建筑工程質量管理與控制研究

【摘要】時代的快速發展推動了我國建筑事業的發展，現如今建筑工程項目在質量管理方面還存在多方面的缺陷，文章站在建筑工程項目質量管理和控制的角度提出了一些實用的施工項目質量管理方法和措施。對于提高質量管理與控制的研究具有現實意義。

【關鍵詞】建筑工程；質量；管理；控制

在建筑工程項目開展過程中最為重要的一項工作內容是質量管理問題，所以必須加強建筑工程的質量管理與控制。建筑工程的質量與我國經濟的發展和人們生命財產安全有著緊密的關聯，受到了社會大眾的廣泛關注，尤其是在當前經濟和科技發達的時代。由此可見，加強質量管理與控制的研究的重要性。本文就質量管理與質量控制兩方面進行研究，希望對現今的質量管理與控制的研究有一定的幫助。

一、 建筑工程質量管理研究

1.1建筑工程管理體系與制度

1.1.1勘察設計施工單位工程質量管理體系與制度

在開展建筑工程時通常以工程的施工檢測和工序管理以及新技術、工藝、材料、工程等研發為基礎點開展質量管理工作。工程建設過程中并不是只有其中某一項工序存在質量管理，而是存在于整個施工過程中，而質量管理主要負責人是勘察設計施工單位，他們掌控著質量管理的關鍵。在對工程進行勘察設計時要充分依據我國相關規定以及工程建設強制性技術和合同標準進行，嚴格控制勘察、設計等工作的質量，此外，還要全面有效控制工程的進展程度、所用資金量、工作流程以及結果文件等包含的一切事項，從而保證全面符合建設部門提供的各項質量要求。施工機構要嚴格按照工程的設計圖紙和施工技術進行規范合理的施工，加大對工程施工質量的控制力度，確保達到合同文件要求的結果。

1.1.2監理部門工程質量管理機制和體系

監理部門屬于一個獨立的個體，在開展工作時不僅要顧全自身職責，同時還要考慮社會責任所在。既要考慮的項目法人的利益，又要充分符合各項法律法規和標準的要求。監理部門應合理維持與項目負責人、設計單位、施工單位以及建筑材料、設備供應部門等之間的關系。對于重要的工程項目、基礎設施、公共建筑以及住宅工程需要具備強硬資質的監理部門負責，可以通過公平競爭選擇最優秀的。負責監理工作的人員必須具備良好、豐富的工作經驗，按照工作要求嚴格開展工作，在工作過程中以巡視、旁站和平行等方式進行檢驗，根據有關流程進行全面跟蹤監督檢查，發現問題工程不給于批準簽字，還要勒令停工返修；工程中所用的建筑材料、工程機械和設備必須經過相關人員審核簽字，不然不得使用和施工，并不給于所需工程資金，不進行工程竣工驗收工作。

1.1.3政府部門工程質量監督管理機制和體系

政府部門應充分發揮自身權利，對相關的住宅、公共建筑和基礎設施建筑等工程進行全面強制性的監督檢查，如果發展其中存在缺陷，要聯合相關單位進行有效解決。各個自治縣和市區以及專業質量監督部門要充分按照政府建筑工程質量監督部門的歸口管理和業務指導機制開展工作。

1.2建筑工程質量管理的方法與過程

1.2.1PDCA全面質量管理循環

PDCA管理循環是美國一位管理學家通過對管理工作客觀上的了解制定出來的，這是工程全面質量管理工作中最基礎的一部分，包含了規劃—執行—檢查—處理等四個環節。

第一個環節也就是“P”被稱為規劃環節，這個環節主要是通過對建筑市場進行全面的調查、訪問以及國家相關規劃標準的了解，全面掌握當前人們對產品質量的要求，從而更好的確定質量管理策略、目標和規劃方案。

第二個環節是“D”環節，又稱為執行環節，這一環節主要是根據工程質量標準等相關規定，對工作人員進行執行工作前的相關培訓。

第三個環節是“C”環節，也就是檢測環節，這一環節重點針對在執行工作開展之后的情況進行檢查，準確了解執行結果是否達到了前期規劃的結果。

最后就是“A”環節，處理環節，也就是通過上一檢測環節后得到的結果進行處理，利用豐富的工作經驗給予準確的肯定，讓其更加標準化，同時還可以制定相應的作業指導方案，在工作過程中給予有利的參考，以便順利的開展工作。

1.2.2合理運用PDCA全面質量管理循環

建設工程項目可以根據基礎建設管理的不同按照從大到小的范圍劃分為以下幾部分：即單項工程、單位工程、分部工程以及分項工程，其中單項工程屬于建設項目的組成部分，為單項工程中又包含了單位工程。單位工程又是由多個分部工程形成，以此類推。

二、 建筑工程質量控制研究

2.1建筑工程質量形成階段的控制措施

質量控制應按國家和部頒發的有關標準、工程的設計和施工圖、技術要求以及工地制定的施工規程進行。

2.2影響建筑工程質量因素的控制措施

影響工程質量的五大因素：人、材料、機械、方法和環境，簡稱4M1E因素。

在質量控制中對要加大對“人因素”的控制力度，因為工程建筑過程中主要依靠的是人，所以對其控制是否合理和工程整體的質量管理有很大聯系。因此，要加大對施工單位管理能力、技術以及操作水平的監管力度，尤其是針對特殊工作的負責人更是加強管控和督查。確保能對施工現場人員的綜合素質能力全面掌握，根據各種情況制定相應的控制措施。

對施工現場的各個事項做到全面了解，合理控制他們之間的關系。此外，在設計工程施工方案時應充分考慮施工現場的環境因素，應根據不同的環境特征制定相應的防范措施，還要考慮到施工現場條件和工程特征等因素，對影響工程質量的各種因素采取合理有效的措施進行預防控制。

結論：

（1）想要合理完成工程語氣的質量目標，首要條件是對工程建設過程中的設計、施工和監理等部門進行嚴格的質量控制和落實，并配合政府質量監督機構的工作。

（2）通常建筑工程在建設過程中所牽連的部門比較負責，施工環節和流程也繁瑣，所以想要達到質量管理目標要全面落實質量管理手段，大力采用PDCA全面質量管理循環，更好的確保工程質量。

（3）通過對建筑工程質量形成環節和影響因素深入分析，基于這兩方面制定合理有效的建筑工程項目質量管理和控制措施。

參考文獻：

[1]趙勇，施工過程的質量控制[J]，內蒙古科技與經濟，2005，（8），45-47。

作者簡介：

賈超，（1973-），男，工程師。