劉琳:山東康平納集團總經理
如何能夠真正破解企業基礎能力的創新呢?需要跨界組合一些科研院所,結合其他行業的新技術,新理論。
我們組織了7家科研院所,有做機器人的,有做研究裝備的,我們是研究工藝的,新模式的組合能給大家帶來很多的靈感,并且每個人都有分工,出來的產品大家共享。
我和機械研究總院到目前為止合作10多年,它現在有20多個人在我們工廠工作,我給他們開工資。
我的企業在三線城市,招一些博士、碩士、有經驗的高級工程師是比較困難的,因為他們都想在北京落戶,我就和一些機械院合作,把它們的一個團隊放在我們工廠,我來開工資。
我在市場上獲得的利潤,按照比例反還到機械科學研究總院,這樣大家都很有干勁,我還給他們準備公寓,一個月可以在我這邊待20天。
這種跨界合作,還能給企業帶來新的研究課題。我原來是搞紡織的,現在還要搞鑄造自動化,還有其他領域的,比如說像造紙、醫藥以及其他的一些自動化,應該說跨界往往會產生新課題。