VR熱潮來襲

谷歌、Facebook、微軟、索尼、三星、HTC、騰訊、阿里巴巴等國內(nèi)外科技企業(yè)紛紛進(jìn)入VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）領(lǐng)域，帶動資本市場風(fēng)起云涌，連地方政府都開始搶占碼頭，如南昌正在打造全球首個城市級VR產(chǎn)業(yè)基地，成都要打造國內(nèi)領(lǐng)先的虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容輸出高地，長沙、北京順義等地先后舉辦VR會議……種種跡象表明，VR風(fēng)口已至。顛覆世界

據(jù)盤古智庫研究員、《從虛擬現(xiàn)實(shí)到擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)》主編之一的郭勤貴介紹，本輪熱潮已經(jīng)是VR技術(shù)的第三次商業(yè)化嘗試。VR技術(shù)最早出現(xiàn)于20世紀(jì)60年代，第一次商業(yè)化出現(xiàn)于90年代，主要以游戲切入，但只是曇花一現(xiàn)。第二次商業(yè)化嘗試從2004年開始，國內(nèi)第一代VR創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)于這一階段，除了游戲，他們還關(guān)注政府部門、大型企業(yè)等整體解決方案。2014年facebook收購Oculus，再次掀起VR熱潮，今年更是被稱為VR元年。

在科技巨頭的推動下，“除了游戲和電影，VR在消費(fèi)、旅游、醫(yī)療、體育等各個領(lǐng)域的運(yùn)用越米越廣泛，與普通人的關(guān)系也越來越緊密。”

VR魅力到底何在，為何會被如此看好？估計(jì)很多人看過淘寶推出的VR購物體驗(yàn)視頻，那就是將來VR的運(yùn)用之一。未來某一天，我們只需要戴一幅眼鏡，無論身處何方，都能一起開會，或行做設(shè)計(jì)、購物、旅游、接受教育、等。但這并非全部，作中山大學(xué)人機(jī)且聯(lián)實(shí)驗(yàn)室主任、國內(nèi)頂尖VR專家翟振明教授看來，未來當(dāng)VR技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，虛擬與現(xiàn)實(shí)將無縫對接，我們的世界將被重新建構(gòu)。可想象的場景如電影《阿凡達(dá)》一般：人通過實(shí)體替身，在虛擬世界做現(xiàn)實(shí)世界的事，比如操縱現(xiàn)實(shí)中的機(jī)器等。

也就是說，未來有一天，我們可以同時生活在多個不同的維度（場景），還可以打破時空界限，如進(jìn)入一段曾經(jīng)拍攝的VR影像中互動，或者“幫助我們實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)無法完成的夢想、體驗(yàn)心中渴望卻不能經(jīng)歷的人生”。這并不是童話，在國內(nèi)VR第一代創(chuàng)業(yè)者、HiPiHi公司創(chuàng)始人許暉看來，從莊生夢蝶到把自己代入游戲中的人物，包括3D視頻、360°視頻等其實(shí)都是在虛擬現(xiàn)實(shí)，而VR技術(shù)可以切切實(shí)實(shí)地幫我們實(shí)現(xiàn)這個夢想。

現(xiàn)在VR技術(shù)已經(jīng)在飛行訓(xùn)練、射擊演練、汽車駕駛體驗(yàn)、看房等領(lǐng)域被廣泛運(yùn)用。比如當(dāng)前很多房地產(chǎn)公司在樣板房展示中就運(yùn)用了VR技術(shù)。購房者戴上VR頭戴式顯示器（即頭盔），就進(jìn)入到房間內(nèi)，身臨其境地體驗(yàn)房間效果，隨意更換房間顏色、沙發(fā)、家具等。這相對于搭建樣本間，效果更好、體驗(yàn)更酷。至于價格，據(jù)VR內(nèi)容生產(chǎn)商、指揮家（廈門）科技有限公司創(chuàng)始人曾子轅介紹，100m²的房間包括當(dāng)前頂級VR設(shè)備在內(nèi)的整體價格約10萬元，且樣板間等內(nèi)容可以復(fù)制，后期成本會大大降低。隨著技術(shù)普及，將來價格還有可能下降。

樣板房展示是當(dāng)前VR商業(yè)運(yùn)用最成熟的領(lǐng)域之一，在個人消費(fèi)方面，游戲和影視發(fā)展很快，也是VR企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。Oculus、HTC、三星、索尼等領(lǐng)先企業(yè)不僅在硬件方面加大投入，也試圖在內(nèi)容方而更快突破。另外，雖然現(xiàn)在個人消費(fèi)者以發(fā)燒友和愛好者為多，且在硬件方面的投入不低（4月份國內(nèi)一套Oculus Rift頭盔約2萬元），但Oculus Rift頭盔剛推出預(yù)定14分鐘就被搶購一空，顯示出VR巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

此前，據(jù)美國市場研究公司Strategy Analytics預(yù)計(jì)，2016年全球虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備營收將達(dá)到8.95億美元；德意志銀行（以下簡稱“德銀”）也預(yù)計(jì)，到2016年底，Oculus銷量將達(dá)到100萬部，HTC Vive將達(dá)到100萬部，索尼PS VR將達(dá)到250萬部，移動VR用戶數(shù)量將達(dá)到1800萬部。不過Strategy Analytics認(rèn)為，這三大品牌在總銷量中的占比可能僅為13%，因?yàn)榛谥悄苁謾C(jī)的低價設(shè)備將貢獻(xiàn)多數(shù)銷量。這正是其他眾多硬件廠商和內(nèi)容生產(chǎn)商的機(jī)會。據(jù)德銀統(tǒng)計(jì)，自Facebook收購Oculus以來，VR領(lǐng)域的風(fēng)險投資增長了3倍。幾乎每天都有VR公司宣布獲得投資。

限制與沖擊

VR要普及，仍然而臨著一系列挑戰(zhàn)，比如使用時的眩暈感、畫面延時、硬件設(shè)備偏貴和缺乏更多可體驗(yàn)的內(nèi)容等。而作為VR主要特征的“完全在場”感，按照德銀的說法，當(dāng)前沒有幾個VR平臺能夠做到這一點(diǎn)。人們所期待的能夠隨時攜帶、功能良好的VR頭盔出現(xiàn)尚需時日。“很明顯，今天我們不能把臺式機(jī)戴到頭上，所以問題在于，有能力渲染出這些虛擬世界的芯片還要多長時間才能變得體積足夠小、功率足夠小和熱密度足夠低，使我們真正能夠把它們置入一副眼鏡之中。”O(jiān)culus創(chuàng)始人Palmer Luckey此前接受采訪時如此說。另一個問題在于，當(dāng)前技術(shù)都是基于物的數(shù)字化，基于人的數(shù)字化“尚屬于下一個時代的產(chǎn)品”，因此淘寶VR購物短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。

故而程振明認(rèn)為，要等到芯片、鏡頭、軟件、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)計(jì)、動作捕捉和更高的幀率等都符合VR技術(shù)要求，普遍使用的時代才會到來。ARM執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)總裁吳雄昂也指出，從產(chǎn)業(yè)上游看，硬件的基礎(chǔ)優(yōu)化還沒有真正到位，同時，硬件標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一也造成使用體驗(yàn)還有局限性。只有在“足夠多的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和足夠多的芯片選擇情況”下，量才會起來。

雖然國內(nèi)企業(yè)也踴躍開發(fā)VR技術(shù)，但業(yè)內(nèi)一些人士認(rèn)為，圍內(nèi)硬件企業(yè)多是應(yīng)用國外企業(yè)的一些開源技術(shù)來完成自己的產(chǎn)品，沒有太多真正底層的技術(shù)，相當(dāng)于國內(nèi)下機(jī)廠商幾乎都是大安卓系統(tǒng)上開發(fā)自己的系統(tǒng)和應(yīng)用，如此一來，生態(tài)控制權(quán)依然掌握在他人手中。另外，在基礎(chǔ)素材積累、帶寬分發(fā)等方面，也存在一些難點(diǎn)需要解決。

不過對于消費(fèi)者來說，關(guān)鍵還在于內(nèi)容是否具有吸引力。這被看做國內(nèi)VR企業(yè)最容易突破的地方。一位觀察人士指出、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等都是基于智能手機(jī)這個載體發(fā)展壯大，VR設(shè)備是類似于手機(jī)的載體，有之前的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，游戲、娛樂或教育可能會率先發(fā)展起來。中國風(fēng)險投資有限公司高級基金經(jīng)理何瓊將內(nèi)容作為投資重要考量：“判斷一家VR公司是否值得投資，主要看有沒有好的IP、好的商業(yè)模式。”

上述觀察人士還指出，在移動互聯(lián)網(wǎng)時期，我國涌現(xiàn)的眾多創(chuàng)新企業(yè)，很大程度基于我國龐大的人口以及供給方面存在的不足。VR同樣可以借鑒這樣的發(fā)展模式，一方面在基礎(chǔ)技術(shù)方面發(fā)力，一方面則可以將一些高端技術(shù)與符合用戶習(xí)慣的場景結(jié)合起來，讓技術(shù)落地。

另一個令VR創(chuàng)業(yè)者和投資者比較關(guān)注的問題是監(jiān)管。VR強(qiáng)調(diào)“完全在場”，這將給諸如VR電影、電視、游戲等的監(jiān)管帶來挑戰(zhàn)。360公司副總裁許堅(jiān)舉例說，現(xiàn)存電影出現(xiàn)血腥、暴力等鏡頭，家長可以用于遮住孩子的眼睛，在VR場景下無法遮擋，而且視聽效果更逼真、更震撼。同時，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也無法按照既有監(jiān)管模式進(jìn)行監(jiān)管，尤其是在一些參與者可以自主創(chuàng)作的內(nèi)容上，現(xiàn)有監(jiān)管手段更是無力，這個問題在當(dāng)前一些網(wǎng)絡(luò)游戲監(jiān)管中已經(jīng)出現(xiàn)。因此他認(rèn)為，內(nèi)容分級迫在眉睫。

翟振明也指出，如果不實(shí)行分級制度，VR內(nèi)容管理或會進(jìn)入失控狀態(tài)，這極有可能導(dǎo)致VR產(chǎn)業(yè)因管控問題而過早夭折。

另外，VR還帶來其他方面的挑戰(zhàn)。比如，絕大多數(shù)成年人都能分清虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界，但未成年人難分清楚，二者混合會給他們認(rèn)知世界造成障礙。再如，將來虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界若做到一一對應(yīng)，現(xiàn)實(shí)世界發(fā)生的事在虛擬世界發(fā)生，會否造成一些倫理道德和法律風(fēng)險？這些問題看似遙遠(yuǎn)，其實(shí)近在眼前。