關于國有企業勞動定額管理的思考

摘 要：勞動定額與企業效益密切相關，對國有企業而言，在改革轉型的大背景下，提高經濟效益至關重要。這一方面是為國有企業正名，另一方面也是為了適應市場經濟的發展。本文分析了當前國有企業勞動定額管理存在的不足，在此基礎上提出了國有企業勞動定額管理的對策，以期更好地促進國有企業的發展。

關鍵詞：國有企業；勞動定額；管理；不足；對策

勞動定額管理是現代企業管理的重要組成部分，是適應現代化生產的必然要求。國有企業只有加深對勞動定額管理的了解，并將其轉化企業生存、發展的動力，才能使自身得到更好地發展。然而，當前國有企業勞動定額管理并不盡如人意，在諸多方面存在不足。筆者結合自身經驗，分析了這些不足，并提出了相應的對策，具體如下。

一、國有企業勞動定額管理存在的不足

（一）思想認識不到位。勞動定額是為了更為高效、合理地用人，提高勞動效率。勞動定額管理涉及到諸多方面的內容，其中不但有方法、心理狀況，還有時間效率、定額標準等。這些研究是勞動定額管理必不可少的，然而當前很多企業對勞動定額管理的認知比較淺薄，尤其是一些國有企業，長期無視外部經濟環境的變化，固步自封，內部管理、控制較為薄弱，不注重生產效率的提升，更是無法有效地將勞動定額管理轉化為企業生存、發展的動力。

（二）定額可變性較大。提及國有企業，我們就自然會想到計劃經濟。當前我國國有企業處于改革轉型時期，對市場的適應性不斷增強，但是我們應該看到，長期受到計劃經濟影響，對勞動定額管理這種現代管理方式，國有企業還很難適應，并迅速轉化為生產力。……