摘 要:規范的股份制和通過企業發展讓更多的智慧勤勞的員工享有股份,分享企業發展的成果,在當代能較好地解決效率和公平問題,應當也必然成為股份制民營企業治理結構的首選。股份制民營企業的領導體制運行,要依法、團結、以理服人。
關鍵詞:民營企業;治理結構;領導方式
我國眾多的國轉民股份制民營企業在步入快速成長通道時,正面臨新的問題。作為企業管理理論工作者,有必要對這些問題進行探索、求是。
一、股份制民營企業治理結構的進一步變革方向
股份制中有個人控股和非個人控股的情況,國有改為民營的股份制企業大多數是非個人控股的。與此同時,對企業治理結構的變革的方向一部分人認為最終要走向私有化,既個人控股或資產全部歸屬個人。這種觀點有兩種思想,一種是認為只有私有化才能保證經營者掌控權力,才能落實經營者的經營責任。這種思想的依據是中國歷來都是一個人說了算,三權鼎立,相互約束在中國行不通。另一種思想是少數尚未實現私有化企業的經營者的思想,他們覺得自己辛辛苦苦把企業搞起來就是為了給自己謀利,現在自己有了成為富豪為和為子孫后代創萬世基業的機遇,豈能放棄,因此他們是極贊成私有化的。當然這種思想多是不公開的,但從他們的行動上和言語隱含的意思中的表現是很明顯的。如果要剖析這些思想的文化淵源,不能不回涉中國幾千年的封建文化及其傳承,我們可以看到帝王、權謀、光宗耀祖、封妻蔭子等思想還非常強烈地影響著當代。……