W公司物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展策略探析

摘 要：從W物流公司的角度出發(fā)，以服務(wù)供應(yīng)鏈為研究對象，基于供應(yīng)鏈管理的思想，對W物流公司物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈協(xié)同；第三方物流；發(fā)展策略

一、W公司的物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同現(xiàn)狀

（一）W公司發(fā)展概況。隨著社會物流的興起， W公司審視自身運(yùn)輸、營銷、業(yè)務(wù)流程等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，制定了利用剩余運(yùn)能發(fā)展物流的計劃，同時在政府的指導(dǎo)下，逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，W公司一度成為省內(nèi)最大的家電配送商。W公司目前開辦五大板塊業(yè)務(wù)：一體化物流、中郵快貨業(yè)務(wù)、同城配送、貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)、分銷郵購。在整合社會資源的基礎(chǔ)上， W公司綜合利用中郵快貨、郵政直運(yùn)、社會返程車輛、航空、鐵路行包、中鐵快運(yùn)、宅急送和速立達(dá)、德邦等物流資源，圓滿完成任務(wù)并取得較為豐厚收益，全年門對門配送到戶率為83%。

（二） W公司的物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同的發(fā)展?fàn)顩r。W公司在全省范圍內(nèi)采取“中國郵政物流有限責(zé)任公司—省、區(qū)、市子公司—地、市分公司”的組織模式，進(jìn)過不斷努力，已經(jīng)初步建立起一體化的郵政物流管理體系、產(chǎn)品營銷體系、業(yè)務(wù)運(yùn)營體系和質(zhì)量監(jiān)控體系。W公司用手工方式填制各種單證，僅依靠傳真、電話、快遞的方式在承運(yùn)商、客戶之間進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)。由于物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的力度較為薄弱，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)信息化程度低，信息層面不協(xié)同，缺乏遠(yuǎn)程的通信與數(shù)據(jù)交換能力。……