《基層領導干部密切聯系群眾動力機制的思考——從杭州區縣實踐的視角》

部聯系群眾情況開展定期督查、隨機抽查、交叉互查等，強化過程管理，每月對走訪日志錄入、人員到崗到位、問題辦理銷號等情況進行督查通報。

堅持發揮好考核的“指揮棒”作用。實行目標責任制管理，結合日常考核、第三方測評和滿意度等情況，對年度聯系群眾情況進行客觀評價，考核結果納入領導干部年度考核體系。加大將考核結果與干部獎懲、進退留轉等有效掛鉤。落實相關待遇傾斜辦法，如鄉鎮干部“兩個20%”，帶薪年休假、縣以下公務員職務與職級并行，住夜值班補助和夜餐費等政策。

營造良好氛圍。堅持談心交流延伸全覆蓋，組織及時關心了解干部個人和家庭情況，維護好干部身心健康，為基層干部切實減負減壓。注重正面引導和典型引領，每年甄選優秀聯系服務案例、先進群眾工作者等，立功授獎或給予榮譽，樹立一批聯系群眾的先進典型，把聯系群眾的實際成效轉化為社會的關注強度，進一步濃厚服務群眾比學趕超的良好氛圍，用實際行動凝聚起聯系服務群眾的強大合力。

（2016年秋季中青年干部培訓一班專題調研組，本文系國家社科基金《網絡時代基層領導干部直接聯系群眾實現機制研究》（編號14BDJ053）階段性成果）