國有商業銀行如何激勵和留住人才

摘 要：在中國銀行業改革的刺激下，國有商業銀行在參與市場競爭中逐漸認識到人才在提升自身競爭力方面的重要性，并在實踐中有意識的結合人才需求，采取針對性的激勵措施、機制措施、培訓措施、情感措施等達到激勵和留住人才的目的，本文針對此現象，結合國有商業銀行人才需求，對國有商業銀行激勵和留住人才的途徑展開探索。

關鍵詞：國有商業銀行；人才；留住和激勵

一、建立與人才需求相匹配的機制

首先，轉換經營機制，現階段國有商業銀行雖參與到市場競爭中，但受長時間計劃經濟體制的影響，其在體制方面仍存在產權混亂、行政干預等問題，國有商業銀行要達到留住和激勵人才的目的，要針對產權制度進行改革，向股份制商業銀行的性質轉變，形成獨立的產權主體，在參與市場競爭的過程中不斷積累權責平衡、風險與收益平衡的經驗，并建立客戶中心理念，結合市場變化規律，對內部組織機構進行針對性的調整，不斷進行業務領域、金融工具、利潤增長點等方面的創新，通過內部組織機構的強化提升對人才的吸引力，使人才形成創新意識[1]。其次，進行用人機制改革，現階段雖然國有商業銀行在用人機制方面積極作出調整，但其仍具有計劃經濟模式的特征，使人才的利用、開發等環節受到限制，所以國有商業銀行在體制改革的同時應該建立更加滿足現代需要的人事管理制度，并將競爭機制引入人才管理的過程中，使人才自身形成工作的緊迫感和成就感，在用人機制改革的過程中，將全員勞動合同制與競爭上崗、雙向選擇等有機結合，滿足人才的自我發展需求。……