國轉民中小企業治理結構和領導體制求是

摘 要：規范的股份制和通過企業發展讓更多的智慧勤勞的員工享有股份，分享企業發展的成果，在當代能較好地解決效率和公平問題，應當也必然成為股份制民營企業治理結構的首選。股份制民營企業的領導體制運行，要依法、團結、以理服人。

關鍵詞：民營企業；治理結構；領導方式

我國眾多的國轉民股份制民營企業在步入快速成長通道時，正面臨新的問題。作為企業管理理論工作者，有必要對這些問題進行探索、求是。

一、股份制民營企業治理結構的進一步變革方向

股份制中有個人控股和非個人控股的情況，國有改為民營的股份制企業大多數是非個人控股的。與此同時，對企業治理結構的變革的方向一部分人認為最終要走向私有化，既個人控股或資產全部歸屬個人。這種觀點有兩種思想，一種是認為只有私有化才能保證經營者掌控權力，才能落實經營者的經營責任。這種思想的依據是中國歷來都是一個人說了算，三權鼎立，相互約束在中國行不通。另一種思想是少數尚未實現私有化企業的經營者的思想，他們覺得自己辛辛苦苦把企業搞起來就是為了給自己謀利，現在自己有了成為富豪為和為子孫后代創萬世基業的機遇，豈能放棄，因此他們是極贊成私有化的。當然這種思想多是不公開的，但從他們的行動上和言語隱含的意思中的表現是很明顯的。如果要剖析這些思想的文化淵源，不能不回涉中國幾千年的封建文化及其傳承，我們可以看到帝王、權謀、光宗耀祖、封妻蔭子等思想還非常強烈地影響著當代。……