建筑工程管理中的成本控制

【摘要】加強建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費，還能夠很好的改善經(jīng)營管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤。本文首先對建筑工程施工成本控制的作用和原則進行了闡述，接著對建筑工程管理中的成本控制措施進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；施工；成本；控制；措施

現(xiàn)階段，伴隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，并且要不斷的加強施工成本的控制。

一、建筑工程管理中的成本控制的作用

成本控制管理在建筑中有著重要的積極的作用，其主要包括以下兩個方面：第一，如果一個公司的成本管理已經(jīng)成熟，就是已經(jīng)做得足夠完善，那么，就會合理的分配公司資金在建筑工程中的運用，使其分配均衡，不會造成資金的浪費，使資金得到最有效的利用，在不違法的前提下，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。因此，成熟的成本控制管理是建筑工程中的關鍵所在。第二，成本控制管理能夠分析出建筑工程中出現(xiàn)的其他問題，并且在出現(xiàn)時能夠及時解決，降低一些不穩(wěn)定的因素造成的影響，有效的管理不確定的成本，提高資金的利用率，保障建筑能夠按期完成，并且可以用最有效的成本資金保障建筑的質量。

二、建筑工程施工成本控制的原則

1.全面成本控制的基本原則

在建筑工程中，由于施工成本控制具有綜合性很強的特點，并且與員工的利益也有著直接的關系，這樣在進行施工成本控制的時候，全部員工都要提出意見，做到在成本控制上人人有責。同時對于施工的每一個環(huán)節(jié)都要做好成本控制。

2.動態(tài)控制原則

建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要對工程施工進行控制，這樣才能有效的實施成本控制。同時在施工準備階段，成本控制包括：制定成本目標、計劃以及方案，這樣才能為今后的成本控制做好準備工作。到了竣工階段，成本的盈利和虧損已經(jīng)成為定局，因此，一定要做好基礎、結構、裝飾等動態(tài)環(huán)節(jié)的施工成本，并且將它們作為控制的重點。

3.目標管理原則

將管理的目標落實到具體的人，可以隨時對目標的實施情況進行檢查的，也就能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題。針對這樣的現(xiàn)狀，就能夠采取相應的對策，從而確保是施工成本得到控制。

三、建筑工程管理中施工成本控制措施

1.建立健全考核獎懲機制

為了提高建筑工程施工成本控制負責人的工作效率和工作積極性，使得施工企業(yè)獲得最大的效益，需要對于每一個單項的施工建筑工程都進行單獨的核算，并以核算的結果做為對該工程負責人的考核依據(jù)，將工程施工成本控制負責人的績效工資與這個考核結果進行相應的掛鉤。如果該工程的最終收益低于預期的利潤收益，則應該對工程負責人扣取一定的工資和獎金來進行處罰，對于最終收益高于預期目標的工程負責人，則給予一定的工資獎勵。從而讓工程施工成本控制的負責人在工作的時候既有壓力也有動力，從而確保將建筑工程施工的成本控制工作做得更好。

2.實行全員項目成本控制

所謂全員項目成本控制，就是為圍繞建立對項目的負責人考評機制，從而實施成本控制管理工作。

3.對先進施工技術的引進

隨著科學技術的發(fā)展，新型技術和材料不斷發(fā)展，因此進行工程造價時應該從實際情況出發(fā)，制定出符合實際的技術，材料和設備的使用計劃，并對成本進行匯總，仔細研究制定的計劃方案，保障技術方法的可執(zhí)行性。并且分析可能出現(xiàn)的技術問問題，從根本上解決技術方面帶來的問題，降低技術問題帶來的成本增加，節(jié)約成本。

4.從合同的角度加強成本管理

要從合同的角度加強成本管理，一定要處理好與承包商之間的關系，也要維護好自身的合法權益，不僅要針對房屋建筑問題進行討論談判，協(xié)同好問題的處理方法，涉及到的索賠問題，業(yè)主與企業(yè)還有承包商的各自利益維護問題，處理好各自的權益問題，還要明確合同之間的關聯(lián)，做到每個合同都合理，從而降低合同簽訂不公帶來的影響。

5.對材料費用進行科學的控制

在保證工程的施工質量的基礎上，進行合理的材料費用成本控制措施。對于那些有市場價格差異，相對于質量要求高的施工材料，可以進行統(tǒng)一的采購管理，擬定詳細的規(guī)劃和預算，以此來達到控制成本的目的。而相對于一些質量要求不是特別嚴格的施工材料，還可以選擇性價比較高的商家進行采購，這樣相對于材料的成本控制就可以控制在合適的范圍內(nèi)。同時要注意在材料的使用過程中的有關情況，結合工程項目的實際情況，建立高效的材料庫存制度；而且要注意分析施工材料的消耗原因，有針對性地制定材料成本控制的相應措施。

6.施工成本信息化

我們都知道，建筑工程施工環(huán)境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實際工程中，對施工成本進行控制的時候，作為施工單位要隨時關注市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，主要是關注市建筑工程施工成本方面的信息。

綜上所述，成本控制管理是企業(yè)在激烈的競爭中取得優(yōu)勢的法寶。一定要加強建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費，還能夠很好的改善經(jīng)營管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤，在保證建筑施工企業(yè)的項目施工質量的基礎上，進行成本的有效控制，在競爭日益激烈的建筑市場上，既能取得經(jīng)營效益，又能獲得生存和發(fā)展的機會。

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