建筑工程管理的現狀與發展分析

【摘要】由于市場化競爭加劇，建筑工程管理要更加的專業化，作為建筑單位，順應時代的發展變化和社會的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問題，提高管理水平，強化管理制度，才能促進建筑行業的不斷發展。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；現狀；措施

一、建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作是建筑工程項目中的重要環節，尤其在市場經濟條件下，其能夠在建筑工程價值提高方面發揮著重要作用。具體表現為以下幾個方面：有利于促進建筑資源的優化配置，實現建筑資源的節約，對于工程進度的保障有著重要意義；有利于營造良好的安全生產環境，在避免工程事故，保證人民群眾生命安全方面發揮著積極作用；有利于促進建筑工程質量的提高，是實現經濟效益和社會效益的重要途徑。

二、建筑工程管理的現狀分析

（一）現代建筑企業越來越重視工程管理，但是管理水平還處于低級階段。工程管理是一項多學科融合的技能，既要懂得技術，又要善于管理，還要了解法律、外語等專業。而在具體施工中，大多數的承包單位、施工單位施工隊伍的專業技能和文化素質都比較低，這也給管理水平的提高帶來了困難。現在的建筑工程領域競爭激烈，一些設計、建立、承包、單位總體管理水平不高，競爭力也不強，很難適應建筑行業的整體發展，也限制了管理水平的提高。

（二）管理體制不健全。管理體制的不健全問題是現今我國建筑工程管理中存在的重要問題。作為一 套健全的管理體制就應該有自己完整的管理機構和部門，并根據實際工作中的需要安排專門的管理人員，對工程各個環節中的管理工作進行管理。但是在現實中，存在著很多工程項目為了達到節約開支的目的，對于一些管理部門隨便撤銷，管理人員任意縮減。這種現象使得一些管理部門以及相關人員出現分配不足或者身兼數職的現象。

（三）重進度忽視質量。市場化的競爭下帶來的就是企業之間明槍暗戰的競爭，為了企業的經濟利益，企業要提高施工進度，保持市場占有率，追求速度的結果，必然是以降低建筑工程質量要求實現的，很多工程在質量驗收過程中不合格，導致返工的現象很多，過度追求進度忽視質量，對于建筑行業的發展是非常不利的。

三、影響建筑工程管理的因素

（一）人員的影響。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影響。建筑工程的設計、施工、監督等各階段都是由人完成的，所以工作人員的自身素質及工作責任感便決定了工作的質量。因此“人”不論崗位高低，都會對建筑工程管理工作產生或大或小的影響。現場施工者更是對建筑工程管理工作有著直接影響，因為建筑的設計、管理、施工等都是由其完成的。

（二）材料的影響。建筑材料對建筑工程的質量也有著很大的影響，若材料采購工作不夠科學，便會使建筑成本加高，還可能買到低質量的材料，對工程質量有很大的危害。此外，材料入場時的質檢工作若不夠嚴格，也可能使劣質的材料進入施工現場，危害工程質量。

（三）設備的影響。現今的科學技術有了很大的進步，施工機器的性能好壞對施工效率有著很大的影響。施工中越多的使用機器，便會使工期縮短，工程成本降低。在施工中適當的應用機器設備，還可以大大降低對施工人員的需求，并減少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科學性，所以必須要重視設備對工程的影響。

（四）施工現場的影響。在工程施工中，現場環境對建筑工程管理工作也是有很大影響的，若施工期間天氣惡劣、地理狀況不佳或供水供電不順利等，均會對建筑工程管理工作產生惡劣影響。所以，要實時關注施工現場的條件變化，以更順利的進行建筑工程管理工作。

四、建筑工程管理的應對措施

（一）不斷更新建筑工程管理理念為了達到建筑工程管理理念的更新，首先，要做的就是引起管理者的足夠重視，從而在經費上大力支持，使相應的管理人才的引進和培養工作順利進行，更新思維方式，從深層次上認識到管理理念改變的重要性；其次，建筑工程施工企業應該從企業發展的長遠思路上來看建筑工程管理理念的更新工作，從而使建筑工程管理理念的更新工作充分得到落實；最后，建立一整套建筑工程管理的創新方案，這就要求在現實的建筑工程管理過程中并不是一味的一成不變，而是需要根據實際工程施工過程中不斷的對管理理念和方式進行完善和更新。

（二）注重建筑工程管理人才隊伍的培養。建筑工程管理工作是一項專業化程度較高的工作，需要專業人才才能夠做好。因此，建筑工程管理人才隊伍的培養，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。為此，我們可以采取以下幾方面的措施：積極做好建筑工程管理工作人員的選拔和聘用管理，保證其綜合素質是符合建筑工程管理工作特點的，否則不得將其納入到建筑工程管理工作崗位上去；給予建筑工程管理人員合理的待遇和酬薪，使得其處于積極的工作狀態，促進其工作質量的不斷提高；積極開展有針對性的建筑工程管理培訓，將職業精神培養，專業技能納入其中，實現管理人員素質的全面提升。

（三）管理技術上的創新。工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的\"先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。

結束語

對于建筑工程，加強管理不但能保障工程質量，而且能夠很好的保證工程按時完成。所以，作為建筑工程管理人員應該加強工程施工中的各個環節的管理，對于一些工程中常見問題應該引起足夠的重視，并積極解決，保證建筑工程管理的順利進行。

參考文獻

[1]曾珊姍.淺談我國建筑工程管理的現狀及其創新[J].江西建材，2014，08：274.