試論黨建在助推機(jī)場(chǎng)人才培養(yǎng)方面的引擎作用

【摘要】隨著我國(guó)航空產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)場(chǎng)建設(shè)對(duì)人才的需求越來(lái)越大，但是目前我國(guó)機(jī)場(chǎng)所擁有的人才儲(chǔ)備還不能滿足實(shí)際的需求，機(jī)場(chǎng)人員的專業(yè)程度也不夠，嚴(yán)重制約了我國(guó)航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要想促進(jìn)機(jī)場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須加強(qiáng)對(duì)人才的建設(shè)，利用黨建的力量來(lái)提高機(jī)場(chǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)，本文主要介紹了造成機(jī)場(chǎng)人才流失的原因，并對(duì)黨建在助推機(jī)場(chǎng)人才培養(yǎng)方面的具體措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的講解。

【關(guān)鍵詞】黨建；助推；機(jī)場(chǎng)；人才培養(yǎng)；引擎

隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，飛機(jī)憑借速度快、方便等優(yōu)點(diǎn)逐漸成為人們出行的主要交通工具，這在很大程度上促進(jìn)了航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也增加了對(duì)機(jī)場(chǎng)的需求。在新的社會(huì)背景下，機(jī)場(chǎng)人才培養(yǎng)工作顯得尤為重要，如何加強(qiáng)黨建在助推機(jī)場(chǎng)人才方面的作用是每個(gè)航空企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。

一、主、客觀原因并存造成機(jī)場(chǎng)人才缺失

隨著對(duì)機(jī)場(chǎng)需求的不斷增多，傳統(tǒng)的機(jī)場(chǎng)人才建設(shè)已不能滿足實(shí)際的需求，造成機(jī)場(chǎng)人才缺失的原因有多種，總的來(lái)說(shuō)包括主觀和客觀兩個(gè)方面。

（一）造成機(jī)場(chǎng)人才流失的客觀原因

客觀原因主要指的是由社會(huì)等方面因素的制約而阻礙機(jī)場(chǎng)人才的培養(yǎng)，具體包括以下幾點(diǎn)：首先，機(jī)場(chǎng)分為主線和干線，其中支線是連接各地的主要交通線路，但是支線一般處于較為偏僻，經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，這些地方一般發(fā)展機(jī)遇較少，環(huán)境較為惡劣，所以很難吸引人才；其次，機(jī)場(chǎng)所在地的經(jīng)濟(jì)落后，從而無(wú)法為機(jī)場(chǎng)人才的招攬?zhí)峁?qiáng)有力的支持，導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)人才建設(shè)不能滿足實(shí)際的需求；另外，人都有上進(jìn)心，當(dāng)面臨更好的發(fā)展機(jī)遇和福利待遇時(shí)，有能力的人才往往選擇更好的崗位，從而使機(jī)場(chǎng)在吸引人才方面存在劣勢(shì)，造成機(jī)場(chǎng)人才的流失。

（二）造成機(jī)場(chǎng)人才流失的主觀因素

從主觀上來(lái)講，我國(guó)目前現(xiàn)有的機(jī)場(chǎng)人才數(shù)量較少，專業(yè)程度不夠，從而使機(jī)場(chǎng)人才的配置較為緊張，造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒(méi)有專門的培訓(xùn)老師。我國(guó)目前擔(dān)任機(jī)場(chǎng)人才培訓(xùn)工作的人員一般都是兼職，而且也沒(méi)有形成系統(tǒng)的教學(xué)理念，在授課方式和授課內(nèi)容等方面都存在很多的問(wèn)題，從而使學(xué)員受到的教育不夠?qū)I(yè)，難以滿足機(jī)場(chǎng)的實(shí)際要求。此外，由于對(duì)機(jī)場(chǎng)人才培養(yǎng)的重視度不夠，導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)人員對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)不足，而且也缺乏成才的動(dòng)力，導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)的積極性不高，自身能力也不能得到提高。

二、黨建工作在助推機(jī)場(chǎng)人才建設(shè)中的具體措施

人才是社會(huì)前進(jìn)的根本力量，只有擁有了先進(jìn)的人才，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快機(jī)場(chǎng)建設(shè)的改革，推動(dòng)機(jī)場(chǎng)的發(fā)展，所以應(yīng)發(fā)揮黨建工作在機(jī)場(chǎng)人才培養(yǎng)方面的積極作用，采取有效措施加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)人才建設(shè)。

（一）以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)引領(lǐng)員工崗位成才

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，科技發(fā)展水平不斷提升，知識(shí)更新替換的速度也在不斷加快，只有樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念才能緊隨時(shí)代發(fā)展的潮流，才能不被社會(huì)所淘汰，作為機(jī)場(chǎng)工作人員更應(yīng)該樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)的思想。但是目前現(xiàn)有的機(jī)場(chǎng)員工一般資歷較老，思想較為陳舊，而且學(xué)習(xí)意識(shí)較差，所以需要發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，以黨員來(lái)帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨建等活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的積極性，積極鼓勵(lì)黨員同志進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，對(duì)于優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，帶動(dòng)整個(gè)機(jī)場(chǎng)的工作人員不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，自我建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。

（二）以和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)留住核心優(yōu)秀人才

相關(guān)人員通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前造成機(jī)場(chǎng)人員流失的很大一部分原因在于機(jī)場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有形成和諧、向上的氛圍，從而使人才對(duì)機(jī)場(chǎng)的歸屬感較弱，對(duì)于機(jī)場(chǎng)組織缺乏信心，而且看不到希望，導(dǎo)致很多人才都跳槽到別的企業(yè)或行業(yè)，造成機(jī)場(chǎng)人才不足，專業(yè)程度不夠。所以要想留住優(yōu)秀的人才，機(jī)場(chǎng)首先要為人才提供積極的工作氛圍，建立和諧的團(tuán)隊(duì)，形成良好的企業(yè)機(jī)場(chǎng)文化，為人才的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。此外，機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通與交流，了解他們的工作和生活并及時(shí)幫他們解決問(wèn)題，增強(qiáng)員工對(duì)機(jī)場(chǎng)的歸屬感和責(zé)任感，從而使人才能為機(jī)場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（三）以優(yōu)秀的企業(yè)文化培育塑造人才

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的文化積淀，是樹(shù)立企業(yè)形象的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的根本保障，只有形成積極向上的企業(yè)文化才能形成企業(yè)品牌，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，形成正確的價(jià)值觀念，樹(shù)立良好的道德風(fēng)尚，以企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)員工工作的積極性，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，從而使員工意識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，促使他們不斷提高專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

人才建設(shè)對(duì)于機(jī)場(chǎng)的發(fā)展具有十分重要的作用，只有充足的人才支持才能為發(fā)展提供源源不斷的力量，才能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是我國(guó)機(jī)場(chǎng)目前的人才建設(shè)還存在很多方面的問(wèn)題，還遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際的需求，所以需要不斷加強(qiáng)改革，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)引領(lǐng)員工崗位成才，建立和諧的機(jī)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)吸引人才，留住人才，從而加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)的人才建設(shè)，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)的發(fā)展。

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