談國(guó)有企業(yè)的股改與股份制企業(yè)的文化形成

文化的東西是一種比理念更頑固、更執(zhí)著、更深入的行為指導(dǎo)和認(rèn)識(shí)趨同。在國(guó)家全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)股份化改造的今天，如何讓股改形成文化，是與引入資本和建立配套的制度及管理措施同等重要的工作。國(guó)企在股份制改造中，只有建立了相應(yīng)的企業(yè)文化，才會(huì)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，致使從上到下，從管理思維到規(guī)章落實(shí)，把股份制的機(jī)制、結(jié)構(gòu)和章法認(rèn)同為必然做法，并會(huì)認(rèn)為，不搞股改反而是不應(yīng)該或是反常的行為，沒有這樣的企業(yè)文化形成的共同認(rèn)識(shí)，國(guó)企的股份制改造必將面臨相當(dāng)多困難，也會(huì)影響股改的成功。

企業(yè)文化建設(shè)從來不是單方面的工作體現(xiàn)，其營(yíng)造、設(shè)計(jì)、建設(shè)和創(chuàng)新及作為，非常需要有綜合性和整體性的思考，需要企業(yè)全方位作長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，才會(huì)使共有的價(jià)值理念得到升華和深化，國(guó)有企業(yè)股份制改造同樣如此。有很多企業(yè)憑借國(guó)資實(shí)力、行業(yè)壟斷、政府支撐，實(shí)現(xiàn)了股改，并順利實(shí)現(xiàn)IPO過會(huì)，但國(guó)資企業(yè)的文化根深蒂固，國(guó)有老大自居的那種心態(tài)、理念和對(duì)待市場(chǎng)的態(tài)度仍然難以隨股改而有所改變，就象中石油、中石化一北一南各霸一方，兩家公司股改十多年，中石化的加油站也進(jìn)不了北中國(guó)，中石油的加油站過不了長(zhǎng)江南。除了縣城，民企的加油站什么時(shí)候能進(jìn)入兩桶油的地盤。如果說這兩家股份制企業(yè)能像有些民營(yíng)企業(yè)的上市公司一樣，大股東說話處處要看其它股東的臉色，可能誰都會(huì)笑話，兩桶油的董事長(zhǎng)可能除了政府的話能聽得進(jìn)，股東是誰它可能不一定要記得住。……