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論供電企業實現優質服務的有效路徑

2016-04-29 00:00:00李鐵軍李堯
決策與信息·中旬刊 2016年5期

【摘要】電力企業要想拓寬市場,就需要在實際工作中向用戶提供更優質的服務,從而樹立良好的品牌形象,鞏固在市場競爭中的地位。要提高電力企業的服務質量,必須健全保障體系,落實服務責任,轉變觀念,明確目標,樹立全新服務理念,推出品牌,創新服務,塑造電力形象。

【關鍵詞】供電企業;優質服務;客戶滿意度;電力形象

電力企業要想拓寬市場,在激烈的競爭中占有一席之地,就需要在實際工作中向用戶提供更優質的服務,從而樹立良好的品牌形象,鞏固在市場競爭中的地位。在現代化企業發展中,電力企業若依然采用傳統的經營理念,必然會被市場優勝劣汰,就需要我們在原有的經營理念上不斷創新,轉變電力企業的發展模式與管理模式,向用戶提供更優質的服務,這樣才能夠促進企業的發展,為企業創造更多的經濟效益。

一、電力優質服務的重要意義

在用電服務上延伸,才能滿足客戶需求。按照正常慣例,報修室內的維修是由客戶自己承擔的,但是客戶需要服務,作為供電單位就應該提供。其實往往就是這種“超時”服務,提高了客戶滿意指數,雖然同時也增加維修的工作量和工作人員。電力客戶服務是以電能商品為載體,用以交易和滿足客戶需求的一種或一系列的活動,“電”是電力企業向客戶生活、生產的一種商品,同時也是一種保障,并且通過這個“平臺”向客戶提供服務。客戶使用電能,一是購買商品,二是購買服務。如果不能提供滿意的服務,此產品會被看成是不完整的商品。因此,要求我們在客戶服務上下功夫,更要優化服務理念,完善服務手段,提高服務質量,創新服務項目,只有這樣,才能提升客戶滿意程度,塑造電力形象。

二、提高電力服務質量的有效途徑

(一) 健全保障體系,落實服務責任

在開展優質服務活動過程中,應積極推行優質服務責任制。首先是明確職責,應簽訂優質服務工作專項責任書,明確每位成員所承擔的工作責任,還應明確具體的考核內容和考核辦法,其次,要抓好落實。應將優質服務工作,融入工作目標中,融入日常管理中,抓好具體落實。

(二)轉變觀念,明確目標,樹立全新服務理念

1、觀念是行動的先導。觀念不轉變,就不會有自覺性和緊迫感。我們不僅從自身的立場出發,還應該從不同的利益追求中尋求共同點,為不同的客戶提供不同模式的服務,為客戶提供個性化服務,得到客戶的認可。

2、客戶永遠應處于供電企業最重要的位置。客戶不僅僅是電力需求者,服務也不僅僅是“我能幫你什么”。真正的優質服務是:客戶提出需求,問題盡快答復,故障順利解決,沒有遇到推拖或延遲;以客戶希望的方式來真誠對待客戶,尊重客戶;盡可能預見客戶的要求,使客戶有一種認同感、滿足感,從而提高客戶的感知價值。

3、樹立全員服務意識。通過開展“人人都是電力形象”等活動,讓每一位員工明白“客戶利益無小事”的服務理念。在廣大員工中,牢固樹立“大服務”理念和企業形象意識,充分認識“人人都應以服務為本,人人都要維護企業形象”。從而樹立起“始于客戶需求,終于客戶滿意”,以客戶滿意為出發點和落腳點的服務理念,充分發揚團隊精神,使廣大客戶感到自己受到尊重,得到了實惠,體驗到我們服務的真誠。

(三) 推出品牌,創新服務,塑造電力形象

1、推出品牌,贏得信賴。品牌是企業的“名片”,它代表了企業的形象。一個好的企業,好的形象是企業的無價之寶,不僅會產生良好的社會效益,更能產生巨大經濟效益。如今,已從電力服務已經從傳統的服務模式中走出來,主動接受公眾監督,聘請社會監督員,傾力打造電力服務品牌。實踐證明,沒有品牌的服務,就不是完美的服務;沒有服務品牌的企業,難以成為優秀的企業。品牌是一個企業的無形資產,它不僅是一種形象,更是一種信譽、一種責任,一種擔當,體現著企業的文化。隨著國家電網公司推廣“國家電網”品牌戰略工作的開展,應當將為加快建設“一強三優”現代公司創造良好的外部環境,使“國家電網”品牌得到消費者一致性的認知、認同。

2、從“規范化服務”到“個性化服務”。優質服務是一項永不竣工的工程,服務創新是制高點。供電服務不僅靠管理也要靠創新,建立企業服務價值鏈,以客戶服務細節為落腳點,細化服務內涵,創新服務理念,完善服務流程,提升科技含量,提升服務品牌。特別是現今基層各類社會矛盾較多,服務的要求又高,這就要求我們一切以客戶為中心,“以客戶利益無小事”貫穿到服務的每一個環節中去,拓展服務外延,開展特色服務。如成立服務隊,開展“心連心”工程,扶助弱勢群體,為其提供電力維修特殊服務;方便客戶報修,實施便民服務,提高自身能力和作業水平,為客戶的生產和生活用電提供最大的方便。真正讓客戶感受到“優質、方便、規范、真誠”的服務。

綜上所述,以“你用電、我用心”的服務,可以提高服務效率,把優質服務融入到個個客戶群體中。樹立良好的企業和品牌形象,通過多種形式增進供電企業與客戶的溝通和交流,及時化解使存在的問題和矛盾,營造和諧的外部環境,促進各項工作的順利開展,從而實現客戶、企業的共贏。

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