我和大家分享三個觀點,這三個觀點是我們正在探索的。
第一個觀點,互聯網不可能消滅實業,但是也不能按傳統的做法再走下去。要用“互聯網思維+工匠精神”,乘以“創新驅動”來驅動。
互聯網思維顛覆了過去傳統產業價值鏈的組成方式。互聯網讓消費者口味變了,從原來你做什么賣給他什么,變成他想要什么,你就要給他做什么。我們不是沒有內需市場,而是我們制造業普遍不能提供消費者越來越高的需求。此外,我們以前習慣做的事情就是打價格戰,打低成本,而現在要想驅動企業的發展必須搞創新。這種創新包括管理創新、經營模式創新、機制創新,等等。
第二個觀點,高端制造。德國叫“工業4.0”,中國叫“2025中國制造”。
作為一個未來的智慧制造概念,要解決智慧制造的問題,首先就要解決“兩化”融合的問題。智慧制造是從需求出發的,現在的消費者都喜歡買個性化的東西。在這種狀況下,既要滿足個性化的需求,也要滿足大批量的成本不能太高的制造,這種模式只能通過智能制造來完成。
也就是說,要把消費者的個性化需求和企業體系內的研發支持、技術支持、工藝支持、供應鏈支持和生態作業支持在同一個平臺上完成。按照工業化的思維來說,標準化、大批量、低成本生產和個性化生產是矛盾的。以前工廠里大規模建的是剛性生產線,邊上搞一條柔性生產線,滿足少量的柔性需求。而未來,剛性用不到了,全是柔性的,全需要個性化,這對我們的挑戰非常大。
智慧制造還有一個非常大的難題,就是如何與你的上游供應鏈能夠協同。我們需要一支工匠精神的隊伍,幾十年如一日去干一件事情,而且精益求精。這就需要內部產生一個機制,能夠留住和培養起一支熱心于精益制造的工匠們。
第三個觀點,杭州通過長時期的積累,現在已經到了收獲期。體現在兩個方面:第一,原來我們在國際市場上介紹杭州要說是一座離上海200公里、在上海南面的城市,現在一說G20峰會誰都知道。第二,杭州已經成為著名的創新創業城市,但創新創業主要集中在商業上。我覺得沒有技術創新支撐的創新創業都是不靠譜的,或者至少是不可持續的。而作為技術創新支撐的創新體系,它面臨很多挑戰,杭州應該更多地去重視以技術創新為前提的創新創業。
現在,杭州還沒有形成一個有利于技術創新的生態環境。因為技術創新需要很多基礎的制造。城西有非常多的高技術創新企業,他們做醫療器械、醫療設備或者智能硬件。他們只要有一個好的idea,建立起團隊,加上政府給的支持,一個產品就能開發出來,市場也隨之起來了。但僅憑這一點是不夠的,因為還需要大規模的生產,杭州在生產規模上和深圳比有較大差距。有很多企業到深圳找代加工,但路途遙遠,物流成本大幅度增加,就會影響供應,影響品質。政府可以從這些方面去考慮,有意識地推動,在內部形成一個閉環或者一種有機的生態環境。
反過來,對傳統企業來講這也是一個機會。各行各業的傳統制造業通過提升自己的制造水平,既滿足了自己升級的要求,同時又為這些創新企業提供了一個公共的平臺。我們華立正在做這件事情,所以前段時間我們和西門子簽了一個戰略合作協議,我們要跟他們一起建一個智能硬件,按照“德國工業4.0”思維來建設的一個制造平臺。一方面是我們自身的需要,另一方面,這樣的平臺在某種意義上也是為生態做出了努力。