企業(yè)定額管理工作探討

摘 要：定額管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，這種現(xiàn)代的管理方式對(duì)提高企業(yè)效率、內(nèi)控水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流有著重要的意義。然而，當(dāng)前企業(yè)定額管理卻存在諸多的問題，影響了定額管理的效果。本文分析了當(dāng)前企業(yè)定額管理常見的問題，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)定額管理問題的應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)企業(yè)定額管理的發(fā)展和完善有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；定額管理；問題；應(yīng)對(duì)

企業(yè)定額是定額諸多類型中的一種，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，一般適用于企業(yè)內(nèi)部。要制定企業(yè)定額，需要掌握企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)、組織管理水平、科學(xué)技術(shù)及工藝等方面的情況。如果不按照規(guī)范實(shí)施定額管理，企業(yè)定額的作用將很難發(fā)揮出來，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營管理效率。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，指出了當(dāng)前企業(yè)定額管理常見的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，具體如下。

一、企業(yè)定額管理常見的問題

（一）未建立定額管理制度。目前，仍有大量的企業(yè)對(duì)定額管理知之甚少，缺乏系統(tǒng)、全面的了解，忽視定額管理的作用。在這些尚未建立定額管理制度的企業(yè)中，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，受到人力、財(cái)力、物力、技術(shù)等方面的限制，它們選擇不進(jìn)行定額管理，使企業(yè)資源造成了巨大的浪費(fèi)。

（二）缺乏同行對(duì)標(biāo)交流。從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)定額人員先于自身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技能等方面的局限，對(duì)待企業(yè)定額較為隨意，并有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定定額，對(duì)標(biāo)交流不暢，導(dǎo)致企業(yè)定額的科學(xué)性不高，并且讓企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響了定額管理的效果。……