中國制造和歐洲頂級制造的差別在哪里？

2013年前的10年被稱為全球奢侈品和時尚產業的黃金十年。這期間中國經濟高速增長和強勁消費需求功不可沒。但中國經濟增長不會再如以往那樣：遍地是機會。

走過拼低價的階段，中國制造和歐洲制造的競爭開始變成整個產業鏈的競爭。談品牌之前，先看產品質量是不是過硬。就像瑞士維氏給產品本身列出的四個最重要的元素，首先質量最重要，其次才談功能性和設計等其他元素。

“中國制造躺著賺錢的時代一去不復返，消費升級決定時尚產業必須踏踏實實做產品。”深圳瑋言（VIEIN）服飾股份有限公司品牌創始人、中歐校友葉琳坦言，“單從手工制造的角度來說，中國制造和意大利制造在技術上已經沒有差距。”

對此，中國絲巾品牌“WOO嫵”的創始人兼CEO孫青峰也和新浪財經說了同樣的觀點，即無論從真絲、羊絨的選材還是編織技術，中國企業都并不比愛馬仕差。他的座右銘就是“為中華民族的奢侈品品牌奮斗終身”，為此，他限定繡娘們每天工作2小時，以求達到精雕細琢的最佳效果。

另外一家國內大型小家電生產商的領頭人也對新浪財經坦言，經過過去20年的市場化發展，最終存活下來的中國企業都有一定的競爭力，制造、研究和設計能力差別不大。“十多年前每次到歐洲看各類產品都很震驚，今天已經沒有當年那么興奮了。”

既然如此，中國制造和歐洲頂級制造的差別到底是什么？

葉琳創辦的EIN女裝品牌就是中國新生代的老資歷本土高檔品牌。二十年時尚產業做下來，葉琳認為，要做到全球大牌的水準，中國企業還需要沉淀，更需要時間的慢慢磨煉。

“以往中國女裝品牌買一些大牌的貨品，進行簡單的款式復制和生產銷售。這種野蠻復制的生產方式持續了很多年。很多年前，我也是游走歐洲和日韓，買大堆的女裝，再研究生產。但那個時代已經過去了，中國制造要創出有競爭力的自有品牌，一定要控制上下游產業鏈，從面料開發生產到設計都要自主化。意大利成功的服裝企業都是這么打下的根基。”葉琳對新浪財經表示。

“因為中國一直有優秀的面料生產商，但這些面料只用于出口，一般不會輕易賣給中國客戶。經過了很多努力，我們才說服一些僅供出口的高檔面料生產商成為我們的供貨商。這個上游的整合就花了10年。”

因為上游產業鏈帶來的困擾，葉琳從2005年開始自己做面料開發，公司300多人的團隊里面有170到180人做產品研發。如今，很多中國新興的服裝品牌也都意識到自創面料的重要性，讓面料工程師以及制裝界的“版師”都價格不菲，年薪可以過百萬，還搶手得很。這在10年前的中國時尚界是很難想象的。

即使如此，葉琳發現中國企業在一些原料上依然有產品瓶頸，例如她采用的一種可以直接用于編織線衫的高端紗線，和國內同類產品相比，依然還是意大利進口的紗線在色澤和材質上都更加出色，產品差距很明顯。當然，這些產品價格也是國內價格的一倍。

一位中企企業家總結說：對于制造業的研發，中國企業不是做不出，更重要的是愿不愿意做。一家企業研發改進一樣新產品，通常需要花費三年，而要完全研發出一樣新產品，研發周期沒準要長達10年。當然，最終事實證明投資總有回報，市場反響也非常好。但要投入研發，就不能過分在意短期的投資回報，而要做戰略投資的準備。

如擁有160多年歷史的瑞士家族企業古柏靈珠寶行（House of Gübelin）珠寶，腕表業務董事總經理Hanspeter Pieth所說，“創新不是單純模仿，因為模仿永遠不會成功。”