淺析企業政工工作存在的問題及應對策略

【摘要】隨著我國社會經濟的的不斷發展，企業想要實現長遠的發展，就需要不斷進行改革與創新，同時還要在滿足社會發展需求的基礎上來調整自己的內部工作，這樣才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。對于企業來說，實現穩定長遠的發展有著極為重要的意義，而企業政工工作就是保證企業穩定發展的基礎。因此，在實際中就要認識到企業政工工作的重要性，明確存在的問題，在此基礎上來提出相應的解決措施，促進企業實現長遠的發展。

【關鍵詞】企業；政工工作；問題分析；對策探究

一、前言

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業的制度也在進行相應的改革與創新，這樣才能滿足企業發展的需求，實現更好的發展。就我國目前的形勢上來說，作為促進企業發展的基礎，做好政工工作就顯得極為重要了。尤其是在構建和諧社會主義的基礎上，提高企業中的政治思想認識，可以加強企業中各個部門之間的合作與發展。因此，在實際中就要認識到存在的問題，積極采取相應的措施，以此來促進企業的發展。

二、目前企業政工工作中存在的問題

（一）政工隊伍建設上存在問題

對于企業政工工作來說，并沒有得到應有的重視，且在實際落實中還存在著結構不合理、綜合素質不高等問題，這樣也就影響了企業的發展。就現階段的企業來說，一些年輕的企業不斷涌現，但是在這些企業中卻并沒有融入政工工作，從而使得政工隊伍出現了人才短缺的現象。其次由于受到多方面因素的影響，使得目前的企業中人員的綜合素質存在這不高等現象，其主要體現在管理水平上的不足以及文化素質上的不足。另外受到企業中政工工作性質方面的影響，一些管理者并沒有對員工進行整治思想工作的定位，從而造成了員工很少能主動參與到政工工作中去，這樣也就限制了企業政工工作的發展。

（二）制度上的不足

作為企業中管理工作的組成部分，想要實現更好的發展，就要加強對企業中各個部門之間的管理，這樣才能提高對政工工作的認識。其次，對于一些管理者來說，對政工工作的認識度不高，也就難以從加強各部門之間的聯系，這樣企業在調整組織結構的過程中，也就沒有認識到政工部門的對位，就使得員工的參與性不高。最后，在企業中并沒有針對政工工作制定出相應的獎勵機制，這樣也就使得政工人員認為自己的工作是沒有實際意義的，從而也就降低了工作的積極性。此外，由于相關制度的不完善，使得政工工作存在分散的現象，也就造成了溝通效果不高，造成了政工工作的效果不理想。

（三）工作創新性不足

企業政工工作管理對企業的發展來說，有著極為重要的作用，但是在實際中，一些管理人員對企業政工工作沒有正確的認識，這樣也就沒有對企業的政工工作進行創新，從而降低了企業中的管理效果。在網絡不斷發展的影響下，信息的更新速度逐漸加快，大多數人開始在網絡上進行閱讀，但是在企業中卻并沒有將政工工作與網絡結合在一起，使得許多工作的開展并不理想。此外就企業政工人員來說，并沒有實際參與到實踐活動中去，使得員工之間的溝通效果不好，企業政工工作的針對性不高，工作的效果也不好。

（四）對政工工作的了解程度不高

由于企業員工對政工工作沒有足夠的認識，這就加大了政工管理上的難度。且在實際中，一些人員并沒有認識到做好企業管理的重要性，就造成了企業政工管理不能滿足實際發展的需求。在開展政工工作的過程中，工作人員的創新意識不高，也就難以與實際的工作結合在一起，從而使得工作的內容與方法比較簡單，存在著敷衍了事的心理，使得政工工作的作用得不到凸顯。造成了企業在管理中問題不斷，影響了企業的正常發展。

三、在新型式的影響下提高企業政工工作效果的措施

（一）增強對政工工作的認識

在黨的帶領下，開始認識到了思想政治工作的發展，同時也將其作為黨與群眾之間聯系的重要途徑之一。因此，在實際中企業想要實現長遠的發展就要提高員的思想政治認識，并組織員工參與到培訓工作中去，這樣才能讓員工認識到政工工作的重要性，從而可以實現高效的管理。對于企業來說，也要及時與員工進行溝通，掌握好員工的思想動態，將企業的發展與提高員工的思想政治工作結合在一起，加大政工工作與企業經濟效益發展的建設力度，讓員工也認識到政工工作，這樣也就可以實現企業與員工之間的高效互動，促進政工工作的開展，創建出良好的企業與員工關系。

（二）做好政工團隊的建設工作

就目前的實際情況來說，企業政工團隊上存在的問題不可小覷。因此，就要做好企業政工工作的建設工作，培養出良好的團隊，完善團隊中的獎懲制度，以此來確保企業中團隊的良性流動，塑造出良好的文化及環境，加強團隊的建設工作。其次，在實際中就可以采取培養的方法，來調整好團隊中的年齡結構，提高人員的綜合素質，激發出員工工作的積極性，從而保證員工理念與方法上的高效性。此外在實際中還要將正向激勵與負向激勵結合在一起，以此來提高員工的工作熱情，從而讓員工可以主動參與到政工工作中去，提高政工工作的效果，保證政工工作隊伍的流動性，這樣也就實現了有效的更新與發展。再次，通過不斷補充新員工，還可以保證為政工工作融入更多的新思想。通過堅持以人為本，實現團隊之間的高效合作，可以簡歷出高效的企業文化，讓員工在這種文化的影響下受到熏陶，可以按照文化的要求來進行相關工作，保證自身工作的有效性。所以說，做好企業政工工作的團隊建設，對企業的發展來說，有著極為重要的影響，同時也是企業中實現長遠發展的基礎。

（三）完善企業中政工管理工作的制度

完善企業中政工工作的管理制度對企業的生產與經營等方面有著重要的影響。因此，在實際中就要先從管理的標準與建立出完善的人員考核制度上出發，以此來促進企業的發展。首先，要完善企業政工管理團隊，成立專門的部門，健全薪酬等方面的制度。其次，要制定出相應的管理工作計劃、任務以及模式等方面，為提高政工工作人員的管理能力奠定基礎。最后，企業中還要認識到兼職政工管理人員的重要性，從而完善考核的制度，并對員工進行適當的獎懲，只有讓員工實際參與到其中，才能受到影響，保證自身工作的準確性。

（四）對工作的模式進行創新

隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的思想與行為上也開始發生著相應的變化，這樣傳統的政工工作模式也就難以滿足今天的需求了，所以對于企業中的政工人員來說，就要對傳統的政工工作模式進行創新，如建立出專門的服務網站等，這樣才能實現將枯燥的思想政治內容變為具體的信息，從而被工作人員所接受。此外，在日常工作中，政工人員還要與其他員工之間進行溝通，了解其工作的狀態等等，加強員工之間交流的有效性，將政工工作與企業文化結合在一起，創建出全新的工作模式。此外對企業政工工作來說，還要給予足夠的認識，這樣才能形成有效的文化促進企業的發展。

四、結束語

綜上所述可以看出，就企業政工工作來說，有著十分重要的意義，但是在環境以及工作模式等方面的影響下，企業政工工作的順利進行受到了影響。因此，在實際中就要分析出其中存在的問題，找出有效的解決措施，做好企業政工工作的創新與發展工作，促進企業政工工作的開展，提高企業在行業市場中的競爭力。

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