
翻看D′modes(黛瑪詩)雜志,竟然驚訝地看到《孫子兵法·謀攻》上面的一段話:“故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。此五者,知勝之道也。”
一個團隊究竟能釋放多大能量,這往往和領導者的個人素養息息相關,而在D′modes(黛瑪詩)品牌風生水起的這些年間,與其董事長陳秀娜的戰略格局自然密不可分。如果深度了解她與D′modes(黛瑪詩)團隊的成長經歷就會發現,其在很多方面的構建竟然與上述所言極為貼切。
帶領團隊如當家長
“一定要創立自己的品牌”,當這個念頭出現在陳秀娜腦海中時,猶如一道閃電劃過黑暗長空,雖然僅僅發出瞬間光芒,卻讓她仿佛找到了另一條康莊大道。
由于之前主要專注于服裝代理,雖然在全國已經有多家店鋪,年銷售額逾億元,但由于產品配貨、銷售政策等多個環節自己無法把控,即便是自己做得再好,也不過是替他人作嫁衣。
要想突破發展瓶頸,必須有過人的膽識和魄力。2009年前后,陳秀娜完成了D′modes(黛瑪詩)品牌運營的前期硬件準備工作,在韓國首爾設立了第一個國際研發中心及附屬材料研究室,在韓國首爾和中國鄭州分別建立了生產中心。
再優美的音樂也需要一流的演奏家來演繹,再美好的夢想也離不開一個優秀團隊和協作。為了打造D′modes(黛瑪詩)品牌的國際范兒,陳秀娜在團隊搭建上苦心經營,她不僅邀請了意大利、法國的品牌設計師加盟,還聘請了國際頂級策劃團隊,為D′modes(黛瑪詩)品牌的成長奠定了堅實基礎?!?br>