浙江紡織服裝企業(yè)“走出去”后的財務管控機制與對策

前言：

我國紡織企業(yè)財務管控現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)資本運作效率低下，經(jīng)營管理滯后，嚴重制約著我國紡織企業(yè)的發(fā)展。因此，加強和完善我國紡織企業(yè)的財務管控，是我國紡織企業(yè)所面臨的迫在眉睫的問題。基于此，本課題以義烏市中小紡織服裝企業(yè)為例，深入調(diào)查研究中小紡織企業(yè)在“走出去”后所面臨的財務風險以及在財務管控機制上出現(xiàn)的問題，并提出相應的發(fā)展對策。

正文：

我們對調(diào)查結果進行了統(tǒng)計分析，利用數(shù)據(jù)分析軟件，繪制圖形，得到以下結果：從我們調(diào)查的義烏中小紡織企業(yè)來看女職工人數(shù)多于男職工人數(shù)，男女比例接近1：2;紡織行業(yè)從業(yè)人數(shù)多數(shù)年齡在40歲以下，占總調(diào)查人數(shù)的75%;紡織行業(yè)人員流動性較強，在公司任職3年以下的占到了總調(diào)查人數(shù)的83%另外在企業(yè)職工對于紡織企業(yè)面臨的風險，有88.3%的人認為紡織存在勞動力流動風險，有82.9%的人認為存在行業(yè)競爭風險，有70.2%的人認為存在原料采購風險，有50%的人認為存在籌資風險。勞動力流動加大，導致企業(yè)對員工培訓費難以控制，從業(yè)人員專業(yè)素質低下，無法滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求。

對于財務風險管控出現(xiàn)的原因，有88.3%的人認為是由于企業(yè)培養(yǎng)人才的成本難以控制，有60.6%的人認為是由于企業(yè)經(jīng)營受到復雜連帶作用，有52.1%的人認為是由于原料成本不穩(wěn)定造成的，有37.2%的人認為是由于領導對于財務工作認識的不足導致。

放眼企業(yè)在“走出去”后，將會面臨的風險，有78.7%的人認為抗風險能力差是主要風險，有71.3%的認為會遭遇匯率不穩(wěn)定，有67%的人認為稅務風險也是主要風險，有61.8%的人認為會容易受到貿(mào)易壁壘。

對于上述情況我們提出了以下對策：

（1）我們在分析了企業(yè)職工對于紡織企業(yè)面臨的風險、財務管理上的風險、風險存在的原因以及在施行“走出去”戰(zhàn)略后將會面臨的風險的四個風險問題的調(diào)查以及結合了資料的查找，總結得出了以下紡織產(chǎn)業(yè)在“走出去”后紡織企業(yè)財務管控將會面臨的問題：

①紡織行業(yè)人員流動性強，培訓成本難以控制，高端財務管控人才緊缺影響財務管理國際化;

②紡織企業(yè)自主生產(chǎn)性不強，生產(chǎn)以大量的加工為主，缺乏自主創(chuàng)新能力;

③紡織企業(yè)的自主品牌服裝占比較少，而且設計開發(fā)水平不高，不能自主設計、生產(chǎn)適合銷路的產(chǎn)品，缺乏品牌意識。

④企業(yè)內(nèi)部控制不完善，不了解國外的投資環(huán)境，容易產(chǎn)生貿(mào)易壁壘風險和稅務風險，風險評估能力低，抗風險能力差;

⑤受貨幣政策、進出口情況的影響，人民幣匯率不穩(wěn)定，給企業(yè)的資產(chǎn)保值增值帶來很大壓力。

（2）為解決以上問題我們推出了以下幾點對策：

①提高人員素質。

面對從業(yè)生產(chǎn)人員技術能力不高，管理人員水平不足的現(xiàn)狀，義烏的紡織企業(yè)集群可以通過開展紡織服裝專業(yè)市場管理業(yè)務培訓、行業(yè)知識培訓、從業(yè)人員素質培訓，為紡織服裝專業(yè)市場的建設規(guī)劃、經(jīng)營管理、改造升級提供咨詢服務，為提高專業(yè)市場的企業(yè)品牌形象開展相關服務。義烏紡織企業(yè)集群也可以通過加強與本市內(nèi)職業(yè)技術院校的紡織專業(yè)加強聯(lián)系，與省內(nèi)外的高校和科研機構建立合作關系，彌補教育資源方面的不足，提高企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)組織，從而提升企業(yè)的競爭力。

②加強技術創(chuàng)新。

任何企業(yè)若沒有創(chuàng)新是很難持續(xù)發(fā)展的，僅靠低技術、低附加值的產(chǎn)品出口是不能占領國際市場的。因此，企業(yè)的發(fā)展強大必須以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，必須大力增強自身的自主創(chuàng)新能力。當前國際經(jīng)濟正處在產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整時期，朝著技術、知識、服務密集方向新的發(fā)展，面對國際經(jīng)濟新形勢，我國紡織業(yè)如何從“模仿”到“創(chuàng)新”，對于長期以來給外國跨國公司打工的我國紡織服裝業(yè)來講，無疑是一種巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務管控需要關注本企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，科技競爭能力，方能在國際競爭中占得先機。

③推行品牌戰(zhàn)略。

中國紡織業(yè)長期處于國際分工的低端狀態(tài)，加強品牌建設是中國紡織服裝業(yè)轉變增長方式的必然選擇。為打破“有規(guī)模、缺品牌”的困局，許多企業(yè)開始嘗試以自主品牌出口。企業(yè)財務管控關注企業(yè)品牌的推廣，加大本企業(yè)宣傳力度，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、實施市場多元化戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略等手段來不斷提升紡織服裝業(yè)的國際競爭力，深入分析產(chǎn)業(yè)品牌內(nèi)涵，提高品牌意識、發(fā)展品牌手段建設、加強品牌維護。

④完善內(nèi)部控制。

大部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，資本運作效率低下。企業(yè)財務管控需要結合國家經(jīng)濟政策、國際經(jīng)濟發(fā)展形勢、外部經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等外部因素，也需要結合影響企業(yè)經(jīng)營的微觀因素，特別是企業(yè)內(nèi)控機制的建立與完善等。控制采購風險應從完善制度、優(yōu)化組織結構、優(yōu)化流程、加強督導等關鍵點入手，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制，從宏觀層面到業(yè)務經(jīng)營層面共同防范內(nèi)控風險。