關于國有企業國際化經營中的問題分析和對策探討

【摘要】隨著經濟全球化的浪潮不斷高漲，我國經濟也逐漸與世界經濟融為一體，國際化發展的趨勢已經勢不可擋。自改革開放以來，我國便開始引入外資發展本國經濟。經過多年的努力，我國經濟也逐步實現了國際化，為了進一步適應國際化經濟的挑戰，一些國有企業也開始實行走出去的國際化發展戰略，企圖通過境外上市的方法實現與世界經濟的接軌。但這一過程中既有機遇也有挑戰，困難不可避免，本文便通過介紹國有企業國際化經營中的問題，指出了優化國有企業國際化經營的對策與方法。

【關鍵詞】國有企業；國際化經營；問題與對策

近年來，為了進一步應對外資企業的挑戰，一些國有企業也開始實行國際化的經營模式，并在境外進行上市與投資。國有企業實行國際化的經營戰略是市場發展的必然趨勢，是迎接挑戰、抓住機遇的最佳策略。

一、跨國經營的主要原因分析

首先是因為發達國家在國際經濟中占據十分重要的地位，在未來的國際經濟體系中，無國界與統一是國有企業發展的主要趨勢，跨國經營已經成為了推動經濟發展的主要動力。其次是日益開放的國際市場，當今的世界已不同于以往的封閉，作為一種資源的整合方式，跨國經營可以突破國界，做到全球范圍內的整合，也可以通過國際市場募集資金，提升自身的經營實力。再次是國有企業的技術開發逐步趨向國際化，技術開發在國有企業經營中占據核心地位，隨著國際市場競爭的不斷加劇，跨國企業需要適應世界各國市場、產品以及消費者喜好的差異性，為了充分利用國外的技術資源，最大程度的減少產品研發過程中的成本及風險，國有企業必須不斷提升自身的技術水平，以便使其更具國際化特征。最后是逐步興起的全球性企業，很多跨國企業之間形成了固定的戰略聯盟關系，這種新型的合作關系進一步打破了國界線，使得國有企業更易突破貿易限制，開拓潛在市場。

二、國有企業國際化經營中存在的問題

（一）管理機制不健全。為了進一步適應改革開放，我國大部分國有企業實現了股份改制，但是成為真正現代企業的道路還十分漫長，企業內缺乏科學的管理機制，員工的跨國經營意識比較淡薄。近年來，雖然一些國有企業也逐漸面向多元化發展，但國內經濟主體依然是國有企業，其自身的行政彩色仍然十分濃厚。不健全的管理機制嚴重影響了國有企業的經營與管理，企業內部無法形成科學有效的員工激勵機制，也無法擁有對外投資的信心與動力。除此之外，由于缺乏約束機制，國有企業在面臨經營風險時無法靈活、積極應對，以至于造成投資失敗，為國有資產帶來巨大的經濟損失。

（二）核心競爭力不足。當前，國際知名的跨國公司都具有一定的核心壟斷優勢，具體變現于技術創新、品牌管理、市場經營以及人才管理等多個方面，其中技術層面的壟斷最為重要，它直接體現著企業的核心競爭能力。但我國大多數國有企業的創新能力較弱，技術研發能力也落后于發達國家，國有企業的國際競爭能力有待進一步提高。同時，在非貿易性的海外投資中，國有企業涉及的行業多數聚集于一般的初級加工業，這種行業的附加值較低，沒有太大的技術含量，在國際上并不具備較強的競爭實力。

（三）缺乏有效的人才管理機制。目前，我國多數國有企業并未形成有效的跨國人才管理機制，如果一味急于進行海外投資，只會阻礙企業的進步與發展。跨國經營除了要在經營當地招聘人才，投資的母公司也要設立相應的人才管理部門，以便及時及時了解當地的文化背景、市場環境以及風俗習慣，從而進一步控制跨國經營的風險。但我國很多國有企業并未樹立正確的跨國人才管理理念，對人才管理的意識也僅停留于人事制度管理，并未形成科學有效的跨國人才管理機制。

三、國有企業國際化經營的對策與方法

（一）政府的支持。政府政策支持是推動國有企業進行海外投資的主要動力，是制定相關跨國經營法律的必要條件。一方面，政府應采取相應的保障措施，并著手完善跨國經營相關的立法工作，使這些法律政策惠及貿易、金融以及稅收等各個方面。另一方面，政府還應采取手段扶持國有企業進行跨國的投資并購行為，并為企業無償提供財政、技術、信息以及風險等方面的支持，進一步降低跨國運作的成本，確保跨國經營的國有企業可以更快的適應國外的經營環境。

（二）加強技術創新。當前，世界上很多跨國企業都在投資當地設立了研發中心，以便更好的了解當地的市場情況，縮短產品的研發周期。我國的國有企業也應適當學習國外跨國企業的投資管理經驗，以較快建立具有一定市場導向的學術機構，以便在投資當地創造出更好的經營效益。

（三）建立跨國人才體系。國有企業的發展離不開人才的支持，企業之間的競爭就是人才的競爭，為了進一步增強我國國有企業的跨國經營實力，企業自身應時時樹立以人為本的經營理念，加大對人才智力資本的投資。同時，跨國經營的人才資源體系與本國的經營方式具有很大差別，為此，國有企業還應充分利用當地的人力資源，在適應當地人才資源管理體系的基礎上，建立多元文化的人才管理機制。只有這樣，我國跨國經營的國有企業才可以進一步強化自身的人才機制，建立可以使每位員工都施展才華的優秀組織機構。

三、結束語

眾多國有企業實現國際化的道路大體相似，實施成功的企業則是看清了形式；了解了環境；找對了方法。國有企業實現國際化是做大做強的一種方法，也是當前我國新型經濟形勢下必走的道路，但不論出于何種初衷，任何國有企業實現國際化都應了解自身狀況、看清周圍形式，而后在制定適應自身發展的國際化發展戰略，這樣才可以充分面對外部環境帶來的機遇與挑戰，從而做到揚長避短，充分壯大企業。

參考文獻

[1]郭毓東.我國中小企業國際化經營存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2011（01）.

[2]盧振.安徽省中小企業國際化經營的問題及對策研究[D].安徽財經大學，2014（04）.

作者簡介

路婕（1982.12-），女，漢族，碩士研究生，中國電子科技集團第四十三研究所助理工程師，研究方向：國際貿易。

王曉衛（1983.2-），男，漢族，碩士研究生，中國電子科技集團第四十三研究所工程師，研究方向：項目管理。