建筑成本控制中的全面預算管理分析

【摘要】由于近幾年我國的經濟發展越來越完善，建筑行業也得到了快速的發展。但是在發展的同時關于建筑成本的控制與管理上邊也需要注意，預算管理在建筑施工成本里是最為重要的工序，因為一個合適的預算管理便是一個企業的目標也是為了使得企業得到權益的途徑，所以只有采取全面預算管理分析那么才可以對于建筑成本全面控制。那么本文就此問題對于建筑成本控制中的全面預算管理分析來進行了探討。

【關鍵詞】成本；預算；控制；分析

一、前言

建筑行業近幾年發展愈來愈完善，但是有很大部分的建筑內部都存在著或大或小的問題，其中最主要的就是有關于建筑工程的成本全面預算的管理了。因為全面預算也就是相關建筑工程指定的成本框架，也就是對于即將進行的活動和財務量的預算與控制，接著采取企業成本預算和分析那么也就對于此工程具有了積極的指導性，也就是說這個工程便可以更加的完善，并且可以加強管理充分利用有限資源提升企業利潤。

二、分析我國建筑行業的現狀

就目前來講，我國的建筑行業發展得很繁榮，建筑企業的數量在不斷增多并且還發展出來一些大規模且實力相當的建筑公司。一些商人便把眼光放在了房地產企業中，希望可以擴展自己的企業，但是很大一部分的建筑企業的經營方式都是很普通并且沒特點的，僅僅是只關注于房地產層面中，這樣縮小了范圍，不能很好的施展企業的發展。

1.我國建筑行業存在著多極化的結構特點

我國的建筑行業的結構較為多極化，一般我國的建筑企業結構就是分層而設置的：也就是二級組織機構、三級組織機構、二三混合的組織機構以及集團式機構這四種層面。這些建筑層面的不同也會致使不同的建筑行業的全面成本預算和實施工程中都具有不同的問題，一般在建筑行業會運用矩形的組織手法，在建筑工程的項目操作時就要運用雙領導的方式，這就意味著工程建筑項目的員工不僅要對于項目經理進行管理也要對于項目領導進行嚴格看管，互相進行監督，互相負責。

2.我國建筑行業具有多元化的的特點

雖然我國的建筑行業的組織方法是各式各樣的，實際上經營的范圍也就是只有一種，顯得較為相同一致。我國的建筑行業的大部分都是國營企業或是國有的企業，其中國有企業是屬于控股企業的，那么剩下的部分便是私人的企業了，其屬于民營范圍。但是一般的私人民營企業根本不具有國營企業的財力基礎以及國家給予的保障，并且在創造利潤方面上也不具有經濟利潤與生產產值，也就是說它至占有市場份額的小部分。還有就是我們國家所經營的建筑領域過于單調乏味，僅僅是樓盤建設、裝修領域、以及土木工程，對于工程造價這部分涉及的還不夠。不過隨著目前我國建筑行業領域已經朝著多元化方向發展了，一些建筑企業已經有意識到對于建筑經營范圍與其方向處于過于單一的問題，所以通過許多方法向相關建筑行業進行擴展，有望取得更多的經濟效益并做對社會發展有利的事情。

3.我國建筑行業的管理具有寬泛的特點

我們可以從目前的一些數據資料而得知我國的大部分建筑行業的管理不夠嚴格也不顯得精細，那么這樣便使得建筑行業的管理效率不高并且管理效能不夠好，就會使得建筑資金和相關人力資源發揮不了有效利用。一般大部分建筑工程上都會使自己的工程加快而讓相關建筑工人加快建筑施工的腳步從而使的工程提前完成，這樣做勢必會趕進度使得施工質量大幅下降，并且也會讓安全問題下降。就我國的建筑市場層面來講，我國的建筑行業并不能很好的走向國外發展，并且可以承包外國建筑的企業也相當少，即使有那么幾個建筑行業走出了國門，可以進行的工程確實有很一般，有一些工程也僅僅是基層部分，也不具備科技含量和創新意識，這么看來，我們國家的建筑市場的質量很有必要提高一個層次。

三、建筑成本控制的管理分析

1.建立健全施工預算機制

在建筑企業要制定預算管理程序時便要參照自己的發展進行其特點制定機構。一般的預算機構要制定好不同部門需要管理的事項計劃，要各司其職，管理好各部分的能力，并且加強管理制度，還要進行管理機制的優化，制度規范的完善，及時解決計劃中出現的問題，也要結合團隊相關人員進行解決與完善，并制定解決方案，使建筑成本控制進行完善。

2.完善企業機構

要完善建筑企業的組織機構需要在很多方面采取手段：人力資源管理時要運用管理的金字塔方式。以領導到基層的方式進行管理；要加強預算管理價值，現在的建筑行業普遍不具備專業的管理人員，那么就要加強對于此方面的人員素質，可以進行職員培訓，以便提高建筑行業機構的水平

3.建立全面的預算管理機制

要針對全面且包括財政的經營、支出資金與投資資金的工作，還要進行資金預算工作，包括了業務、財務、以及資金支出。詳細的來說，業務預算就是對于此機構的收益狀況以及對于業務的估算值問題，這其中包含了職工人員的費用以及對于工作的預算資金。總的來說要根據不同的項目制定不同的預算方案，也要分工明確，避免出現管理機構失誤的問題。

4.解決管理機構出現的問題

要在管理預算的過程中要根據不同情況進行不同的解決措施，更要結合實際情況來進行解決。

要樹立好所有相關職員的成本預算概念，他們只有充分有這個概念，才可以得到積極配合并且完成預算工作；要進行優化建筑企業的機構的體系；要進行完善組織機構；也要正確的處理好預算中的矛盾問題。

結束語：

綜上所述，本文全面的分析了關于建筑成本所控制的全面預算管理，只有充分的做好預算管理才可以節省好工程的施工成本預算，那么也就可以節省施工成本，使得工程企業得到很大的利益，帶動企業的管理。但是由于建筑行業的不斷發展，對于建筑行業的管理預算也將遇到更多的難題，所以建筑成本需要不斷地進行完善，當然這不是一時可以解決的問題，這將需要不斷的經驗積累以及創新意識。

參考文獻：

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[2]于萬紅，王金玲.論如何建立建筑施工企業全面預算管理體系[J].黑龍江科技信息，2012.

[3]王斌.談建筑企業全面成本管理[J].合作經濟與科技，2011.

作者簡介：

安銀寶（130324198706105457），男，19870610，河北省秦皇島市，066000，助理工程師，預算員工作。