用。

四、解決途徑

（一）明確安保部門職能轉換。信息化改革要求保衛部門轉變職能，這一點與從前的工作發生了巨大的變化，過去保衛部門主要執行企業的日常維護工作，而現在則轉變為企業預防阻止犯罪與預防危險。信息化改革要求保衛工作應做到快速及時地反應，為此必須首先從思想轉變與職能重新明確上下手。

（二）建立信息化管理平臺與工作模式。一方面，要合理配置安全保衛設備與器材裝備，重視裝備配備的優化；另一方面，要從便于日常管理，拓展革新思路出發，建立數字化的網路管理模式，將各種涉及安全保衛的數據引導入數據庫中（平臺），如數量、各類、狀態、位置、人員等。

（三）增加安保人員技術培訓。不少人包括部分調查研究都認為是由于保衛干部自身知識結構不適應當前工作的需要，是其中一個重要原因。進一步加強企業安全保衛工作隊伍建設，尤其是信息化使用技能的培訓，對扎實做好與提升企業安保水平工作具有重要意義。

（四）組織協調其它部門聯動。企業的保衛工作是一個綜合性很強的工作，無論是應對突發事件還是日常工作處理，都需要其它部門的大力支持。信息化聯動是一種長效機制，其優勢在執行的策略上，即以事件為中心、以企業利益核心、以預防為重心三大點，組織協調其它部門聯動，形成合力。可以說，加強信息技術環境下的企業保衛工作的聯動化成為保衛工作的必然選擇。

（五）以信息化推動全員參與。企業保衛工作人員在搞好信息化設備的管理維護和執行工作的同時，要把企業所有工作人員聯合起來共同維護企業安全秩序。

五、結論與思考

企業信息化平臺及體系建設，給保衛部門工作的發展帶來了新機遇和挑戰。徹底改變了傳統的保衛工作主要是依靠人看人守的局面，能夠實現治安防范無縫隙、無盲區；能夠實現以屬地管理為原則，將廠區辦公場所、生產作業區、道路及區域內的圍墻、圍欄、技防設備的治安管理責任落實到人頭的管理目標；能夠實現及時掌控各部位的交通、治安情況的迅捷性目的；還能夠有機的將技防管理和人防、物防管理有機結合起來，形成“三防”體系的安保管理格局。正因為如此，企業保衛部門必須抓住機遇、積極進取，實現職能轉變、增強技術服務能力、建設聯保機制，才能緊隨信息化的時代步伐，為企業的安全穩定和蓬勃發展保駕護航。